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Ghrairi SAMI

TUNIS

En résumé

Passionné par des sujets comme le développement personnel, l’optimisation de l’outil industriel, l’excellence opérationnelle, l’ergonomie et la santé au travail ......
Plus de 16 ans d’expérience professionnelle dans l'industrie électronique, automobile et aéronautique... avec des capacités éprouvées dans la gestion des ressources et la conduite des projets, j’ai eu l’occasion de mettre à profit mes connaissances et de les mettre en pratique dans de nombreux projets Lean et industrielles liés à l’infrastructure et à l’implantation des systèmes.
Je vise à donner un nouveau souffle à mon carrière professionnelle et à acquérir d'autres compétences en leadership.
Je suis ouvert à tout type de proposition qui correspond à mon profil, mon expérience et mes motivations ...


E-mail: sami_ghrairi@yahoo.fr
Pseudo Skype : sami.ghrairi
Tél : (+216)98 918 398

Mes compétences :
Process Improvement
Leadership
Lean Manufacturing
Problem Solving
Management

Entreprises

  • TUNITEC - Responsable Industriel

    2016 - maintenant Diriger de façon optimale l'usine de fabrication en assurant que tous les produits fabriqués répondent aux objectifs et normes " ISO 9001, IATF 16949" de production en termes de qualité, coûts et délais dans un environnement de travail sécurisé.

    Prendre en charge l’ensemble des opérations du site et les unités de production (fabrication, maintenance, amélioration-continue, HSE...).
  • MGI Coutier - Responsable UAP

    Champfromier 2014 - 2016 Etre le garant de la mise en œuvre et de l’application de la stratégie de production, fonctions support et réalisation des objectifs "KPI" en coordination avec les directions.

    Piloter au quotidien la production (qualité,maintenance,technique,méthodes,logistiques "PDP+PIC"...) de l’unité et contribuer à l'amélioration continue des performances et de la rentabilité de l’UAP.
  • TRW Automotive - Superviseur Production

    Puteaux 2012 - 2013 Organiser, mettre en œuvre, optimisez et suivre la fabrication en fonction des objectifs fixés par la Direction.
  • Lacroix Electronics - Responsable Amélioration contionue et Audit Interne

    Saint Pierre Montlimart 2010 - 2012 Audit interne : Réaliser les audits qui permettent à la direction de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions qu’elle a prises et de vérifier leur adéquation avec l’objectif visé : amélioration de l’entreprise.
    De meme et vu que ce dernier est une exigence des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO / TS 16949 et EN 9100 ,d’où ma mission tourne à propos la :

    *Vérification de la conformité de processus par rapport aux dispositions préétablies.

    * Assurer le respect des procédures qualités, les instructions de travail, exigences clients et la politique de site , si elles sont bien appliquées dans l’atelier.
    * Évaluer l’efficacité des processus et le système de du contrôle qualité .
    *Faire des audits internes :fabrication,produit fini,SMED,5s,environnement… ( planifier , réaliser et suivre ) sur les lignes des productions et faire remonter les écarts aux responsables UAP.
    * Valider l’éfficacité des compétences et des documents.
    *Etre l’interface qualité système de l’atelier pour le suivi et la mise en place des instructions et procédures de travail (identifier les dysfonctionnements et proposer des recommandations correctives).

    Amélioration continue :

    Mise en place et deployment de Lean manufacturing (Kaizen,5s,Kanban,QRQC,7 MUDAs,SMED,Hoshin… : formation,mise des moyens,suivi…..
    *Participer au mise en place du management visuel qui contribue à la communication et à l’image de marque de la société : Renforcer l’image de l’entreprise et donner confiance aux client.
    *Organisation des lignes de l’usine dont le but est de rythmer la production sur la demande réelle des clients en supprimant ou en limitant les GASPILLAGES : Production unitaire, flux continu, flux tiré, qualité totale, réduction des stocks et des en cours,changement de série instantanée,réduction des temps de cycles…
    *Animer et former les équipes de production sur les pratiques de 5s.
    *Impliquer le personnel Bureaux dans la démarche 5s et 7 MUDAs.
    *Veiller à :
    - Alléger l'espace de travail de ce qui y est inutile
    - Organiser l'espace de travail de façon efficace
    - Améliorer l'état de propreté des lieux
    - Prévenir l'apparition de la saleté et du désordre
    - Encourager les efforts allant dans ce sens
    *Promouvoir la démarche d’amélioration continue :
    -Ergonomie : améliorer les conditions de travail et le moral du personnel
    - Efficacité : réduire les dépenses en temps et en énergie
    - Sécurité : réduire les risques d'accidents
    - Qualité : améliorer la qualité du travail et des produits
    - Maintenance : Diminuer les risques de pannes par une surveillance visuelle
  • Lacroix electronics - Responsable atelier d'assemblage

    Saint Pierre Montlimart 2008 - 2010 Mission principale :

    Préparation de la production

    • Participation à la définition des objectifs de production : qualité, quantité, coûts, délais
    • Mise au point des procédures de fabrication en collaboration avec le bureau des méthodes

    • Elaboration des plannings de fabrication et organisation du travail des équipes de production

    Supervision de la production

    • Suivi quotidien de la fabrication
    • Management des acteurs de production (ouvriers, techniciens, agents de maîtrise, chefs de ligne de production,…) : encadrement, information, formation, recrutements,…
    • Contrôle permanent de la sécurité des employés et des machines

    Veille et optimisation

    • Mise en place de critères et d’indicateurs pour mesurer la productivité : rendement des machines, efficacité des équipes,…
    • Mise en oeuvre d’actions correctives en cas de problème de production
    • Recommandations pour améliorer les procédures de production en vue de gagner en qualité, en productivité, en sécurité, en rentabilité,…
  • CTE El Athir , Asteel Flash , Lacroix Electronics - Technicicien des méthodes de fabrication

    2003 - 2008 Mission principale :
    Amélioration du processus de production et le bon déroulement de travail.
    Réalisation des gammes de production, élaboration des dossiers de fabrication.

    - Améliorer en permanence les performances industrielles notamment en terme de Qualité, Coût et Délai, par l’application rigoureuse de tous les outils de progrès mis en place.

    - Proposer des solutions innovantes aux problèmes Qualité et Productivité.

    - Former le personnel sur la mise en œuvre des outils de progrès.

    - Maintenir une équipe performante et entretenir sa motivation.

Formations

Pas de formation renseignée

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