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Gérard RAYNAL

Saint Denis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Direction comptable : management de services jusqu’à 35 collaborateurs. Justification des comptes auprès des commissaires aux comptes et de l’administration fiscale. IFRS/French Gaap Dues diligences d’acquisitions.
Etablissement des comptes consolidés.
Projets transverses : migrations ERP, mises en place de cash-pooling, accompagnement de restructurations juridiques. Expériences de deux LBO
ISG Paris- Option Finances comptabilité (1986 AL)

Mes compétences :
Taxation
Reconciliations
Statutory Accounts
Consolidations
User Acceptance Testing
Internal Audit
International Financial Reporting
Transfer Pricing
Risk Management
un management
Due Diligence
Bookkeeping
SAP
SAP QM CA

Entreprises

  • Groupe SNCF - Responsable fiscal

    Saint Denis 2017 - 2017 21 Milliards de CA - 250 sociétés - 260 000 salariés
    Déclarations du Groupe d'intégration fiscale - Rédaction des calendriers des clôtures Animation des 12 collaborateurs pivots-fiscalistes. Réconciliation des comptes sociaux/consolidation. Récupération des crédits d'impôt.
    Recettage des nouvelles versions du logiciel. Veille fiscale.
    Rédaction des notes de contrôle interne de niveau 1.

  • VINCI Park - Chargé de missions fiscales

    2015 - 2015

  • « Groupe Indigo Park » - Chargé de missions fiscales

    2015 - 2015 * Millions de CA - 80 sociétés - 19 000 salariés
    Validation de la politique des prix de transfert (Master File, Local File, conventions intragroupe)
    Etablissement du Fichier des Ecritures Comptables ; conduite du contrôle fiscal.
    Gestion des risques fiscaux lors du renouvellements des contrats commerciaux.

  • « Vinci Facilities » - Directeur comptable et fiscal

    Nanterre 2010 - 2015 1,2 Milliards de CA - 63 sociétés - 8000 salariés Effectif supervisé : 10
    Responsable des clôtures comptables et de la justification des comptes.
    Application des process « fast-close » du Groupe Vinci.
    Reportings conso IFRS sur SAP BFC.
    Migration à SAP -Mise en place de cash-pooling de la Division.
    Responsable fiscal de la Division.

  • « Groupe Faceo » LBO Apax Partners - Directeur comptable et fiscal

    2007 - 2010 450 Millions de CA- 20 sociétés - 2000 salariés Effectif supervisé : 20
    Management des services comptables. Responsable des process et du respect des arrêtés comptables.
    Mise en place des IFRS pour leur 1ère application légale.
    Intégration des sociétés acquises et de leurs salariés. Formations aux systèmes d'information FACEO.
    Responsable des sociétés du LBO Apax Partners.
    Responsable de la due diligences de cession à Vinci pour les volets comptables et fiscaux.

  • Groupe FACEO - Responsable des Départements comptables

    2002 - 2007 Groupe FACEO (Facility Management - 350 Millions de CA - 1500 salariés- Effectif supervisé : 20)
    Organisation du service comptable puis réorganisation du service pour donner suite à la restructuration juridique (fusion des sociétés sœurs).
    Refonte des process de la comptabilité fournisseurs pour une meilleure productivité.
    Double reportings (IFRS vers Thales) et (French Gaap vers Cegelec) et double clôture annuelle (au 30/9 et au 31/12)
    Responsable des réponses comptables et fiscales lors de la due diligence en vue de la cession des parts au fonds Apax Partners.

  • CMA CGM - Chef comptable

    Marseille 1997 - 2002 au siège de CMA CGM (Transporteur maritime -Effectif supervisé : 25)
    Responsable des clôtures et de la justification des comptes aux commissaires aux comptes.
    Mise à plat des process en vue de la fusion juridique des deux compagnies
    Garant des contrôle fiscaux - Interlocuteur de la Brigade Financière de Paris

  • CMA CGM - Chef comptable

    Marseille 1992 - 1997 de la JV entre CMA CGM et le Groupe Bolloré-Transport Maritime desserte de l'Océan Indien- CA 300 Millions d'Euros. Effectif supervisé : 15
    Reprise en mains du service comptable qui s'était délié par suite d'un management trop complaisant. Redistribution des tâches.
    Ecriture des procédures et sensibilisation au respect des calendriers de clôtures.

  • CMA CGM - DAF

    Marseille 1986 - 1990 DAF de la filiale de groupage CMA CGM (Port Autonome de Paris) - Effectif supervisé : 6 (1986-1990) Etablissement du budget -Analyses des écarts -Clôtures.

  • CMA CGM - Attaché

    Marseille 1985 - 1986 au conseiller fiscal de CMA CGM (recherche d'économies d'impôts à l'étranger

  • agence CMA CGM du Havre - Chef de section comptable

    1985 - 1992 à l'agence CMA CGM du Havre. Effectif supervisé 35 (1990-1992) -Management d'une équipe conséquente.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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