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Gauthier LE LEAP

Paris

En résumé

Je travaille depuis maintenant 15 ans au sein du courtier de la Société Générale et de Calyon, Newedge Group. Ce broker spécialisé sur les produits dérivés (Futures et options), Cash equity et Fixed Income fait partie du groupe SG depuis Octobre 2015.

Je suis actuellement en poste à Paris et depuis le mois de Mai 2017 j'occupe la fonction de Responsable financier de la ligne métier GBIS Prime Brokerage sur la zone Europe Continentale chez Société Générale

C'est mon 7e poste depuis que je travaille dans ce domaine du courtage en bourse
Voici les précédents :
2016-2017: Responsable financier adjoint de la ligne métier GBIS Prime Brokerage
2012-2015: Responsable du contrôle de gestion sur la zone Europe Continentale / Newedge
2010-2012 : Responsable Finance Broker / Newedge
2008-2010 : Responsable des Opérations Financières / Newedge
2005-2008 : Responsable Trésorerie et Facturation / Fimat SNC
2002-2005 : Gestionnaire Financier / Fimat SNC

Mes compétences :
Finance
Finance de marché
Responsable financier

Entreprises

  • Newedge Group - Responsable Contrôle de gestion Zone Europe Continentale

    Paris 2002 - maintenant - Elaboration, analyse et diffusion des résultats financiers (au travers de reportings analytiques et indicateurs/ratios de gestion) sur une base quotidienne, mensuelle, annuelle, à destination de la Direction générale de Newedge Paris, de la Direction Europe et Moyen Orient et des équipes de Contrôle de Gestion Groupe.
    - Elaboration du budget, dans le cadre défini par le Contrôle de Gestion Groupe,
    - Amélioration et fiabilisation des données et processus du Contrôle de Gestion incluant la revue régulière des reportings (granularité, règles d’allocation…), les réconciliations avec les sources comptables et/ou de gestion, le suivi des évolutions techniques avec le département informatique.
    - Conduite d’études spécifiques sur les volumes et les revenus, notamment dans le cadre du déploiement de la base FDM.
    - Monitoring mensuel des coûts et le suivi des actions spécifiques de contrôle des dépenses,
    - Coordination avec les autres équipes locales et globales de contrôle de gestion, incluant l’harmonisation des reportings, l’alignement des règles de gestion, l’échange d’analyses mensuelles, la définition du processus budgétaires, le respect des échéances fixées par le groupe…

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