Gaëtan BERTON

En résumé

Entreprises

• Thales Communications - Contrôleur de gestion consolidation & reporting

  Colombes 2014 - maintenant • Centralisation et consolidation des données des 14 divisions de la société
  • Analyse des écarts budget / réel et objectifs / réel (commandes, facturations, coûts, cash, résultat et effectifs)
  • Réalisation du reporting sur les différents périmètres de la société (Business Lines et entité juridique) ainsi que la Business Unit internationale
  • Elaboration des commentaires comparatifs semestriels sur le BFR
  • Elaboration avec les contrôleurs de gestion de la maquette du fichier de reporting pour chaque année
  • Participation à l’élaboration du budget pluriannuel à 4 ans et du budget de l’année n+1
  
   Résultat : Amélioration permanente de la fiabilité du reporting et des informations obtenues
  
  • Saisie dans magnitude des éléments financiers de TCS (commandes, facturations, Résultat, Bilan, Cash et effectifs) ventilés sur les 14 divisions de la société.
  • Gestion de l’outil informatique de consolidation de la société permettant la remontée des éléments des 14 divisions.
  • Gestion informatique des changements de périmètres de la société.
  • Projet ERP France Thales (mise en place de l'ERP SAP sur l'ensemble des filiales françaises du groupe) : travail sur le stream "Elaboration budgétaire". Lancement prévu au 1er janvier 2017
  
   Résultat : Respect du timing des remontées des liasses magnitude et des variations de périmètre
  
  • Réponse à diverses enquêtes : INSEE, Ministère de la recherche, Assemblée nationale, Ministère de la défense
  

• Thales Communications & Security - Contrôleur de gestion opérationnel division produits tactiques

  Colombes 2012 - 2013 • Mise en place d’un outil permettant le financement des opérations industrielles
  • Création d’une base de données et de tableaux de bords permettant la gestion du financement
  • Gestion des crédits industriels en collaboration avec la direction des opérations (budget 2.9 M€)
  
  Résultat : Présentation à la direction de la division et adoption du modèle proposé
  
  • Suivi Financier d’affaires (suivi des commandes, évolution du CA, cash, dérives…)
  • Analyse des écarts budget / réalité et objectifs / réalité (commandes, facturations, coûts, cash, résultat et effectifs)
  • Participation au reporting de la division, au budget pluriannuel à 4 ans et au budget 2013
  • Elaboration des taux horaires et du budget des frais de vente de la division
  
  Résultat : Amélioration de la fiabilité du reporting et du résultat prévisionnel (+ 13M€ en 2013)
  
  • Participation à l’actualisation du contrôle budgétaire suite à la réorganisation de la division en 2013
  • Mise en place des nouveaux périmètres des outils informatiques avec l’équipe des systèmes d’information
  
  Résultat : Réorganisation réussie pour le contrôle budgétaire et les outils informatiques

• Thales Communications & Security - Assistant Contrôle de Gestion (stage)

  Colombes 2011 - 2012 • Centralisation et consolidation des données des 14 divisions de la société
  • Analyse des écarts budget / réel et objectifs / réel (commandes, facturations, coûts, cash, résultat et effectifs)
  • Réalisation des reportings pour les différentes divisions et pour la société
  • Elaboration des commentaires comparatifs trimestriels de l’activité de la société pour le siège du Groupe
  • Elaboration avec les contrôleurs de gestion de la maquette du fichier de reporting 2012
  
  Résultat : Validation par le directeur financier et diffusion du fichier réalisé à l’ensemble des 50 contrôleurs de gestion de la société. Amélioration de la fiabilité du reporting et des informations obtenues
  
  • Mise à jour des processus et des outils de gestion informatiques suite à la fusion entre deux sociétés du groupe Thales
  
  Résultat : Migration des outils informatiques réussie
  
  • Participation à l’élaboration du budget pluriannuel à 4 ans et du budget de l’année 2012
  
  
  Pour ce faire, j'utilise régulièrement l'outil SAP BFC (MAGNITUDE)

• Groupe Foncia - Assistant Comptable (stage)

  2010 - 2010 - Encaissement/Décaissement
  - Paiement des fournisseurs
  - Gestion des copropriétés et régulation des charges locatives auprès des clients

Formations

• Groupe ESC Clermont

  Clermont Ferrand 2009 - 2011 Master en management spécialisation finance

• Lycée Ozenne

  Toulouse 2007 - 2009