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Gentin ALEXIS

Montluel

En résumé

Mes compétences :
Achats
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • Carrier - Acheteur projet

    Montluel 2011 - maintenant Acheteur projet, Gestion des appels d'offres, sélection fournisseur, suivi des planning fournisseur en conformité avec le développement du programme, gestion relationnel fournisseur, contrôle du coût produit, budget investissement fournisseur. Travail au sein d'une équipe Française et Américaine.

  • Assystem - Ingénieur commercial

    Courbevoie 2007 - 2007 Ingénieur commercial : secteur industrie lourde et ferroviaire.
    Gérer la relation client, prospection, réalisation d’offre technique et commerciale, suivi d’affaire, pilotage des ressources sur les projets en cours.

  • Carrier Transicold Industrie - CTI - Carrier - UTC - Ingénieur réduction de coût

    2007 - 2011 Gestion de projet de réduction de coût. De l'étude de l'opportunité, analyse technico-économique, gestion du projet de modification du produit en vie série. Environnement international, développement de projet avec fournisseur en chine, pays de l'est, france.

  • SEVELNORD (groupe FIAT PSA) - Coordinateur groupe de démarrage

    2005 - 2007 Sevelnord groupe PSA et FIAT octobre 2005 - février 2007 :
    Projet : G9 lancement nouveau véhicule PSA-FIAT
    Fonction : Coordinateur groupe de démarrage fiabiliste ferrage ligne armature ligne MEF.
    Mission :
    S’assurer du respect des procédures standards PSA.
    Organisation audit et gestion des réserves sur les moyens d’industrialisation.
    Coordonner les spécialistes métier produit et process PSA.
    Planification et supervision des essais.
    Animation projet de l’avancement des essais sur la zone (physique et documentaire).
    Organiser et suivre la production en phase projet lors du démarrage de la ligne.
    Centraliser et synthétiser les remontées de défauts de fiabilité.
    Animer le traitement de la liste d’actions de prioritaire par les experts métier.

  • Techspace Aéro - Ingénieur projet, responsable coûts récurrents

    2002 - 2005 Techspace-Aéro groupe SNECMA (Belgique, Liège) Juillet 2002 - mai 2005 :
    Projet : GP 7000 (motorisation Airbus 380).
    Fonction : ingénieur projet, responsable des coûts récurrents
    Mission :
    Animer les actions de réduction de coût : de conception à la production, du BE, BM et aux achats.
    Créer et mettre en place les indicateurs projets tableaux de bord.
    Réaliser les dossiers de réduction de coût, des devis internes et externes de solution technique.
    Gérer les projets de réduction de coûts en cours.
    Représenter la direction technique pour l’action groupe d’optimisation des achats OPTIMACH. Consolider les projections coût à 5 ans pour les intégrer dans le business plan.

    http://www.techspace-aero.be/

  • BHV - Ingénieur organistion

    2000 - 2001 BHV Paris (projet de fin d’étude) septembre 2000 juin 2001 :
    Projet : Mise en place d’un rayon du magasin en ligne et de l’organisation associée.
    Mission :
    Etudier, créer et mettre en place les processus en vue de réaliser de la VAD en ligne. Audit organisationnel, déploiement et intégration.

    http://www.bhvmedical.com/

  • Fraunhofer-USA (Boston, USA) - Ingénieur R&D

    1999 - 2000 Machines spéciales pour technologie fibre optique.

    Mission :

    Etudes et validation de solutions techniques d’assemblage de fibre optique.

    Valeur ajoutée :

    Réalisation de plan de test et de validation de solutions techniques.
    Conception de solution en avant projet.

    http://www.fhcmi.org/

Formations

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