Ghodbani HAMOUDA

En résumé

Entreprises

• Poulina - Responsable de l’unité opérationnelle production du groupe Poulina.

  EZZAHRA 2016 - maintenant Standardiser et implanter un système de gestion de la production.
  - Définir les ratios de suivi de la production des différents sites.
  - Définir les objectifs de chaque site.
  - Piloter les "task force" en cas de besoin pour remédier à un dérive...
  - Évaluation de l'activité production de tous les sites de production.
  - Assister les départements de production pour atteindre les objectifs: coût, qualité, délais et sécurité.
  - Transversalisation des bonnes pratiques.
  

• Poulina - Responsable de l'unité opérationnelle production groupe

  EZZAHRA 2016 - maintenant

• COTREL - Responsable Méthodes, Amélioration continue et Investissement

  Hammam Lif 2012 - 2016 : Responsable Méthodes, Amélioration continue et Investissement
  - Assurer l'atteinte des objectifs stratégiques. ;
  - Manager l'ensemble des activités du département en fonction des indicateurs objectifs.
  - Elaborer et gérer le budget annuel des investissements et du plan de mise à niveau à 3 ans.
  - Manager les projets d'industrialisation en assurant la satisfaction client.
  - Piloter les actions process afin d'améliorer la productivité et l'efficience en garantissant la mise en conformité.
  - Manager et optimiser les ressources du département. ;
  - Assurer la motivation et l'amélioration des compétences de l'équipe.
  - Coordonner et soutenir toutes les activités du département.
  - Définir et garantir la performance des nouveaux équipements et des équipements mises à niveau.
  - Assurer une implémentation efficiente des projets d'amélioration continue.
  
  Réalisations
  - Acceptation et démarrage d'une usine de production (dizaine de machines) pour un nouveau produit. ;
  - Pilotage du 6ème plan de mise à niveau de la société. ;
  - Intégration d'un nouveau client Mercedes. ;
  - Pilotage d'un plan d'optimisation de la consommation d'énergie.
  - Pilotages des Chantiers d'optimisation des coûts des organes de suspension : Réduction de 1% à 7%.
  - Participation à l'integration ``WORLD CLASS MANUFACTURING PROGRAM''.

• COTREL - Chef de projet

  Hammam Lif 2007 - 2012 Gestion de projet de la phase consultation jusqu'au démarrage série.
  - Management d'une équipe pluridisciplinaire (Qualité, Méthode, logistique, Techniciens...)
  - Assurer une excellente communication avec les clients et garantir leur satisfaction.
  - Conception et dimensionnement des pièces mécaniques. ;
  - Calcul par éléments finis moyennant le logiciel de simulation ABAQUS.
  - Optimisation des process de fabrication en vue d'atteindre les objectifs Qualité, Cout, Délais et Sécurité.
  
  Réalisations
  - Management des projets de Conception et Industrialisation des organes de suspension pour les clients MAN, Mercedes et VW.
  - Intégration d'un nouveau client VOLKSWAGEN : chiffre d'affaire augmenté de 17%. ;
  - Etude des feedback service après vente et participation à l'amélioration des performances des véhicules.

• AUTOLIV - Ingénieur Méthodes

  Cergy 2005 - 2007 Industrialisation Projets
  - Pilotage de l’industrialisation des nouveaux produits.
  - Management de l’AMDEC Process.
  - Définition des cahiers de charge, sélection des fournisseurs et validations des moyens.
  - Pilotage des essais Journées plein cadence et suivi du démarrage série.
  - Réalisation des Audits de qualification des processus.
  - Préparation du dossier PPAP.
  Amélioration continue
  - Amélioration des performances des processus (Qualité, Coût, Délais, Sécurité) par le biais des chantiers d’amélioration continue.
  - Réalisation des formations sur les outils d’amélioration continue.
  - Amélioration de l’environnement du travail des opérateurs.
  - Transversalisation des bonnes pratiques entre les sites et standardisation du processus pour les clients.
  Réalisations
  - Industrialisation des composants pour MERCEDES (voiture Mecerdes CLS), RENAULT (Voiture Laguna), AUDI (voiture A5), VOLKSWAGEN (voiture Golf 5), MINI BMW (mini cooper), RENAULTS (voiture Megane)…
  - Conception et installation des postes de travail, ces postes sont devenues des « Benchmark » pour les sites du groupe.
  - Réduction des défauts majeurs liés à la définition des postes (diminution du PPM client de 470 à 270 durant 2006).
  - Gain en surface de 25% d’un site suite à l’aménagement des lignes.
  

Formations

• WCM Development Center Of FIAT (Tunis)

  Tunis 2014 - 2015 Formation et assistance pour l’integration “WORLD CLASS MANUFACTURING PROGRAM

• Force Management (Tunis)

  Tunis 2012 - 2012 Management

• Académie TenStep, Atlanta, Des Etats-Unis (Tunis)

  Tunis 2011 - 2011 diplôme TenStep Project Manager
  
  Management de projet

• IPMA USA (Tunis)

  Tunis 2011 - 2011 Project Management Professional

• TECKSIM Technologie & Simulation (Tunis)

  Tunis 2008 - 2009 Calcul par Eléments Finis pour la conception des ressorts à lames moyennant ABAQUS

• PLM SYSTEM (Tunis)

  Tunis 2008 - 2008 CATIA Mechanical Design

• Liv Bag University (Hammamet)

  Hammamet 2006 - 2006 Basics of leadership

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis (Tunis)

  Tunis 2001 - 2004 Qualification : Ingénieur Génie industriel

Réseau

• Mehrez REZGUI