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Gerardo LÓPEZ

PARIS

En résumé

Diplômé de l'ESADE (classement Financial Time) et fort de 10 années d’expériences dans le secteur financier, j’ai travaillé sur des problématiques aussi pointues que diversifiées en accompagnant mes clients dans la définition et l’implémentation de leurs stratégies. Mes missions précédentes m'ont permis d'intervenir auprès d'importantes banques européennes (Barclays, Banque Santander, RBS (Londres), SEB (Frankfurt), CatalunyaCaixa, CaixaBank) et m'ont donné une vision large des structures financières. Pendant mon parcours j’ai participé dans des montages d’opérations financières, définition stratégique de projets de fusion/acquisition et géré l’organisation de la mise en place des préconisations.

Mes compétences :
Grand comptes
Corporate
Banque
Conseil

Entreprises

  • Finance active - Product Owner

    2016 - maintenant

  • Finance active - Business Analyst

    2013 - 2016

  • Robert Walters France - Consultant du Pôle management de Transition

    Paris 2012 - 2012

  • Axis Corporate - Senior Consultant

    2009 - 2012 Présence chez les clients:

    - Banco Santander (Madrid, Espagne); Isban (Madrid, Espagne);
    RBS (Londres, UK) et SEB (Frankfurt, Allemagne:

    Management de l'absorption de la banque RBS et SEB (2 projets différents, en même temps), par rapport aux portefeuilles de clients et les actifs/passifs existant au réseau des banques absorbées.
    Organisation du "journey" des clients en recherchant le moindre impacte. objectif: sauvegarder un chiffre de anciens clients maximales.
    Gérer les différents acteurs qui participaient dans ce projet: Santander corporate management + RBS corporate management ou SEB management + SI (architectures de softw et hardw et sécurité). Recherche des solutions optimales, avec un coût optimal.

    - CaixaBank (Barcelone, Espagne); GDS Cusa (Barcelona, Espagne);
    Operations développement: Analyse des process internes et risk management. Exposition de recommandations au top management et mise en place des mesures accordées. Projets en: Dérivatifs, déclarations a la banque centrale, crédits syndiqués, accords et agreements. Design de nouveaux outils/logiciels pour améliorer le control des process.

    - CatalunyaCaixa (Barcelone, Espagne).
    Analyse de viabilité d'une business unit : étude de la concurrence, économique, ressources humaines. Recommandations au Top management et mise en place d'un nouveau plan stratégique.

  • Barclays Bank - Directeur d'entreprises

    Paris 2005 - 2009 Responsable des clients d’entreprises a l’agence principale de Barclays a Barcelone

    - Analyse d’opérations, études de faisabilité, endettement, solvabilité et la capacité de remboursement des opérations.
    - Volume 150 millions d'euros centré sur les lignes actif courant, financement d'équipement / production.
    - Recherche de synergies avec les départements de la banque.
    - Secteurs d'activité : construction, luxe, naval, et privées de génie civil, industrie lourde, les institutions municipales, avec des revenus de 20 à 150 millions d'euros.
    - Forte implication dans le financement de projets d'entreprises qui investissent dans les fermes éoliennes, des fermes solaires, et les centrales électriques.
    - Management d’une équipe de 2 personnes donnant un soutien administratif aux opérations

  • Banque Santander - Key account portefeuilles entreprises

    2003 - 2005 - 4 º bureau régional de Catalogne avec 15 employés. Développement commercial du portefeuille d’entreprises, analyse et présentation des opérations commerciales.
    - Portefeuille de 125 entreprises, volume de 15 millions d'euro. Augmentation de rendement annuel de 35%.
    - Zone avec entreprises PME et un chiffre d'affaires entre 3 et 20 millions d'euros.
    - Très orienté aux buts marqués par la banque, entretien et control des clients.

Formations

  • ESADE (Barcelone)

    Barcelone 2009 - 2010 Finances

    Executive Master Management Financier

  • Lycée Français De Barcelone LFB (Barcelone)

    Barcelone 1982 - 1996
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