Menu

Ghislain SOUPAUX

Thiers

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Flowserve - Acheteur projet

    Thiers 2016 - maintenant FLOWSERVE CORPORATION PUMPS +15 000 pers : Métallurgie + Usinage : Inde, Chine, US, Corée
    - Réalisation des achats techniques + suivi du département approvisionnement
    - Management d’alternant, PMP et des services supports
    - Participation au développement et à la mise en place des stratégies achats
    - Amélioration des pratiques achats & mise en œuvre des approvisionnements dans le cadre des contrats globaux
    - Réalisation des RFQ, RFI & cahier des charges via les BOM / PLANS / DOCUMENTATION QUALITE
    - Négociation des conditions d’obtention des articles selon les spécifications et les objectifs établis (conformité, prix, délai)
    - Mise en œuvre des commandes achats conformément aux engagements des fournisseurs (contrat cadre poursuivant le résultat des négociations) et au besoin évolutif des projets (cout, qualité, délai)
    - Partage des informations avec les chefs de projets et la production de manière à respecter les délais, pièces et documentation
    - Contribution à la mise en place d’accord cadre avec les fournisseurs stratégiques
    - Statuer sur les écarts de facturation en collaboration avec la finance
    - Amélioration des performances fournisseurs, livraison a l’heure, maitrise des couts qualité, self-reporting, optimisation du panel
    - Saving plan annuel
  • Espace Emeraude - Acheteur (CDD)

    LES PONTS DE CE 2015 - 2015 ESPACE EMERAUDE (85 sites) : Machinisme Agricole, Système Mécanique
    - Pilotage des fournisseurs : MTD, GGP, PUBERT, F1 DISTRIBUTION, HYUNDAY, TCK, ROBOMOW, MAKITA, DOLMAR(…)
    - Négociation, contractualisation & massification pour la réduction des coûts (fob départ de chine, triple net, bfa, forecast, RFA)
    - Réalisation des nouveaux appels d'offre technique, négociation commerciale, référencement
    - Nouveau sourcing fournisseur international, mise en concurrence et réponse aux problématiques parité Euros/$
    - Evaluation des fournisseurs existants en coût, qualité, délai, productivité, logistique
    - Création d’une nouvelle gamme en MDD
    - Mise à jour quotidienne de la base de données fournisseurs & participation à l’optimisation d’un ERP
    - Amélioration des outils existants, suivi d'aides au pilotage de l'activité (tableaux de bord, indicateurs)
    - Présentation lors des assemblés générales et direction des comités de pilotage
  • Akka Technologies - Business Manager (17 consultants)

    Paris 2011 - 2014 AKKA &MERCEDES BENZ TECHNOLOGIES : prestation intellectuelle électronique / mécatronique
    - Département prototypage en vue d’une vie série. Client : Parrot, Renault, PSA, Valéo (ISO 26262)
    - Recrutement , management d’une équipe de consultants
    - Collaboration avec la Direction Technique dans le cadre de la mise en œuvre de projets forfaitaires, interface R&D
    - Gestion financière de centre de profit (chiffre d’affaire, marge opérationnelle…) : 4 M€
    - Détection des besoins techniques et réalisation des appels d’offres technique
    - Suivre sur le site le bon déroulement du développement technique et gestion des litiges fournisseurs
    - Mettre en place les outils Excel pour suivre l’avancé des projets et de reporting
    - Animation du comité de pilotage

Formations

  • Kedge

    Toulon 2006 - 2009 ingénieur d'affaires

Réseau

Annuaire des membres :