Mes compétences :
Autodidacte
Leadership
Management
Transport
Transport management
Entreprises
MATEBAT
- CHEF DE DEPOT
2008 - maintenantAujourd'hui je me trouve à la tête d'un dépôt qui à pour activité principale la location et la vente de grues et plus accessoirement de bungalows, banches et autres matériels de chantier.
GLACES ET VERRES / GROUPE GLAVERBEL
- RESPONSABLE PRODUCTION
2003 - 2005MISSION:
Responsable de la production (transformation de verre plat pour le bâtiment)sous l'autorité du directeur de site
Distribution des tâches pour un effectif de 37 personnes.
Suivi de la fabrication dans un souci de performance et de qualité.
MOYENS:
Une table de découpe automatique, trois tables de découpe manuelle, un atelier de façonnage ainsi qu'une ligne d'assemblage de vitrage isolant.
BILAN:
Une évolution sensible de la productivité, malgré un parc machines ancien et mal adapté.
Une redistribution des rôles dans l'atelier, avec mise en place de deux animateurs.
Renouvellement du label qualité "CEKAL" indispensable à la poursuite de l'activité.
BOYRIVEN & ROBY
- CHEF DE GROUPE FABRICATION
1999 - 2002Boyriven & Roby est un équipementier et un sellier pour l'industrie automobile et la carrosserie industrielle.
Mission:
Démarrage et pilotage de trois ateliers de fabrication de kits dédiés à la carrosserie industrielle,sous l'autorité du directeur de production,avec un effectif moyen de 35 personnes.Renouvellement de la certification ISO 9002.
Moyens:
Carte blanche pour un développement hors budget de l'activité.
Bilan:
Après un an de progression,nous sommes passés de 1000 à 5000 m² d'atelier,pour un effectif de 35 personnes.
L'entreprise devient leader français dans le domaine,avec un objectif "leader européen".
TRANSPORTS GRIMAUD
- CHEF DE QUAI
1994 - 1999Mon parcours dans la société est composé trois missions dans trois agences du groupe.
De 1994 à 1995 Chef de quai à l'agence de Salon de provence (13)
Mission:
Responsable de la réception et du dispatching de la marchandise pour mise en livraison par environ 40 chauffeurs.Responsable de la plateforme de stockage de vêtements sur cintres.
Moyens:
Une équipe de 10 manutentionnaires sur un quai de 2000 m².
Bilan:
Une productivité et une qualité de service en bonne et constante progression.
De 1995 à 1996 Chargé de mission à l'agence de Roye (80)
Mission:
Réimplantation de la plateforme et réorganisation de l'activité.
Moyens:
Optimisation de la surface de quai.
Embauche de personnel de quai et de chauffeurs.
Ajustement du parc véhicules.
Bilan:
Progression importante de l'activité de l'ordre de 50 à 100 %
De 1996 à 1999 Chef de quai à l'agence de Lyon (69)
Mission:
Responsable de la plateforme dédiée au stockage et au transport de vêtements sur cintres ainsi que de l'activité liées aux départements desservis par sous traitance.
Moyens:
300 m² de stockage ainsi que 500 m² de quai pour une équipe de 10 à 20 personnes.
Bilan:
Développement d'environ 30% du volume de fret.
