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Georges DEREGNAUCOURT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 20 ans j’accompagne de Grands Groupes sur des projets complexes de transformation des organisations et des systèmes d'informations.

Je déploie mon savoir-faire en avant-vente, en cadrage et pilotage de projets mais également de manière opérationnelle en manageant des équipes pluridisciplinaires.

Mon expertise est fortement marquée par le pilotage d’infogérance et de centres de service mais aussi par des missions de conseil auprès des DSI sur des problématiques d’optimisation de processus et d’organisation.
Encourager les talents, croiser les compétences de chacun, optimiser les processus, sortir du cadre … sont des caractéristiques importantes de mon style de management.

Mon cœur de métier ? :
 Apporter de la cohérence ;
 Manager des équipes pluridisciplinaires ;
 Cadrer et piloter les projets ;
 Promouvoir l’Agilité et le Lean.

Mes valeurs ? :
 Satisfaire mes 'clients' et mes équipes ;
 Apporter de l'innovation et de l'amélioration continue (culture Lean et Agile).


Offre de service | Compétences :
 Direction de projets, management d’équipes et conduite du changement ;
 PMO et gestion de portefeuilles de projets (cadrage, méthodologies, analyse de la valeur…) ;
 MOA / AMOA : Expressions de besoins, cahier des charges, interface MOE/MOA ;
Conduite de changement, animation d’ateliers … ;
 Gouvernance des systèmes d’information (COBIT – CMMi – ITIL …) ;
 Analyse et amélioration des processus métiers (BPM, lean ) ;
 Management (schéma directeur, urbanisation, transition, réversibilité…).

Principales références :

EDF – BNPPARIBAS – TOTAL – SNCF – BPCE – Orange - AIR France/KLM - La Poste
Auchan – Fedex – Crédit Agricole – YvesSaintLaurent – Renault – Le Bon Marché


Contacter moi sur viadeo ou par email : gderegnaucourt@free.fr

Mes compétences :
Infogérance
MOA
Gestion de projet
Management
Transformation SI
Lean
Gestion des risques
Conduite du changement
Conseil
Avant vente - bid manager

Entreprises

  • GDT - Directeur de projets / transition

    2015 - maintenant Missions de conseil et de pilotage

  • Devoteam - Directeur de projets/programmes

    Levallois-Perret 2010 - 2013 Principaux bids : EDF SATE, EDF Auriga, référencement eRDF, CSA Frequencia ...

    Responsable de la structure MCO AURIGA (EDF – DSP-IT) 09/2010 à ce jour
    Responsable des équipes en charge de la maintenance en conditions opérationnelles et du développement de la plate-forme d'outillage de modélisation (MEGA), ainsi que de l'offre de services associée.
    Pilotage du programme de transformation des outils de suivi de PCA/PRA : découplage des outils, rationalisation, refonte fonctionnelle, conduite du changement, support aux exercices de reprise d'activité.
    Equipe de 5 personnes (budget de 400 K€/an) et deux sous traitans MEGA. Coordination de l’ensemble des contributeurs aux projets.

    Chargé de mission à BP2I (BNPParibas) du 06/2011 au 05/2012
    Dans le cadre du programme d’optimisation de BP2I, prise en charge du projet d’optimisation de la coordination des activités liées aux projets émis par les Métiers, avec pour objectif de réduire la charge induite par cette coordination.
    Audit de l’organisation, élaboration et mise en œuvre d’un plan de transformation, application de la méthodologie Lean, séparation des flux d’entrées, mise en place d’outils de pilotage, animation des comités …

    Transition MCO (TOTAL) 06/2010-09/2010
    Responsable de la transition pour la reprise de l'activité MCO associée à l'application ITSM.

  • Fujitsu Consulting (ex DMR) - Directeur de projets - consultant

    2000 - 2010 Organisation et pilotage de programmes, avant vente et consulting.

    Bid : assistance technique pour FSC (Contrat de 24 M€ sur 3 ans), transformation IT et infogérance pour un groupe pétrolier (contrat de 80 M €), schéma directeur ;

    Direction de projets : mise en place d’infrastructure (Fedex), tests de montée en charge et de robustesse (Crédit Agricole), intégration de progiciel (Service Center pour Air France), conseils auprès de clients (ITIL, processus, organisation) ;

    Conseils : refonte de processus (ITIL, Lean …), production de livrables (PAQ, plan projet, rapport d’audit …), mise en place de la gestion des changements dans le cadre d’un projet d’infogérance international (Total) ;

    Management : recrutements, affectations, audits internes, gestion de crise.

    Mission de conseil pour l’harmonisation technique et organisationnelle de la production informatique (CNCE - Arpege):
    - Évaluation de la maturité des processus (base ITIL et CMMI) et préconisations (adaptation de l’organisation, ‘meilleures pratiques’, base de connaissances, conduite du changement …) ;
    - conception et mise en place du nouveau centre de pilotage : audit de l’existant, étude et choix des technologies « Mur d’images », conduite des consultations, conception du nouveau centre, suivi des chantiers …

    Directeur de programme pour les déploiements du Courrier. Création (2001) et management (2003) d’une division Qualité et Méthodes (équipe de 4 personnes, 10 chefs de projets, 40 correspondants nationaux).
    Ingénierie et pilotage du déploiement de la nouvelle architecture technique du Courrier (Windows 2000 – 26 000 sites).

    - Mise en place du bureau de suivi des projets ;
    - Gestion des projets transverses (organisation, apport de nouveaux outils, gestion des publications …) ;
    - Réalisation de missions de conseil et d’audit « à la demande » ;
    - Coordination des acteurs internes et externes ;
    - Organisation et l’animation des comités de déploiement ;
    - Mise en place d’un planning de l’ensemble des programmes et des « événements » de pré-déploiement ;
    - Pilotage des maîtrises d’œuvre en charge de délivrer les services.

  • GFI - Directeur technique

    Saint-Ouen 1998 - 2000 Directeur technique au sein du département infogérance de GFI Intégration de service (250 collaborateurs) chargé de l'avant vente et de l'accompagnement au démarrage des projets.

    Relai qualité auprés de la Direction Générale.

  • AT&T Istel (ex Dataid) - Directeur de projets

    Courbevoie 1988 - 1998 De 1996 à 1998
    Responsable des opérations de déploiement et d’infogérance au sein du département Intégration de Services d’AT&T Istel.

    Création de l’offre de services « déménagement et déploiement »,
    Prise en charge de l’avant vente des projets de déploiement.

    Direction des projets pour les comptes CarnaudMétalbox (regroupement de 4 Directions sur le site de St Ouen, infogérance d’un site de 600 utilisateurs), Renault (déploiement de 1000 postes en Netware, aménagement de la Direction des achats, déménagement du site de Sandouville), GSIT (déménagement d’un parc de 300 postes) ...

    Mise en place et gestion d’une infogérance télécom pour la supervision du réseau S.D.H (matériel Alcatel) de la société Télécom Developpement : site à Lyon, 12 ingénieurs en 3*8 - 24 h/24.


    Mars 1994 - décembre 95 : France Télécom. Mandat de conseil auprès de la direction FTRSI pour l’externalisation des activités opérationnelles micro informatique (maintenance, stocks, installation …). L’opération concernait un parc d’environ 3000 postes repartis sur 30 sites.Responsable bureautique par interim chargé de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et de la conduite de l’externalisation de ces activités.

    Septembre 1993 - mars 1994 : Sextant Avionique. Mission d’audit de l'architecture réseaux (12 serveurs Netware et 1000 utilisateurs répartis sur 4 sites). Mise en place d’outils d’administration et de supervision. Migration et homogénéisation du parc en Netware 3.12.

    Mars 1993 - septembre 1993 : Interplume (société leader en France pour le traitement de la plume de canard). Elaboration du cahier des charges pour l’informatisation de la gestion de stock Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques. Encadrement d’une équipe de 4 personnes pour la réalisation. Développements effectués en INFORMIX sur matériel HP et système d’exploitation UNIX.

    Janvier 1993 - avril 1993 : IFD. Mise en place d'une plate-forme de travaux pratiques dans le cadre des cours réseaux dispensés par l'I.F.D. Mise au point et réalisation des exercices pratiques correspondants : réseaux locaux Netware 3.11 en topologie Token Ring et Ethernet, Administration Netware.

    Juillet 1991 - décembre 1992 : GEC Alsthom (Division ElectroMécanique). Gestion du parc de l’usine du Bourget. Restructuration du parc et constitution d’un réseau d’entreprise composé de 6 réseaux locaux interconnectés totalisant 150 nœuds en environnement industriel.

    Octobre 1990 - juillet 1991 : STEIN Industrie. Cahier des charges, étude et réalisation du projet « Schématique des fluides ». Création puis gestion d’une base de données Informix alimentée par l’extraction d'une Base Graphique (PDS - Plant Design System) en vue de fournir les fiches techniques et les fiches d’instrumentations des chaudières de centrales thermiques.
    Mars 1990 - septembre 1990 : Valor & SOLAC. Etude puis réalisation de logiciels en environnement transactionnel IBM (COBOL sous CESAR) : tableaux de bord finance/gestion, restitution budgétaire et gestion de parc à coils.

    Janvier 1989 - février 1990 : Yves Saint Laurent parfums :
    Projet ADCS : Application de saisie automatique de produits codés lors de la fabrication pour le site de production.
    Magasinage automatique - automatisation d’un poste de “ picking ”

    Janvier 1988 - janvier 1989 : BULL SA. Réalisation de l'application "Plan de site" destinée à la conception et à la validation des configurations des modèles de la ligne de produits DPS8 .

Formations

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