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KEZIA
- RRH
Rillieux la Pape
maintenant
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EMALEC
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2011 - maintenant
EMALEC, leader français de la maintenance Multitechnique des réseaux Multisites, conçoit, réalise et maintient l’ensemble des installations techniques pour les secteurs de la distribution et du tertiaire. Elle fait partie d’émalec group, groupe indépendant de 5 filiales, 300 personnes, dont 200 techniciens intégrés, ayant plus de 15 ans d’existence et en fort développement sur l’ensemble du territoire national et international.
Chargés d’affaires : formation technique de Bac +2 minimum, expérience en management opérationnel, forte orientation service client, envie de rejoindre une entreprise en forte croissance. Postes sur Lyon.
Techniciens : votre mission entretenir et dépanner les installations techniques (génie climatique, courants forts, sécurité du bâtiment, plomberie/sanitaire, second œuvre…) au sein d’un réseau d’enseignes. Autonome, sensibilité à la qualité de service client. Postes à pourvoir sur l’ensemble du territoire national.
Pour postuler recrutement@emalec.com
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Cinetic machining
- Responsable Ressources Humaines
Saint-Laurent-les-Tours
2010 - 2011
CINETIC MACHINING est une filiale du GROUPE FIVES spécialisée dans la construction et rénovation de machines outils.
Dans le cadre d'un remplacement j'ai assuré les fonctions de Responsable Service du Personnel:
- Encadrer une collaboratrice en charge de la rémunération du personnel (SAGE Paie ligne 100) et l’administration du personnel
- Assurer les reporting au niveau du Groupe. Veiller à l’application de la politique Groupe
- Elaborer trimestriellement les provisions, suivre le budget de la masse salariale et autres budgets RH
- Mettre en place le bilan social, le rapport de situation comparée. Participation aux négociations de NAO
- Réaliser les entretiens de seconde partie de carrière.
- Gérer les recrutements et la formation
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Entreprises-Habitat
- Responsable Ressources Humaines
Lyon-4E-Arrondissement
2009 - 2009
Sous l'impulsion du Gouvernement en place les organismes gérant le 1% logement ont été dans l'obligation de fusionner.
CIL 2000, organisme sur Lyon a absorbé 8 autres organismes fin novembre 2009, augmentant ainsi le nombre de collaborateurs de 40 à 130, répartis sur 4 régions.
Ma mission principale pendant 3 mois a été de réaliser un audit de l'existant portant sur les points suivants:
- les conventions collectives
- les régimes de retraite, et de retraites complémentaires
- les mutuelles et les prévoyances,
afin de mettre en place un plan d'action d'uniformisation pour 2010.
Ma seconde mission a été de sécuriser les paies pour la période postérieure à la fusion, et pour le début de l'année 2010, avec les étapes suivantes:
- audit de l'organisation interne des 8 organismes pour déterminer les interlocuteurs internes, ou les prestataires externes
- audit des cotisations existantes, des process de paies, des process de déclarations et de versement des charges sociales
- rapatrier de façon structurée les éléments d'administration et de rémunération du personnel afin de centraliser les paies sur Lyon pour janvier 2010 auprès d'un prestataire externe
- obtenir de chaque URSSAF des dérogations exceptionnelles pour utiliser les anciens numéros SIRET jusqu'au 31 décembre 2009. Puis diffusion des dérogations auprès des autres organismes (Pôle emploi, CRAM, mutuelles, caisse de retraite)
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KEZIA
- Responsable Ressources Humaines
Rillieux la Pape
2006 - 2009
KEZIA, Société à dimension internationale, intégrateur de systèmes audiovisuels,multimédia et des nouvelles technologies.
115 salariés basés en France, Etats Unis, Italie, Croatie, Allemagne et sur l'ensemble du globe en fonction des projets réalisés.
KEZIA intervient dans les domaines suivants: Croisière, MégaYachting, sièges sociaux des grands groupes, hôtellerie haut de gamme, résidentiel de luxe
Poste de Ressources Humaines a été crée afin de mettre en place et d'harmoniser les process RH:
- mettre en palce, gérer l'internalisation de la partie rémunération (SAGE); assurer les paramétrages
- Réaliser les paies et gérer les déclarations sociales
- Assurer la conduite et la gestion du personnel: effectif, VM, mutuelle, prévoyance, retraite, congés, absentéisme, avantage en nature, astreinte,1% logement,....)
- Gérer les recrutements et les parcours d'intégration, en partenariat avec les managers
- Assurer l?optimisation et l?adaptation des RH aux finalités économiques de la Société
- Suivre, appliquer,conseiller, former et faire appliquer aux Managers la réglementation sociale
- Gérer les procédures juridiques et prud?homales
- GPEC: mise en place d'outils et de process
- Analyser les besoins de formation, élaborer et suivre le plan de formation à court, moyen et long terme
- Gérer les formations de sécurité
- Suivre les évolutions de la législation sociale et son application
- Gérer les relations avec les IRP
- Etre le relais social des managers
- Assurer la communication interne
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ISOR/ COFIGOR
- FORMATRICE RESSOURCES HUMAINES
2002 - 2006
ISOR / COFIGOR est une Société qui se classe N° 10 au rang européen dans le domaine du nettoyage industriel.
Prise en main de la création du poste de Formatrice en RH avec mise en place et animation des formations individuelles ou de groupe du staff administratif(des RH à la gestion de la facturation clients et fournisseurs, création des books de formation)
Définition et accompagnement des parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs
Audit sur l'organisation administratif des agences
Création des fiches de postes
Analyse, adaptation, amélioration des procédures aux spécificités des postes en agence
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ISOR
- Assistante d'Administration, de Gestion et de Rémunération du Personnel
Nanterre
2000 - 2002
Poste sur Nanterre (92) dans une agence de 450 à 600 salariés)
Administration et Gestion du Personnel:
- application et suivi des démarches administratives
- établissement et suivi des contrats de travail
- exploitation et suivi des échéanciers: CDD, période d'essai
- suivi de l'absentéisme
- détermination, mise en place et suivi des procédures juridiques
- gestion des visites médicales
- gestion des mesures de transfert du personnel (art L122-12 du CT)
Gestion d'un portefeuille de 450 à 600 paies
- maitrise de la réalisation de la paie
- suivi de la législation
Interface entre les membres de l'équipe, les services internes
- coordination de mes missions, autonomie
- piloter l'information
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Société de Mécanique d'Irigny
- Assistante au Service du Personnel
1999 - 1999
Gestion du Personnel Intérimaire (450 personnes):
- interface entre les services internes, le responsable de recrutement et les agences d'intérim
- gestion des contrats et suivi des missions
- vérification des factures
- élaboration et exploitation de tableaux de bords spécifiques
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Société Mécanique d'Irigny (Groupe Koyo)
- Assistante en Gestion des Ressources Humaines
1999 - 2000
Création de poste
Administration et Gestion du Personnel:
- suivi des échéanciers
- déblocage anticipé des participation
- pré-retraite progressive et cessation anticipée d'activité
- suivi de la législation sociale
Gestion d'un portefeuille de 300 paies:
- réalisation de la paie
- participation à la mise en place de SAP, et des tests de coordiantion avec ZADIG
Management du Service d'Administration des intérimaires (2 collaboratrices)
