Gaultier SCHERRENS

En résumé

Entreprises

• Madinoc - Role de PDG

  2016 - 2017 Projet de création de la SAS Madinoc.
  L'objet de la société s'articule autour de la valorisation commerciale du patrimoine vit-vinicole Occitan.
  Afin d'atteindre les objectifs fixés, une stratégie multi canale est mise en oeuvre.
  En juin 2016 la marque Madinoc est déposée.

• RS components - Marketing Operations Manager - France

  Corby 2013 - 2015 Responsable du déploiement des campagnes marketing inscrites au plan Mondial et Local pour le marché Français
  - Activités digitales SEM, SEO, E-mail, Onsite Marketing
  - Activité Offline Impressions ciblées/personnalisées, Insertions colis...
  
  Chef de projet de campagnes Européennes
  
  Manager de l'équipe Marketing Opérationnel France:
  - 2 Marketing Specialists
  - 2 Editeurs Media
  
  Membre du comité de direction local
  
  Certifié Green Belt Amélioration continue

• RS Components - Global / wordwilde Merchandising Engineer

  Corby 2012 - 2013 Maintenance Marketing
  - Développement de solution de merchandising
  - Création de microsite
  - Analyse de marché
  - Marketing produit
  - Analyse comportementale
  
  - Stratégie mondiale
  - Marchés: Europe, APAC, Afrique du sud, Pays émergents...
  
  - Communication et conduite de projets internationaux
  - projets (B to B)
  
  - Continuous Improvement
  - Développement de solution d'amélioration
  - Utilisation de la méthodologie 6 Sigma
  - Processus de certification Yellow Belt
  - développement d'indicateurs

• RS Components - Content Editor

  Corby 2011 - 2011 Product Management France
  - Travaux sur site web / Base de données (STEP4)
  - Mise en ligne de nouveaux produits
  - Maintenance de données relatives aux produit
  - Traitement des retours client
  
  - Continuous Improvement
  - Développement de solution d'amélioration continue
  - Utilisation des 6 Sigma
  - Conduite de réunion

• AGCO S.A. - Ingénieur Maintenance / Travaux neuf

  Beauvais 2006 - 2009 I Management de 8 techniciens en interne
  I-1 Domaine mécanique et électrotechnique
  
  II Management ponctuel de prestataire de service
  II-1 Relatif aux travaux en période d'arrêt des lignes de productions
  
  III Conduite de projet
  III-1 Etude, appel d'offre et déploiement de GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  III-2 Robotisation de ligne de peinture
  III-3 Etude et déploiement de maintenance préventive et conditionnelle
  
  IV Management d'activité de maintenance
  IV-1 Création de procédure unique
  IV-2 Gestion de charge de travail(planification)
  IV-3 Gestion de compétence
  IV-4 Conduite de réunion
  IV-5 Conduite et réalisation d'audit interne
  
  V Intervention
  V-1 Relevé, analyse et reporting d'analyses vibratoires
  V-2 Relevé, analyse et reporting d'analyse thermographique

• AGCO S.A - Technicien de maintenance industrielle

  Beauvais 2004 - 2006 - Développement et déploiement de maintenance préventive.
  - Intervention de terrain dans le cadre de maintenance préventive et corrective (mécanique, électrique, électrotechnique, hydraulique, serrurerie)

Formations

• Bourton Group UK (Corby)

  Corby 2012 - 2012 Green Belt Lean 6 Sigma
  
  L'amélioration Continue est une forme de méthodologie applicable à de nombreux domaines, pour ne pas dire tous.
  Selon la méthode DMAIC, chaque projet part d'un constat, d'une défaillance ou d'une idée avant d'en étudier la faisabilité et la rentabilité. Une fois la viabilité du projet validé, la méthode nous permet de mettre en oeuvre des outils efficaces pour un projet structuré du début à pérenn

• CNAM (Beauvais / Paris)

  Beauvais / Paris 2006 - 2009 Ingénieur
  
  Mécaniques appliquées, spécialisation Maintenance

• PROMEO FORMATION BTS MI (Beauvais)

  Beauvais 2004 - 2006

Réseau

• Céline COLINARD BOIVIN

• Gwénaëlle GUETTE-DELEPLACE

• Jacky RENART

• Jean-Manuel TINOCO

• Jean-Rémi AULU

• Lenne JULIEN

• Marion JAME

• Olivier BRANLE

• Suzette BODDÈLE

• Thomas HAPPE