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Géraldine BINDEL

Noyal-sur-Vilaine

En résumé

De formation à dominante commerciale avec la gestion et le développement principalement de Comptes Clés sur la première partie de mon parcours, j'ai acquis une expérience résolument significative dans la relation client.

Ces cinq dernières années, j'ai intégré un poste de Responsable Exploitation Service Clients dans une activité où la Relation Client par téléphone nécessite des savoir-faire spécifiques : savoir se présenter, écouter, garder la maîtrise de son entretien, qualifier son approche avec des conseils techniques, personnaliser son discours pour fidéliser...

Je nourris ma réflexion sur l'organisation & le fonctionnement du Service Clients au contact de l'équipe sédentaire et itinérante. J'instaure un dialogue de confiance avec mes collaborateurs et collaboratrices, je les accompagne dans les difficultés et leur évolution professionnelle et je suis force de proposition sur toutes les problématiques rencontrées.

Responsable du Projet Qualité, je déploie toute mon expertise dans la mise en conformité du Service Clients avec la Norme ISO 9001. Cet engagement implique de :
- déterminer les objectifs du Service en cohérence avec la stratégie générale de l'Entreprise
- être acteur dans la mobilisation des équipes et s'assurer de la bonne compréhension des enjeux et des décisions prises
- définir les indicateurs de performance pour apprécier le succès des initiatives déployées.

En charge de maximiser le développement de cibles "Premium" & de dynamiser le Pôle Marchés Publics pour mener à bien sa croissance, cette mission s'articule autour de deux grands axes :
- dans le premier, je dois définir et mettre en oeuvre des éléments Marketing (produits, fiches techniques..), fixer des objectifs de vente, optimiser le stock, animer le réseau commercial et vendre,
- dans le deuxième, je dois communiquer sur les produits autant que sur la culture de l'Entreprise, identifier et étudier les profils d'appels d'offres adaptés à l'activité, former l'équipe et gagner des marchés.

Pour mener à bien les missions qui me sont confiées, je m'appuie sur mes capacités d'analyse et de synthèse. Fiable et organisée, je développe mes projets avec méthode, rigueur et ténacité dans une culture du résultat.

Mes compétences :
Analyse statistique
Principes de la relation client
Techniques commerciales
Procédures d'appels d'offres
Management
Normes Qualité
Actions de ressources humaines
Développement Centres de profit
Conduite de projet
Logistique
Administration des ventes

Entreprises

  • Groupe STG - Responsable Administration des Ventes / Conduite de Projets

    Noyal-sur-Vilaine 2016 - maintenant
  • LORANS - Responsable Exploitation Service Clients / Référent Qualité

    Rennes 2011 - 2015 LORANS SAS (Rennes-35) - Entreprise familiale et indépendante -
    Activité : Négoce B to B Robinetterie Sanitaire
    145 personnes - CA 33 M€

    Je suis en charge du Management opérationnel et de l'Encadrement d'une équipe de 25 personnes = 8 Assistantes Adv, 17 Commerciaux sédentaires dont 4 spécialisés Marketing Direct (appels sortants).

    Missions :
    - Organisation & optimisation du fonctionnement du Service Clients :
    . supprimer le principe du Centre d'appels
    . coordonner la gestion technique et opérationnelle de l'activité
    . structurer l'espace de travail
    . harmoniser l'accueil téléphonique
    . associer l'équipe à la gestion des plannings horaires & congés

    - Animation & accompagnement des collaborateurs :
    . écouter et encourager l'équipe à participer à des formations
    . développer les compétences métiers
    . surmonter les difficultés de la relation client par téléphone
    . générer une saine émulation avec une politique "Incentive"
    . responsabiliser et renforcer le rôle des Adv
    . valoriser la relation "binôme" : équipe sédentaire/équipe itinérante
    . favoriser les échanges inter services

    - Création de supports de communication et d'information :
    . panneau d'affichage avec tableaux de bord d'activité, promotions en cours..
    . revue de presse trimestrielle
    . salle de formation avec maquettes de mise en situation de produits
    . réunions de service
    . reporting réguliers à l'équipe et au Directeur Commercial

    - Coordination des évolutions des systèmes d'information :
    . proposer des améliorations de l'ERP dans une logique de progrès continu
    . mettre en place une boîte e-mail : SAV, Grands-Comptes, Industrie pour assurer un service client de qualité
    . affecter les lignes téléphoniques par segmentation clientèle pour favoriser un suivi personnalisé (présentation d'un cahier des charges précis au prestataire du logiciel)

    Résultats = Une organisation orientée "Ecoute Clients & Conseils Techniques", des comportements harmonisés, une équipe étoffée, des collaborateurs professionnalisés & des clients satisfaits - Un taux de fidélisation en hausse -

    Chargée du Projet Qualité au Service Clients :
    . initier & superviser une équipe-projet avec Assistantes Adv & Commerciaux sédentaires mélangés pour réfléchir et planifier les actions à mener
    . définir & animer les indicateurs d'activités et de performance du Service
    . analyser les résultats et mettre en place les actions correctives appropriées
    Résultat = Une certification obtenue avec succès dans un délai de préparation de moins de 6 mois et une démarche d'amélioration continue reconnue et validée à chaque audit

    Responsable du développement Commercial & Marketing de cibles "Premium" :
    . composer les panels produits & rédiger les fiches signalétiques
    . fixer les objectifs en fonction de la politique commerciale
    . définir l'argumentaire commercial & marketing
    . animer le réseau commercial
    . développer la vente additionnelle
    Résultats = Un positionnement commercial renforcé, une progression du CA de 14% en 1 an

    Dynamiser le Pôle "Marchés Publics" :
    . former les collaborateurs pour développer l'autonomie & les compétences
    . apporter une assistance méthodologique dans les réponses aux appels d'offres
    . piloter l'implémentation d'un nouvel outil de veille pour détecter les appels d'offres de façon pertinente et efficace
    . créer des supports de communication innovants (note méthodologique, mémoire technique..)
    . gérer l'aspect réglementaire des dossiers
    Résultats = Un taux de réussite > à 38% dès la 2ème année, un CA en progression de 16%/an depuis 2011
  • Renault Trucks - Coordinatrice Commerciale

    Saint-Priest France 2010 - 2011 KERTRUCKS TRAILERS (Noyal sur Vilaine-35) - Groupe KERTRUCKS SAS -
    Activité : Commerce & Location Remorques, Semi-Remorques
    Distributeur BENALU
    20 - 49 personnes - CA 7 M€

    Je suis en charge du développement de l'activité location en partenariat avec TIP Trailer Services (reconnu au niveau Européen) sur des contrats de courte, moyenne et longue durée =
    . Audit de la situation
    . Ecoute des besoins (refonte du parc location..)
    . Veille concurrentielle (analyse des offres concurrentes..)
    . Prospection (prise de contact avec des nouveaux profils de clients potentiels..)
    . Etude personnalisée (prise en compte des contraintes d'exploitation..)
    . Suivi de la rentabilité (mise en place de tableaux de bord..)

    Résultat = Image du Groupe renforcée et acquisition de nouveaux clients
  • CHEREAU - Responsable Commercial Grands Comptes / Référent Qualité

    DUCEY-LES CHERIS 2004 - 2010 CHEREAU SAS (Avranches-50) - Activité : Constructeur Véhicules Frigorifiques
    600 personnes - CA 150 M€ (dont Grands-Comptes 20%)

    Je suis en charge du développement commercial du portefeuille clients Grands Comptes confié :
    . Réponse aux appels d'offres
    . Négociation avec les Loueurs Nationaux et les Flottes Européennes les volumes & les prix
    . Prescription technique
    . Ordonnancement & suivi des commandes
    . Pilotage des CA & BFA
    . Organisation & animation de formations "produits"
    . Participation aux Salons Professionnels

    Résultat = CA annuel Grands-comptes 31K€ (20% du CA Global)

    En tant que Pilote du "Processus Commercial", je suis responsable de la politique Qualité au Service Commercial : de son application, des plans d'actions ou d'amélioration, des tableaux de bord de suivi et de la coordination des opérations entre les différents services intervenants sur la chaîne commerciale.

    Résultat = Une Certification obtenue avec succès et renouvelée par l'UTAC
  • CHEREAU - Responsable Administratif Grands Comptes / Référent Logistique

    DUCEY-LES CHERIS 1999 - 2004 Convaincue de la richesse que j'ai apportée à l'Entreprise depuis 9 ans, la Direction Commerciale me confie la gestion administrative du portefeuille Grands Comptes.

    Après une formation technique pour répondre aux exigences de cette nouvelle fonction, j'apporte tout mon savoir-faire à la création de supports techniques, de grilles tarifaires & cahiers des charges types selon les profils clients.

    Cette mission implique une gestion complète des dossiers : de la définition de la commande jusqu'à la livraison chez le client.

    Animée par la volonté d'apprendre, je prends en charge la "Gestion des Convoyages" qui consiste à :
    - organiser et optimiser le plan de transport,
    - sélectionner les prestataires logistique extérieurs,
    - négocier les coûts.
    Très vite, cette prestation se décline jusqu'à l'International dans la mesure où la marque CHEREAU est représentée par des Distributeurs à l'Etranger.
    Je deviens le Référent Logistique qui collecte et synchronise le volume des véhicules à acheminer. Gestion d'un budget annuel de 1K€.
  • CHEREAU - Responsable Ordonnancement Commercial National & International

    DUCEY-LES CHERIS 1997 - 1999 Convaincue d'avoir acquis l'expérience pour comprendre les exigences clients et les contraintes des commandes "sur-mesure", je mets ma capacité à :

    - structurer le flux de l'activité commerciale y compris la zone Export avec les "Distributeurs étrangers", cela implique :
    . optimiser les ressources & moyens afin d'améliorer l'enregistrement et le traitement des commandes,
    . adapter le planning en fonction des priorités, des approvisionnements et de la complexité des commandes,
    . coordonner les différents opérateurs pour livrer les commandes conformes aux demandes clients & dans les délais prévus,

    - accompagner l'Entreprise dans l'obtention de la Certification ISO 9002 par l'écriture et le déploiement des procédures internes du périmètre confié (résultat : obtenue avec succès).

    J'ai appris à travailler avec la Direction, les acteurs internes et externes & le Service Qualité, à identifier les points de blocage, à trouver les solutions, à partager les résultats & à contribuer fièrement au développement de l'Entreprise.
  • CHEREAU - Attachée Commerciale

    DUCEY-LES CHERIS 1990 - 1997 A la suite de mon stage de fin d'études, l'Entreprise CHEREAU décide de créer le poste d'Attachée Commerciale et celui de Chef des Ventes pour structurer et dynamiser la force de vente itinérante et générer de réelles opportunités de croissance.
    Missions :
    - Interface entre la force de vente itinérante et le Chef des Ventes
    - Gestion de l'activité de chaque secteur
    - Constitution d'un fichier prospects & mise à jour du fichier clients
    - Élaboration des statistiques de veille concurrentielle
    - Participation aux Salons Professionnels

Formations

  • PM Formation

    Pont De Buis 2015 - 2015 La dématérialisation : accéder et répondre aux Marchés Publics en ligne
  • Faculté Des Métiers Ker-Lann

    Bruz 2012 - 2012 Connaître ses droits et ses obligations dans l'exécution du marché public
  • Interbat Formations

    Nantes 2011 - 2011 Maîtriser les principaux concepts et règles du Code des Marchés Publics afin de répondre à un appel d'offres public sans faire d'erreur au plan administratif
  • CEGOS Formation

    Paris 2006 - 2006 Préparer et participer aux audits en suivant les recommandations des audits précédents et en conduisant les plans d'amélioration continue
  • Cesi Entreprises

    Caen 2006 - 2006 Animer, sensibiliser, communiquer, donner envie d'agir pour s'améliorer et partager le succès des initiatives déployées
  • CEGOS Formation

    Paris 2005 - 2006 Intégrer l'approche processus dans l'Entreprise, favoriser la transversalité, être garante de la prise en compte des besoins clients
  • Lycée Privé Notre Dame Des-Marais

    Fougeres 1989 - 1990 Obtenu avec Mention Espagnol
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