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DARBO
- Directeur opérationnel, management de transition
2015 - 2016
Création du poste suite au rachat par un groupe allemand.
Réorganisation des équipes selon stratégie du groupe,
Mobilisation des équipes sur les objectifs journaliers,
Gestion quotidienne de la production et de la maintenance.
Dynamisation de l'amélioration continue,
Recrutement de mon successeur et accompagnement au démarrage.
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Groupe Duqueine
- Directeur de production en management de transition
2015 - 2015
Audit des capacités de production, cohérence avec le ramp-up programmé,
Accompagnement de l’équipe de production en place.
Résultats obtenus : identification des points bloquants, mise en place du plan d'action, augmentation de 30% de la capacité de production
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Eurofours
- Directeur d'usine en transition
2014 - 2015
Reprise en main de l'usine, amélioration des processus de communication interne,
Mobilisation de l'équipe autour d'objectifs de production partagés, embauche stabilisation des équipes de production.
Résultats obtenus : apaisement de l'ambiance de travail dans les ateliers, amélioration des conditions de travail, diminution des pertes de temps inter ateliers et de la main d'œuvre utilisé en général.
Accompagnement de la personne recrutée.
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RBDH La Talaudière
- Directeur de site, manager de transition
2014 - 2014
Audit du site en vue de définir une stratégie de sortie de crise.
Assainissement du portefeuille de commande, réduction du personnel intérimaire en conséquence.
Définition des orientations stratégiques, rédaction du plan d'action, déclinaison dans l'organisation de la société.
Apaisement des relations sociales, communication sur la réorientation de la société.
Mise en place d'un plan de remise à niveau du parc machine.
Déploiement des outils 5S, préparation d'une réimplantation de l'atelier suite à une VSM.
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NUTRIBIO
- Responsable du service maintenance, en transition
2013 - 2014
Reprise en main du service maintenance de l'usine. 15 personnes plus les sous-traitants.
Animation de l'équipe et des intervenants extérieurs au quotidien, préparation et suivi des interventions, recueil des besoins auprès des différents services de l'usine.
Déroulement des plans d'améliorations environnementaux, qualité et sécurité, en vue de repasser les homologations internationales.
Mise ne place d'une GMAO, organisation de l'équipe autour de cet outil.
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ISOBOX
- Directeur de site, Manager de transition
2013 - 2013
Reprise en main de la société, remobilisation des personnels sur les fondamentaux : qualité sécurité, service client.
Mise en place d'un plan d'amélioration du parc machine, refonte des objectifs de production en cohérence avec le PIC.
Acceuil et accompagnement du Directeur recruté.
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MCG Managers, management de transition
- Manager de transition
LYON
2011 - 2012
2011 - Redressement d'une PME de traitement thermique, région Toulousaine. Amélioration des indicateurs et du compte de résultat. Remise en état du parc machines. Reprise en main du service qualité. Réorientation des actions commerciales.
2012 - Audit de l'organisation de la production d'un imageur spatial. Rédaction des préconisations, suivi des actions d'amélioration. Création d'une équipe de coordination, des outils de reporting, définition des rôles et objectifs de chacun. Embauche et formation du manager.
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ALMAMET
- Directeur d'usine - DG délégué
2008 - 2010
Usine racheté par le groupe Allemand ALMAMET GmbH en 2008.
Étude du redémarrage des 3 lignes de production de l'usine.
Mise à niveau et mise aux normes, évolutions de l'outil industriel vers le respect des normes environnementales Françaises et Européennes.
Embauche et formation des salariés,
Organisation de l'atelier de production et redémarrage de la production, gestion de la production au quotidien.
Négociation des autorisations de production avec la DREAL (ex DRIRE ).
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DONERRE Amortisseur
- Directeur
2003 - 2007
Direction de la PME : gestion des achats, Organisation de la production, embauches, formations, administratif, comptabilité, finance.
Commercial sédentaire : rédaction des offres et contact client avant vente
Refonte du projet d'entreprise, réorientation de la gamme de produit pour être en meilleure adéquation avec le marché, réorientation de la politique commerciale.
Suivi des dossiers juridiques et des actions en justice (civil et pénal)
Gestion du portefeuille de brevets (Français et international)
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NEXTER
- Ingénieur études
Versailles
2000 - 2002
Responsabilité diverses sur des projets d'études ou de maintien opérationnel.
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TRACOINSA
- Chef de Projet
1997 - 2000
Participation à la création de la filiale Française de TRACOINSA Espagne par une équipe d'ex HYSYS industrie (dont le directeur commercial)
Chef de projet sur des projets de manutention / machines spéciales pour le secteur Automobile et équipementiers.
Gestion de projets dans leur globalité, de la signature commerciale à la réception client.
Intervention sur toute l'Europe et dans le monde, fabrication du matériel à la maison mère en Espagne
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HYSYS Industrie
- Chef de projet
1996 - 1997
Chef de projet sur des projets de manutention / machines spéciales pour le secteur Automobile et équipementiers.
Gestion de projets dans leur globalité, de la signature commerciale à la réception client.
Projets internationaux : Ecosse, Italie, Espagne, Allemagne, Brésil
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ALTRAN
- Ingénieur études
Vélizy-Villacoublay
1993 - 1995
Missions d'études diverses au sein des société
ABG SEMCA (devenu Liebherr Aérospace)à Aucamville (31)
MATRA Défense, à Vélizy (78)
THOMSON DEM, à Malakoff (92)
