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Geoffrey GOURIO

Paris

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale dans le Val-de-Marne

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion
vente

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Entreprises

  • La Halle - Directeur de magasin

    Paris 2014 - 2015 Flagship Store, Boulevard HAUSMANN

    - Management de 20 collaborateurs (intégrations, formations, rituels collectifs et individuels,
    planification.
    - Développement du CA et pilotage des indicateurs clés de performance.
    - Pilotage de l'organisation commerciale et administrative du magasin.
    - Mise en place et suivi de plans d'actions visant à améliorer la performance du point de vente.
    - Garantir la maîtrise des charges (frais du personnel, frais généraux, maintenance). - Garantir la valeur du stock marchand.
    - Accompagner les collaborateurs dans un contexte difficile de l'entreprise.

  • Castorama - Responsable de rayon

    Templemars 2013 - 2014 - Développement une offre commerciale attractive et différenciante.
    - Garantir la satisfaction du client en l'accompagnement dans la réalisation de ses projets.
    - Optimisation de l'approvisionnement par une bonne gestion des ventes et des stocks.
    - Animation, formation et intégration de l'équipe et des nouveaux collaborateurs.

  • McDonald's - Manager

    guyancourt 2011 - 2013 - Travaux d'ouverture et fermeture de l'unité commerciale.
    - Animation et gestion d'équipe ( 15 collaborateurs en moyenne ).
    - Formation et évaluation du personnel.
    - Traiter les plaintes et les demandes de la clientèle.
    - Gestion des stocks ( commandes, livraisons, rotation PEPS ) .
    - Gestion des flux monétaires ( prélèvements, dépôts, transferts d'argent ...).

    Diplôme du "Techniques de base en Management", diplôme des Managers McDonald's, validé au centre de formation McDonald's France et Europe.

Formations

  • Séminaire De Management " Kohé Management ".

    Lyon 2015 - 2015 Thème: Animer la performance de son magasin au quotidien.
    - Comprendre l'impacte de la motivation sur la performance.
    - Accompagner les collaborateurs dans un contexte compliqué.
    - Prendre du recul sur ses pratiques managériales.
    - Maîtriser des outils de management au quotidien.

  • IUT CRETEIL

    Creteil 2013 - 2014 Problématiques de soutenance:
    - " Comment peut-on améliorer la performance du cross marketing au sein de mon rayon ? "
    - " L’utilisation d’un tableau de suivi des ruptures permettrait-elle de les réduire en linéaire ? "

  • AKOR ALTERNANCE

    Paris 2011 - 2013 Activités décrite dans le cadre de l'épreuve " Analyse et de conduite de la relation commerciale" :
    - Intégration d'un nouvel équipier.
    - Organisation d'une réunion Managers.
    - Travaux d'ouverture de l' Unité Commerciale.
    - Organisation d'un poste de travail.

    Projet de développement de l'unité commerciale

    Problématique: " Comment peut-on réduire de 20 % les pertes du restaurant pour

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