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Gérard BOUTELOUP

CLERMONT

En résumé

Gérard Bouteloup
fondateur de GBC et Associés
La société GBC & Associés est une société de services et de conseils pour le développement de l’activité commerciale dont le métier est d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leurs ressources

Deux offres de services:
 La mise en place d’une externalisation des fonctions commerciales de l’entreprise
Commercial
Développement
« Il ne peut exister d’action commerciale sans une volonté de développement »
« Il n’y a pas de développement sans une volonté d’action commerciale »

 La recherche et la mise en valeur des biens immatériels lié au SI dans l’entreprise.
Sites internet,
Logiciels,
Bases de données (Commerciales et Marketings)

Pourquoi cette offre
Nous constatons que toutes les fonctions se dématérialisent dans l’entreprise, et ce grâce aux nouvelles technologies et aux systèmes d'information.Les machines sont de plus en plus puissants, les programmes de mieux en mieux adaptés.
Internet a fait bouger et parfois changer nos repères.
Ce qui contribue à la dématérialisation de nos actifs commerciaux.
C’est pourquoi GBC&Associés propose :
 Externalisation des fonctions commerciales
Commercial
Développement

Pour le commercial

Nous intervenons sur demande de nos clients pour des actions opérationnelles de terrain :

Analyse /conception/réalisation du PAC (plan d’action commercial)
Prospection téléphonique / Prise de rendez vous
Vente de services ou et de produits TIC
Validation de supports commerciaux
Etudes de marché
Recrutement de commerciaux
Management …..

Pour le Développement

Le développement commercial doit tenir compte de tous les paramètres de l’entreprise (Stratégie/ Humain /technique/juridique /financiers/ commercial) et l’adapter aux humeurs contextuelles des marchés, des concurrents, en gardant le respect des objectifs fixés.
Nous devons tenir compte également du sociale sectoriel, des salariés, mais aussi des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.

 Valeur Immatériel

L’immatériel dans l’entreprise est souvent une source de coût pour celle-ci ; pas une source de revenu. Les investissements liés a l’immatériel sont lourds à intégrer, pourtant ils sont nécessaires à l’entreprise.
Le Fait nouveau est que la donnée devienne l’une des ressources principales de l’entreprise et donc l’intérêt de déterminer sa valeur

La DONNEE un élément mal considérée à très forte valeur ajoutées.

L’immatériel est ignoré, mal évalué ou délaissé et parfois pas évalué du tout et représenté comme un centre de coût important.
Les immatériels de l’entreprise valorisable sont : les sites internet marchand ou pas, les logiciels, les bases de données (Commerciales et Marketings), les noms de domaine, le savoir-faire, les marques, les brevets, les dessins & modèles, les droits d’auteur, etc.
Ces actifs sont très difficiles et compliqués à appréhender, à évaluer et à exprimer ; car l’évaluation relève de plusieurs domaines de compétences (juridique et technique (ingénierie informatique), financier et comptable, commercial, marketing….).
GBC & Associés propose une offre innovante sur la « valorisation de biens immatériels », sites internet, bases de données, logiciels….


Mes compétences :
Informatique
Valorisation
Strategie Commerciale
Développement commercial

Entreprises

  • GBC&A - Associés Direction

    2011 - maintenant Assurer la recherche et l'dentification d'elements immateriels de valeur dans l'entreprise obtenus par le systeme d'information / le Marketing /le commerce /le E-commerce
    Amener au bilan une valeur incontestable d'un logiciel /d'une BDD/d'une IHM.........
    Assurer la mise en place d'un développement commerciale de terrain
  • 2002 /2008 Consultant - Consultant independant

    2002 - 2008 IDEPENDANT Consultant, Organisation Commerciale
    Management, Coaching : Mission Accompagnement du Directeur Technique vers Commercial
    Encadrement : Evaluation et accompagnement de la force commerciale et de son encadrement à la suite d’un changement d’actionnaires
    Etudes de Marché, Audits : Mission Transformation d’un centre de coût en centre de profits
    Recrutements, Conseils : Inventaire des compétences
  • JDD informatique - Responsable commercial IDF/Nord

    1998 - 2002 Responsable commercial Nord (IDF/PICARDIE/NORD)
    SSII (Délégation, T.M.A, Forfaits, Solutions, Recrutement)
    Vente de conseils, de solutions et des services associés : Grands Comptes et PME/PMI
    Objectif : rentabilité de l’agence IDF

Formations

Pas de formation renseignée