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ALSTOM Transport
- Directeur de Programme - Saint Ouen HQ
2012 - maintenant
Stratégie des Opérations
• Déploiement d’un ERP SAP commun sur l’ensemble des 120 sites industriels avec construction du business case (formalisation du ROI)
• Management d’une équipe mixte d’environ 150 personnes (Business & IT), budget 200M€ sur 5ans
• Harmonisation et rationalisation des processus métiers transverses et conduite du changement (Administration des Ventes, Projets, Finance, Achat, Logistique, Industrialisation, Production, Qualité, Maintenance & Services)
• Plan d’amélioration de la Performance des sites et mise en place d’indicateurs d’amélioration
• Premiers déploiements effectués en Juin 2014
• Conduite des Comités de pilotage avec le management exécutif central
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ALSTOM Transport
- Directeur de Site - Charleroi Belgique
2009 - 2012
Division Composant Traction Métro/Train
• Site d’ingénierie et industriel de 500 personnes, 130M€ de CA annuel
• Direction générale du site et de ses performances incluant les investissements
• Refonte organisationnelle vers un site d’excellence ingénierie et de prototype/présérie
• Gestion des contrats/relations Clients & Fournisseurs en environnement international
• Management des équipes offres, Projets & développement produit incluant les stratégies d’achat :
o propulsions, convertisseurs électriques & armoires électriques système
• Direction Industrielle et objectifs de production incluant les stratégies achat et approvisionnement
• Plan continu d’amélioration
o Qualité zéro défaut
o Contrôle des projets et de la production industrielle en mode QCD (Quality/Cost/Delivery)
o Mise en place et gestion des contrats d’externalisations et de sous-traitances
o Transfert de la production grande-série vers les filiales Chinoises et Indiennes
• Gestion des relations avec les partenaires sociaux et représentant locaux
• Mise en place de la politique EHS (Environnent, Hygiène et Sécurité)
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ALSTOM Transport
- Directeur IS Industriel & Finance
2007 - 2009
Division Business Information System
• Environ 50 personnes, budget 18M€ par an
• Direction de l’ensemble des applications IS métiers industriel, finance et engineering PLM avec plan de convergence et de rationalisation du parc des applications métiers
• Mise en place de la nouvelle stratégie d’outil ERP SAP / PLM et d’une gouvernance unique
• Harmonisation des processus métiers par ligne de produit
• Construction du plan informatique stratégique & budget à 3ans
• Gestion des contrats de sociétés de conseil et Intégrateurs
• Accompagnement à la gestion du changement et à l’impact organisationnel sur les sites
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Rexel
- Adjoint au CIO Corporate
Paris
2004 - 2006
Direction Générale - Paris 17
• Pilotage des directions informatiques France, Amériques du Nord, Asie-Pacifique et IT Corporate incluant les grands projets déploiement ERP Oracle et ASW
• Définition de la stratégie IT et de l’architecture. Veille technologique. Alignement des directions pays au plan stratégique. Suivi des initiatives locales incluant les Comités d’investissement et de pilotage
• Négociation et Pilotage des contrats d’externalisation et de sous-traitance sur la France et les USA
• Management des activités de développement et évolutions sur les applications stratégiques Corporate Ventes, Achat, Logistique, et Business Intelligence
• Participation a la construction du plan stratégique global sur 3ans du groupe Rexel
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Rexel
- Directeur des Applications Business
Paris
2002 - 2003
Dallas - Headquarter USA
• Lancement du programme global ERP Oracle aux USA sous délégation du COO Corporate
• Responsabilité de l’ensemble des applications métiers
• Encadrement de l’équipe projet d’environ 60 personnes ( Business et IT) et de l’intégrateur off-shore en Asie (environ 100 personnes)
• Démarrage des premiers pilotes durant l’été 2003
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Rexel
- Responsable Stratégie e-Business Worldwide
Paris
2000 - 2002
Direction générale - Paris 17
• Définition du plan stratégique global sur l’e-Business et communication du plan d’action vers l’ensemble des pays
• Responsabilité transverse et lobbying sur les initiatives locales pour l’adhésion au plan stratégique
• Conduite du changement pour passer d’une activité traditionnelle de point de vente à l’Internet
• Reporting au COO corporate
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Sterling Commerce
- Responsable du conseil
Colombus
1996 - 2000
Division Commerce Electronique et Business Process Modelling – La Défense, France
• Responsable d’une équipe d’environ 20 consultants sur la France, Belgique, Italie et Suisse
• Avant-vente, conseil et conduite de projets d’intégration sur les échanges électronique de données, application WEB Internet et de gestion de flux complexes inter applicatifs
• Missions principalement effectuées dans les secteurs de la distribution et de l’automobile
• Déplacements réguliers aux USA pour diverses missions – Columbus OHIO, Reston Virginie & Dallas TEXAS.
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Sterling Commerce
- Responsable des Systèmes d'information
Colombus
1994 - 1996
• Management d’une équipe de 10 personnes en France, Espagne, Italie et Portugal
• Déploiement de l’infrastructure stratégique réseaux Internet incluant la sécurisation, la messagerie d’entreprise et Système financiers et ventes
Direction Europe du Sud - Paris 8e, France
• Déploiement des outils internes de gestion clients CRM PeopleSoft et suivi d’incidents pour les services de support technique, des ventes et du marketing en collaboration directe avec le Corporate aux USA
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Sterling Commerce
- Consultant Système
Colombus
1991 - 1994
Division logiciels mainframe IBM
• Consultant avant-vente, expertise et audit sur des logiciels système – sauvegarde, plan de «disaster recovery », sécurité d’accès aux données, plan d’archivage, planification et monitoring
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INSEE
- Responsable Système/Réseau et Applications
Paris
1989 - 1990
Service Interrégional Antilles Guyanne - Pointe à Pitre, Guadeloupe
• Ingénieur Système et réseaux sur mainframe IBM. Management des activités statistiques informatique sur les Antilles – Guyane.
• Développement d’applications pour le traitement des déclarations des sociétés locales.
