Génie Claudette NGONGANG SALENG

En résumé

Entreprises

• Eneo Cameroon S.A. - Directeur(rice) Adjoint en charge de la Production Hydroélectrique chez Eneo Cameroon S.A.

  2018 - maintenant Relevant du Directeur de la Production, le Directeur Adjoint en charge de la Production hydroélectrique est responsable de la planification, de l’organisation, de l'harmonisation et du contrôle de toute la fonction de production dans les trois centrales hydroélectriques du Cameroun (Songloulou, Edéa et Lagdo) en vue de réaliser les objectifs de productivité établis.

• Eneo Cameroon S.A. - Directeur(rice) de l'Usine de Songloulou, Eneo Cameroon S.A.

  2017 - 2018 Relevant du Directeur de la Production, le directeur de l’usine est responsable de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle de toute la fonction de production dans son usine en vue de réaliser les objectifs de productivité établis.
  
  Il s’assure de la disponibilité de la main-d’œuvre, des pièces de rechange et des équipements en fonction de la planification et du plan opérationnel. Il coordonne toutes les activités de gestion des opérations au sein de son usine par l’intermédiaire des gestionnaires sous sa responsabilité. Il gère le budget de ses opérations en conformité aux normes établies par la direction.
  
  Responsabilités :
  - En conformité avec les politiques et les valeurs de l’entreprise, il réalise les objectifs fixés selon les plans opérationnels en gérant efficacement l’usine de production ; est responsable de toutes les activités de production de son usine, et de l’efficacité de son équipe de gestionnaires
  - Évalue l’efficacité des opérations afin de déterminer la quantité et la qualité du personnel, la pertinence du matériel, des méthodes et techniques de maintenance et d’exploitation utilisées
  - Prépare, planifie et gère les budgets de l'usine et les calendriers des opérations ; discute avec les autres responsables d'unités pour établir les quotas et les calendriers de production ; gère et redresse la performance ; instaure des projets de réduction des coûts ; travaille avec ses cadres à la réduction des délais
  - Stimule, coache et mobilise les ressources humaines en vue d’atteindre les objectifs d’affaires de l'usine ; tient compte des meilleures pratiques, du respect des normes, de l’application des directives, des contraintes opérationnelles, des politiques et des budgets ; s’assure du respect des procédures opérationnelles par tous les employés
  - S’assure du maintien d’un environnement de travail sain, propre et sécuritaire
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• Eneo Cameroon S.A. - Directeur(rice) de l'Usine d'EDEA, Eneo Cameroon S.A.

  2016 - 2017 Relevant du Directeur de la Production, le directeur de l’usine est responsable de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle de toute la fonction de production dans son usine en vue de réaliser les objectifs de productivité établis.
  
  Il s’assure de la disponibilité de la main-d’œuvre, des pièces de rechange et des équipements en fonction de la planification et du plan opérationnel. Il coordonne toutes les activités de gestion des opérations au sein de son usine par l’intermédiaire des gestionnaires sous sa responsabilité. Il gère le budget de ses opérations en conformité aux normes établies par la direction.
  
  Responsabilités :
  - En conformité avec les politiques et les valeurs de l’entreprise, il réalise les objectifs fixés selon les plans opérationnels en gérant efficacement l’usine de production ; est responsable de toutes les activités de production de son usine, et de l’efficacité de son équipe de gestionnaires
  - Évalue l’efficacité des opérations afin de déterminer la quantité et la qualité du personnel, la pertinence du matériel, des méthodes et techniques de maintenance et d’exploitation utilisées
  - Prépare, planifie et gère les budgets de l'usine et les calendriers des opérations ; discute avec les autres responsables d'unités pour établir les quotas et les calendriers de production ; gère et redresse la performance ; instaure des projets de réduction des coûts ; travaille avec ses cadres à la réduction des délais
  - Stimule, coache et mobilise les ressources humaines en vue d’atteindre les objectifs d’affaires de l'usine ; tient compte des meilleures pratiques, du respect des normes, de l’application des directives, des contraintes opérationnelles, des politiques et des budgets ; s’assure du respect des procédures opérationnelles par tous les employés
  - S’assure du maintien d’un environnement de travail sain, propre et sécuritaire
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• Eneo Cameroon S.A. - Chef de Division, Responsable de la Gestion des Entrepôts

  2015 - 2016 Missions principales
  - Editer et Exécuter 80% le plan d'actions sectoriel HSE de la Division entrepôt
  - Produire 120 000 Kits de branchements/an
  - Disponibilité de 80% du matériel critique en stock et servis dans les délais
  - Analyser les rapports hebdomadaires de tous les entrepôts du territoire et veiller à la bonne expédition du matériel dans les régions
  - Exécuter un inventaire trimestriel des entrepôts et justifier les écarts
  - Réaliser la formation des magasiniers en Sage Ligne 1000 et CMS
  - Réceptionner le matériel de bonne qualité et respectant les normes et mettre dans le système avant 12 heures
  - Élaborer et implémenter la norme de stockage du matériel
  
  * Quelques exploits
  + Optimisation des délais de montage des kits de branchement (avec l'accroissement journalier du nombre de Kits) par l'acquisition des outils automatisés

• AES SONEL - Responsable du Département Maintenance Groupes Turbo-alternateurs

  Douala 2011 - 2015 - Élaborer et mettre en œuvre les plans d’action sectoriels de suite de recommandations HSE
  - Elaborer les plannings de maintenance préventive annuels et périodiques selon l’échéancier des équipements de production et d’évacuation d’énergie
  - Coordonner, suivre et animer les activités des équipes mécaniques et électriques
  - Planifier annuellement par séquence hebdomadaire les engagements budgétaires
  - Développer les cahiers de charges des projets Opex et CapEx
  - Fixer des objectifs SMART et développer les ressources allouées

• AES-SONEL - Responsable du Service Turbo-Alternateur

  Douala 2007 - 2011 - Superviser les équipes de maintenance sur le chantier
  - Élaborer et archiver le RCA pour tous les incidents déclarés
  - Élaborer une planification annuelle des équipements selon leRCM
  - Tenir à jour les historiques des équipements et archiver ladocumentation technique
  - Élaborer et mettre à jour les procédures de maintenance

• AES-SONEL - Ingénieur Mécanicien, Cadre Assistant

  Douala 2004 - 2007 - Optimisation d’un planning détaillé de la révision annuelle d’un groupe turbo-alternateur de la centrale d’Edéa (MS PROJECT)
  - Etude et réalisation d’un système de gestion de la maintenance dans les centrales hydroélectriques du Cameroun
  - Conception des fiches de maintenance, des logiciels de gestion de stocks, de GMAO
  

Formations

• INSTITUT PANAFRICAIN POUR LE DEVELOPPEMENT AFRIQUE CENTRALE IPD-AC (Douala)

  Douala 2010 - 2011 Master 2 Management de Projets
  
  Thème de stage en cours : Leadership et gestion de conflits à l'Usine de production d'Edéa

• Ecole Nationale Supérieure Polytechnique (Yaoundé)

  Yaoundé 1998 - 2004 Ingénieur de conception en Génie Mécanique
  
  Mémoire de fin d'études : Réduction de la fréquence des pannes dans les moteurs thermiques des centrales thermiques de Bassa III et de Logbaba

• Lycée Classique De Bangangté Lyclabang (Bangangté)

  Bangangté 1991 - 1998 Série Scientifque
  
  Mention Bien au Baccalauréat C