Gerard SAINSON

En résumé

Entreprises

• UBS Monaco - Banque Privée - Responsable des Opérations France Monaco

  2012 - 2015 Un challenge Multi-entités humain et business
  
  * Responsabilité de 4 équipes (100 personnes au total) 3 en France (Investment Banking, Global Asset Management, banque Privée) et 1 Banque Privée (32) à Monaco assurant toutes les activités back office.
  * Mise en place d'un back-office commun multi-entités juridiques multi-activités.
  * Mise en place de Synergie France / Monaco pour la gestion des réconciliation, référentiel valeur et du traitement des Options.
  * Décroissance constante des collaborateurs 10% /an malgré une croissance constante de l'activité.

• UBS (France) SA banque privée - Responsable des Opérations France

  2008 - 2012 Une réorganisation réussie dans un environnement difficile
  
  * Responsabilité d'une équipe de 35 personne assurant toutes les activités back office, à savoir Titres, Cash, Assurance Vie, référentiel client, fiscalité et reporting client.
  * Soutien et mise en place de plusieurs plans sociaux d'entreprise.
  * Assurer la pérennité des opérations et du personnel après un plan social 30% de collaborateurs en moins avec 10 %de croissance annuelle d'activité.
  * Forte externalisation des fonctions non essentielles. ;
  * Courroie de transmission entre les équipes locales et Groupe UBS à Zurich. ;
  * Réorganisation totale de la filière Assurance vie. ;
  * Diffusion de la culture du risque opérationnel sur le département.
  * Responsable des finances et Budgets pour le département COO.

• UBS (France) SA - Responsable Risques

  Paris 2004 - 2008 Responsable Risques, Contrôles et qualité et Responsable Logistique
  Un challenge « business » dans un environnement décentralisé

• Crédit Agricole Indosuez - Responsable informatique international

  Montrouge 1999 - 2004 Un défi international avec des équipes multiculturelle
  * Responsable d'une équipe de 16 développeurs informatiques en charge de la maintenance du système international bancaire « in house » ainsi que de la supervision et le contrôle des développements par des tiers ou par des équipes de consultants internes ainsi que les équipes situées à Hong Kong, Londres et New York.
  * Chargé d'assurer la couverture fonctionnelle des activités de la banque privée, commerciale, investissement, broker et sales.
  * Gestion de la maintenance et des améliorations des applications bancaires opérationnelles dans 19 sites CAI (Asie, Europe, Middle East, Afrique) avec un potentiel de 1 500 utilisateurs.
  * Fusion de CAI avec Crédit Lyonnais. restructuration de trois branches. ;

• Credit Agricole Indosuez - Responsable Produits Centralisation de Trésorerie France

  1997 - 1999 Une formation télématique
  
  * Responsable Produits Centralisation de Trésorerie France en partenariat avec la Direction des Entreprises des Caisses Régionales qui va mener à l'étude du cahier des charges d'une plate-forme de Cash Management international Internet.
  * Mise en place d'une centralisation de recettes cartes bancaires et chèques avec six Caisses régionales pour l'entreprise Comptoir Moderne et fusions d'échelles d'intérêt avec une vingtaine de Caisses Régionales pour EDF.

• UNICREDIT - Responsable

  Rome 1990 - 1997 Une expérience agences et réseaux
  
  * Responsable avec mes équipes des produits à supports télématiques et de la maintenance des chaînes de produits bancaires, tels que les Portefeuilles commerciaux et financiers, contrôle des coûts titres, transfert, etc...
  * Rédaction du cahier des charges des produits suivants : virement commercial avec les Caisses Régionales, carte achat, encaissements carte sur Minitel et chèque sécurisé.
  * Fusion Unicrédit Banque Indosuez sur la partie produit bancaire. ;

• Citibank - Chargé de l'informatisation des services

  New York 1985 - 1990 Une première ré-organisation et centralisation
  * Chargé de l'informatisation du service titres. Coordinateur entre les différents services titres de CITIBANK dans le monde (nombreux déplacements à l'étranger).
  * Etude et réalisation en fonction des spécificités des clients, avec une équipe de 3 programmeurs, une chaîne titres bourse et la participation à l'installation du CITIBANKING Cash Management.
  * En juillet 87, Responsable du « Data Center » et de toute la production pour Citibank France et Monaco (encadrement de 8 personnes). Centralisation à Londres du Hardware. ;

• MATRA armement - Analyste programmeur & responsable des chaînes

  1982 - 1985 responsable des chaînes lancement suivi - gestion des stocks
  * comptabilité analytique sous COBOL, CICS, DL1, VSAM . ;

Formations

• Université Paris 5 René Descartes

  Paris 1980 - 1982 DUT informatique