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Ghali DEBBAGH

Croisilles

En résumé

Ma formation académique polyvalente, englobant plusieurs domaines comme la gestion de la
production, l’ingénierie et le management de projet, associée à mon savoir-faire acquis au
cours des différents stages que j’ai effectué dans l’ingénierie, m’ont permis de développer
mon sens de l’analyse, de l’organisation et d’adaptation aux différentes situations.

Mes compétences :
Gestion de production & de la maintenance
Management d'équipe et/ou fournisseurs
Management d'équipe
Ms project
Management de projet
Formateur professionnelle
lean manufacturing
Facteur humain

Entreprises

  • Soc Noiseenne Outillage De Presse Snop - Chef Département Production Assemblage

    Croisilles 2018 - maintenant Production

  • Snop Tanger Groupe FSD - Chef De Département Production Emboutissage-Profilage-Mécanisme

    2017 - maintenant

  • Snop Tanger Groupe FSD - Production Manager

    2014 - 2017 Responsable de production
    - Emboutissage
    - Profilage
    - Mécanisme

  • Renault Tanger Exploitation - Responsable Process Chez Renault

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Accompagnement et coaching d’une équipe.
    - Gestion TDB pour l’équipe (Formation, Compétence,…).
    - Gestion investissement (Gestion budget).
    - Le garant de la productivité et de la qualité.
    - Le garant du plan de surveillance.
    - Gestion de consommable.
    - Pilotage et amélioration du processus.
    - Planification du démarrage des teintes.
    - Industrialisation des nouveaux véhicules.
    - Mise en place des moyens bords de chaines.
    - Suivi du plan de convergence selon le standard Renault.
    - La standardisation de l’atelier suivant le club métier monde.
    - Mise en place des plans d’actions pour améliorer la qualité et la productivité.

  • Renault Tanger Exploitation - Responsable Ingénierie outillages et moyens industriel (Manutention)

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Responsable Ingénierie outillages et moyens industriel (Manutention) chez Renault Tanger Exploitation : Direction Ingénierie de Véhicule Décentralisé (DIVD) au sein du Groupe Renault.
    Mission : Pilotage et démarrage projet «Construction usine Renault Tanger».
    Industrialisation des nouvelles voitures DACIA chez Renault.

    Chef de chantier.
    - Accompagnement et coaching d’une équipe.
    - Gestion TDB pour l’équipe (Formation, Compétence,…).
    - Responsable atelier outillage et atelier Kaizen.
    - Gestion investissement des affaires Ingénierie (Gestion budget).
    - Pilotage de la mise en place des installations (Robots, Manutention…).
    - Pilotage de la maintenance projet.
    - Rédaction et suivi du planning projet.
    - Rédaction des cahiers de charges.
    - Industrialisation des véhicules Renault.
    - Mise en place des moyens industriels pour atelier peinture et atelier plastique.

  • Renault Global Management (France à Paris) - Responsable d'affaire Ingénierie

    2009 - 2011  Mission : Expatriation au sein du techno-centre Groupe Renault en France pour Démarrage projet Renault Tanger.
    - Benchmark avec les autres usines de renault (France, Espagne, Romanie, Türk …)
    - Participer aux études du projet de construction de l’atelier peinture caisse de l’usine Tanger
    - Rédiger les cahiers des charges et dossiers des appels d’offres pour les installations.
    - Rédiger les gammes d’industrialisation des véhicules en collaboration et validation avec la centrale.
    - Réalisation des plannings des affaires projet.
    - Piloter l’avancement des études avec les fournisseurs.
    - Validation des solutions techniques.
    - Réception des machines et des moyens avec des tests chez le fournisseur.
    - Lancer les consultations avec les achats, analyser les retours d’offre techniques et réaliser les alignements techniques en collaborations avec la centrale.
    - Animer les réunions journalières avec les fournisseurs.
    - Animer les réunions journalières avec l’équipe projet.

  • Renault (SOMACA) - Chef de Projet et Chef UET (Unité Elémentaire de Travail) Ingénierie

    2007 - 2009 Missions :
    - Accompagnement et coaching des chargés d’affaires.
    - Gestion TDB pour l’équipe (Formation, Compétence,…).
    - Amélioration de la qualité (5S, 6M…) et Pilotage de l’atelier Kaizen.
    - Mise en place des moyens industriels pour atelier peinture et atelier plastique.
     Les projets Réalisés :
    - Industrialisation de la nouvelle voiture DACIA Logan Phase 2.
    - Industrialisation de la nouvelle voiture DACIA-Sandero.
    - Industrialisation du véhicule Kangoo long live.
    - Le tri-stock des véhicules(Manutention).
    - Extension de l’atelier Peinture (cadence).
    - Extension de l’atelier Plastique (cadence).
    - Installation des robots de peinture véhicule.
    - Installation robot de peinture pare-choc (Bouclier).

Formations

  • ECOLE HASSANIA DES TRAVAUX PUBLICS (Casablanca)

    Casablanca 2007 - 2009 Ingénieur

    Management de Projet - - Cadrage du projet.
    - Planification du projet (MS-Project).
    - Analyse du projet.
    - Suivi du projet.
    - Financement de projet.
    - L’équipe du projet.
    - Portefeuille du projet

  • Faculté Des Sciences Et Techniques

    Fès 2005 - 2007

  • Ecole Superieur De Technologie (Fès)

    Fès 2003 - 2005 ELECTROMECANIQUE

    Maintenance industriels

Réseau

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