Gérard CARREZ

En résumé

Entreprises

• SITIV - Responsable projet SIRH

  2010 - 2011 De novembre 2010 à mai 2011 en parallèle de mon activité C4S Conseil
  
  Remplacement, suite congé de maternité, du chef de projet informatique en charge des RH :
  suivi des collectivités adhérentes (hot line, versions,…) et réalisation des opérations courantes (DADSU, paie,…), animation des groupes projets, mise en œuvre de la gestion de la formation, relations éditeur (Cegid-Civitas).
  
  Collectivités adhérentes: Givors,Grigny,Pierre Bénite,Rive de Gier,Vaulx en velin, Vénissieux

• C4S Conseil - Consultant Senior

  2005 - maintenant Pilotage de la transformation : assistance à la maîtrise d’ouvrage auprès des directions métiers et informatiques
  sur les projets d’organisation et d’informatisation
  secteur des collectivités territoriales

• CSA - Charge de mission

  2001 - 2001 CABINET DE COURTAGE EN ASSURANCES
  
  Courtage et gestion dans un contexte de réorganisation d’un cabinet orienté IARD (avec mise en œuvre des compétences commerciales, gestion et management

• SINORG - GFI PROGICIELS - Chef d'agence

  1981 - 2000 MANAGEMENT DE CENTRE DE PROFIT
  recruter, animer et gérer des équipes (entre 15 et 30 personnes) de profils ingénieurs, informaticiens, administratifs ou commerciaux.
  
  définir, en tant que responsable d’un centre de profit, les objectifs qualitatifs et quantitatifs sur des activités de service après-vente (diffusion) ou de production (développement).
  
  assurer l’interface avec les autres agences , le siège, les partenaires externes dans des environnements décentralisés (agences régionales et clients répartis sur la France et l’outre-mer).
  
  membre du comité de direction ,et en complément de la mission de responsable d’un centre de profit, assurer la responsabilité des moyens généraux d’un établissement de plus de 100 personnes regroupant plusieurs agences opérationnelles.
  
  MANAGEMENT DE PROJETS
  Diriger personnellement, entre 1997 et 2000, quelques projets complexes (entre 0.5 et 3 M€, jusqu’à 40 acteurs) sur les plans budgétaires, juridiques, organisationnels, techniques.
  
  TECHNIQUE
  Maintenir en permanence une veille technologique en informatique de gestion (NTIC, réseaux, SGBD) pour conseiller prospects et clients.
  
  Assurer une expertise fonctionnelle en gestion des collectivités territoriales : missions de conseils ou de direction de projets auprès de clients
  
  GESTION
  Définir et rendre compte du budget de mon centre de profit (100 K€/personne; taux de marge > 25 %).
  
  Définir, négocier et organiser les moyens généraux de l’établissement (1700 m2, 50 parkings, 100 postes), répartir le budget (1,2 M€) entre les différentes agences opérationnelles.
  
  Gérer la relation avec les fournisseurs, ou les partenaires institutionnels.
  
  COMMERCIAL
  prospecter et développer la commercialisation des progiciels auprès des grandes collectivités territoriales
  (40 % de part de marchés).
  
  participer aux réponses aux appels d’offres (projets de 0.5 à 3 M€) avec une structure commerciale dédiée et appuyer les commerciaux dans la négociation des contrats.
  
  Anticiper l’évolution des besoins clients pour pérenniser et développer les activités
  (taux de fidélisation de 75 % à 6 ans, accroissement du CA de 10 % par an)

Formations

Réseau

• Aurélie PAYA

• Estelle TUAZ

• Groupe DY CONSULTING

• Hervé ASTIER

• Jean-Alain DEGRAEVE

• Marie Helene PHILIPONA

• Nathalie MESSANG

• Patricia NANIQUE

• Pierre CARREZ

• Stéphane CLAUDE