Ghassen SAOUDI

En résumé

Entreprises

• NIELSEN MAGHREB - Plant Manager

  2015 - maintenant Construire et piloter le budget de l’usine, préparer les plans d’actions et les budgets prévisionnels.
  Superviser le contrôle des dépenses de la société, la réduction des coûts et l'amélioration de la structure de production.
  Obtenir la certification CE du produit « Presse à balles verticales ».
  Piloter la mise en place de l’ISO 9001 v 2015 et ISO 14001.
  Organiser le flux informationnel, piloter le démarrage de l’ERP NAVISION.
  Instaurer une nouvelle politique ressources humaines pour évaluer et faire évoluer en continu les compétences.
  Développer de nouveaux produits et standardiser leur production.
  Réorganiser l’atelier et les magasins, instaurer une production en flux tendu.  Réduction du takt-time de 6 semaines à 10 jours.
  Faire évoluer le service assistance chez des clients potentiels (privés et étatiques) et obtenir des contrats de maintenance.
  Mettre en place les tableaux de bord de gestion.
  Piloter et optimiser la gestion des approvisionnements.

• Groupe MMI - Directeur Production et Maintenance Groupe (4 usines)

  2012 - 2015 Directeur Production Groupe (MERSA, MC, MESURA et MCE) et Directeur Technique MCE
  - Piloter l'ensemble de l'activité production et maintenance de 4 unités, piloter l'activité méthode et qualité de MCE.
  - Construire et piloter les plans de production.
  - Emettre et suivre les plans d'approvisionnement.
  - Emettre et valider les besoins en ressources et en équipements.
  - Animer, évaluer et faire évoluer des équipes multidisciplinaires (Production, Maintenance, Méthode, Qualité et Logistique) et booster leurs performances.
  - Piloter divers projets d'amélioration continue : Acquisition et installation de nouvelles unités de production, réorganisation du flux logistique, mise en place du séquenceur et du système de code à barre, redéfinition des fonctions et des interactions internes du service...
  - Démarrer, standardiser et valider la fabrication des nouveaux produits.
  - Piloter le processus production pour la certification de MCE en ISO 9001 V 2015. ;
  - Concevoir et développer l'outil informatique en VBA de la planification de la production et de l'ajustement charge-capacité du Groupe MMI, du lancement des OFs, de suivi du TRS,...
  - Participer au projet d'harmonisation des salaires du Groupe MMI.

• Decathlon - Responsable Supply Chain

  Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Acheter et faire produire chez des sous traitants et fournisseurs, garantir au sein de la marque une qualité/prix exclusive.
  - Construire et piloter les plans de production, élaborer et optimiser les plans d'approvisionnement pour honorer les engagements de la marque.
  - Animer des fournisseurs et des sous-traitants, les auditer et les faire évoluer, négocier et faire respecter les programmes de production.
  - Maîtriser et négocier les coûts des articles et les chiffres d'affaire annuels avec les sous-traitants.
  - Garantir le respect des indicateurs de performance de la marque.

• NSIS - Consultant SAP Module Production-Planning

  Levallois-Perret 2009 - 2009 Résoudre des requêtes SAP, former et faire évoluer les users SAP de Faurecia, tester et valider les add-on.
  - Accompagner et assister des utilisateurs FAURECIA en SAP module Production Planning.
  - Tester et valider des développements spécifiques.
  - Réaliser et valider des tests de non régression.

• Valeo - Manager des équipes de production

  Paris 2005 - 2008 Manager des équipes de production, réaliser les programmes de production, atteindre les objectifs Qualité/Coût/Délai.
  - Manager des équipes de production, les évaluer et les faire évoluer.
  - Réaliser les programmes de production, éliminer les blocages en coordination avec les services supports.
  - Résoudre les problèmes qualité, sécuriser le client.
  - Ordonnancer la production en temps réel.
  - Suivre et faire progresser les indicateurs de performance.

• ITM - Projet de Fin d'étude

  Mouvaux 2005 - 2005 Mise en place d'un outil organisationnel et de gestion de production.
  - Piloter un Chantier 5S.
  - Proposer un nouveau Layout.
  - Mettre en place le système documentaire.
  - Concevoir un outil de planification.

• STS Elfouledh - Stage Ingénieur

  2004 - 2004 Optimisation du four à chaux, étude énergétique et application de l'approche Tagushi.
  

• STIR - Stage Technicien

  Bizerte 2003 - 2003 Immersion à la vie industrielle.

Formations

• Ecole Nationale Des Ingénieurs De Tunis ENIT (Tunis)

  Tunis 2002 - 2005 Diplôme national d'Ingénieur en génie Industriel

• Ecole Nationale Des Ingénieurs De Tunis ENIT (Tunis)

  Tunis 2002 - 2005 Ingénieur en Génie Industriel

• Ecole Préparatoire Aux Etudes D'Ingénieur De Tunis (IPEIT) (Tunis)

  Tunis 2000 - 2002

• Lycée Secondaire De Grombalia

  Grombalia 1993 - 2000 Baccalauréat en Mathématiques Mention Bien

Réseau

• Best Of Resources CONSULTING

• Cfmsr RADÈS

• Mohamed Malek BEN SLIMA

• Nizar TARROUAI

• Paulo DOMINGUES

• Ste Sol Lux INTERNATIONAL