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Antaes
- Chef de projet industriel
Genève
2014 - maintenant
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Manufacture à Besançon
- Responsable projet
Besançon
2014 - 2014
Responsable projet dans le domaine de la machine spéciale.
Responsable de la tenue des objectifs Qualité-Coût-Délais de la conception à l’installation, tout en étant en lien permanent avec les clients et les sous-traitants. En charge de la prospection des fournisseurs, de la planification, des achats, de l’approvisionnement, du suivi quotidien de l’avancement, du transport, de l’installation, de la formation du personnel ainsi que de la gestion du SAV.
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Assytem pour Michelin Clermont-Ferrand
- Consultant en Gestion de projet
2012 - 2013
En mission pour Michelin, je suis chargé d'affaire dans la gestion de projet: - Mise en place de nouvelle ligne de production à l'international:
- Gestion du planning d'avancement
- Suivi de la réalisation des équipements
- Suivi de la mise en service de ces lignes de production
- Mise en cohérence de tous les acteurs du projet
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Assystem pour le client PSA
- Consultant en gestion de flux
2011 - 2012
En mission pour PSA Vesoul, je suis chargé de l'amélioration de l'exploitation des plates-formes de stockage européennes:
-determiner une nouvelle implantation
-determiner un nouveau processus de picking
-simuler le nouveau magasin
-chiffrer/comparer les gains avec les objectifs
-suivi de la mise en place
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D.R.A.A.F. Auvergne
- Ingénieur en gestion de flux
2010 - maintenant
Création d'une étude permettant l'analyse des flux de la filière bois au sein du Massif Central dans le but d'améliorer le bilan carbone de la filière:
-rédaction de la méthodologie à suivre
-création de questionnaire (récolte d'information)
-mise en place d'indicateur d'analyse
-test auprès des acteurs de la filière
-chiffrage des coûts de l'étude
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F.C.I. Besançon
- Ingénieur Lean Manufacturing
2009 - maintenant
Etude de mise en place d'un outil d'amélioration de la gestion des stocks et de l'approvisionnement, le "milk run":
-définir le périmètre de l'étude (sélection des matières premières
concernées ainsi que les fournisseurs)
-contact avec plusieurs transporteurs
-création de parcours de collecte des matières premières chez les fournisseurs
-réalisation de devis pour le transport
-chiffrage des gains en coûts de logistique d'approvisionnement
-chiffrage des gains en réduction du volume des stocks
