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Gerald ESPARDELLIER

PARIS

En résumé

Après avoir travaillé aux Etats-Unis dans une entreprise d’ingénierie environnementale, Gérald Espardellier revient en France en 1999 pour rejoindre un éditeur de logiciels (SAS Institute) au département Marketing. Il poursuit son parcours dans une agence web puis un cabinet de Conseil.
En 2004, Gérald Espardellier co-fonde le Cabinet ENORA CONSULTING spécialiste du management de projets complexes. Il prend en charge le développement des activités du Cabinet sur les practices Marketing, et Gestion de la Relation Clients pour tous secteurs confondus, avec quelques expériences significatives dans le luxe, les télécoms, l'industrie et la banque/assurance.

Gérald Espardellier intervient par ailleurs en tant qu’expert sur les problématiques propres au secteur public.

Mes compétences :
Achats
AMO
Appel d'offre
Chef de projet
Coaching
Conseil
Consultant
Consulting
Directeur de projet
Dirigeant
DSI
Infogérance
ITIL
Management
Organisation
Outsourcing
Procurement
Ressources humaines
Six Sigma

Entreprises

  • SFR

    maintenant

  • Victoria

    Roubaix maintenant

  • ENORA Consulting - Directeur Associé

    PARIS maintenant Créé en 2004, ENORA Consulting est un cabinet de conseil en organisation spécialisé dans le management de projets complexes.

    La création du cabinet résulte de deux constats :

    1. Les nombreux projets complexes conduits en entreprise génèrent du stress et sont très difficilement menés à leur terme. Les raisons de ces difficultés sont connues : changement mal perçu, peu de temps imparti à la gestion du projet, manque de méthode, personnel surchargé et ressources insuffisantes…

    2. Quelle que soit la nature du projet entrepris et le degré de maîtrise disponible en interne, un soutien externe dédié au projet garantit son succès.

    ENORA CONSULTING intervient sur des projets d'organisation à forte valeur ajoutée pour l'entreprise sur les pratiques marketing, achats, management de la performance, management du SI et gestion de la relation client.

    Les consultants de ENORA CONSULTING ont mené des missions dans les secteurs de la banque/assurance, l'industrie, la distribution, le luxe, les télécoms, les transports ou le secteur public.

    Quelques exemples de missions : refonte du programme de fidélisation d'un acteur du transport, participation à la fusion de 2 groupes sur la pratique achats, appel d'offres pour l'outsourcing informatique avec rémunération en success fee, refonte organisationnelle de la gestion d'une structure publique, formation et gestion du changement autour de la mise en place de itil, gestion du changement pour la mise en place d'un annuaire d'entreprise, optimisation de parcours clients e-commerce, lancement marketing de services télécoms,...

  • Siliage - Consultant e-commerce

    2000 - 2001

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise maintenant

  • San Jose State University (San Jose)

    San Jose 1997 - 1998
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