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Gaétane LE ROY

BORDEAUX

En résumé

- garantir une information comptable et financière fiable
- développer les outils fonctionnels afin de rendre l’information plus précise et détaillée
- mesurer de façon rapide et régulière la performance de l’activité de son entreprise, au travers d’un prévisionnel, mais aussi d’indicateurs de gestion, rigoureusement déterminés avec les opérationnels

- "Le contrôle de gestion peut être un solide partenaire de la direction, et des opérationnels, si tous ces éléments peuvent être réunis".


Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique de gestion

Entreprises

  • Groupe FILHET-ALLARD - Responsable Contrôle de Gestion

    2014 - 2017

  • Gaétane Le Roy - Consultante

    2010 - 2014 Missions de conseil et d’assistance administrative, financière et de contrôle de gestion
    Exemple:
    - Travaux de mise en place d'une comptabilité analytique pour le compte d'un GIE
    - Optimisation des outils de gestion/tableaux de bord dans le but de réduire le temps de production des informations financières mais aussi opérationnelles de votre société.
    - Elaboration d’un package d’outils de gestion et de suivi d’activité pour les TPE et mise en place chez le client.

  • Oakley Europe - DAF Adjoint - Responsable du département de Contrôle de Gestion

    2002 - 2009 • Mise en place de la cellule de contrôle de gestion Européenne (3 personnes)
    • Mise en place des procédures et des outils de contrôle de l’activité (tableaux de bord, gestion de stock, budgets, paie, contrôle interne (procédures SOX)).
    • Supervision comptable et financière (clôtures mensuelles, clôtures fiscales, plan de trésorerie, couverture de change).
    • Relations avec la maison mère américaine : présentation des budgets et du reporting.
    • Gestion de projet (optimisation de modules SAP).

  • Trader Classified Media (Ex Trader.com) - Finance Controller (8 journaux sur zones Europe et Asie Pacifique)

    1999 - 2002 • Audit, analyse financière et suivi opérationnel
    • Animation et gestion du projet de changement d’outil de reporting et de consolidation du groupe.
    • Participation au dossier financier d’introduction en Bourse, en 1999.

  • Deloitte - Consultante Senior en Reporting et Consolidation

    Puteaux 1998 - 1999 • Missions de conseil et Gestion de projets (Elaboration et mise en place des outils, des systèmes et process de Reporting, Consolidation et Contrôle de Gestion)
    Clients: Carlson Wagonlit, Castorama, Tyssen

  • Europoster Holding (Groupe JCDecaux - Ex Avenir Havas Media) - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1998 • Création de la fonction Contrôle de Gestion, rattachée à la direction générale et financière.
    • Relation avec les 8 filiales Européennes : Missions d’audit, de suivi et de contrôle opérationnel, budgets.
    • Relation avec la maison mère : Reporting, Budgets, gestion de projet de mise en place des systèmes d’information du groupe.

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