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Gilbert SENNE

OUISTREHAM

En résumé

FORMATION
• 2010-2011 : en formation Magister management intégré Qualité Sécurité Environnement (BAC +5)
• Formation Systèmes de Management de la Qualité, Audit, Certification.
• Formation Qualité Totale : Démarches, Méthodes et Outils – Modèle d’excellence EFQM et Auto-évaluation.
• 27/05/2011 : Validation par le Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche et du CNAM du niveau BAC + 4 suite à VAP85 « Validation des Acquis Professionnels ».
• Octobre 2010 à Avril 2011 : stage d’Anglais durée de 148 heures à l’AIFCC de Caen.
• Septembre 2001 : Formation Audit au CESI Nord Ouest « Rouen ».
• 1986-1987 : Bac scientifique, Eléments de Mathématiques – Année préalable
• 1974-1976 : BEP Plasturgie, Lycée spécialisé dans le domaine de la plasturgie Paul Vaillant Couturier à Gennevilliers – régleur sur tous types de transformation de la matière plastique

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
• Mai 2009 – Juillet 2009 : Directeur Qualité, IMTEC Mégrine « TUNISIE » 240 salariés.
Mise en place de plans d’actions pour l’amélioration de la non Qualité et Révision complète du Système Qualité au travers de la suppression de procédures obsolètes ou de l’allégement de ces dernières pour en faciliter l’exploitation .Conclusion reconduction de l’ISO 9001 et TS 16949 en Septembre 2009.

• Octobre 2003 – Mai 2009 : Responsable Qualité Système et Produits – CDI, IMTEC Saint Aubin d’ARQUENAY. 60 salariés.
Mise en place de plans d’actions pour l’amélioration de la non Qualité et Mise en place d’un Système Qualité « Elaboration d’un manuel Qualité site et de procédures pour chaque processus ». Obtention de l’ISO 9001 et TS 16949 version 2002 en Juin 2007.

• 2000 – 2003 : Adjoint au Responsable Qualité, SC2N Saint Aubin d’ARQUENAY. 100 salariés.
Poste axé sur la satisfaction des clients au travers de la mise en place d’actions correctives ou préventives.

• 1995 – 2000 : Responsable Méthodes – CDI, SC2N Saint Aubin d’ARQUENAY. 100 salariés.
Réalisation des coûts pièces et outillages suivant les exigences clients.

• 1990 – 1995 : Responsable Métrologie – CDI, MAGNETI MARELLI Plasturgie Saint Aubin d’ARQUENAY.
Gestion de l’acceptation des produits nouveaux pour les sites de Saint Aubin d’ARQUENAY et MONDEVILLE.

• 1986 – 1990 : Technicien Méthodes Qualité – CDI, LABINAL Plasturgie Saint Aubin d’ARQUENAY.
Elaboration des gammes et des moyens pour le contrôle des produits au niveau de la Production.

• 1980 – 1986 : Contrôle final et contrôle production – CDI, JAEGER Plasturgie / Composite, Saint Aubin d’ARQUENAY.
Contrôle des produits avant expédition chez le client et contrôle de production, visuellement et dimensionnellement.

• 1978 – 1980 : Régleur sur presses à injecter – CDI, Seignol Plasturgie / Composite, Saint Aubin d’ARQUENAY.

Mes compétences :
Excel
Word
Powerpoint
8d
pdca
5 S
5 why
QRQC
outils qualité
Outils de pilotage
AMDEC

Entreprises

  • Imtec Mégrine Tunisie - Directeur

    2009 - maintenant Remettre à niveau la qualité sur le site de Mégrine "Produite et Système"

    Refonte du système Qualité en vue de la reconduction des certifications ISO 9001 et TS 16949.
    Remise à niveau du Manuel Qualité.
    Suppression, création ou modification des procédures.
    Remise à jour de la cartographie des services.
    Traitement des réclamations clients.
    Mise en place d'un plan d'actions et planing associé suite à mon audit blanc sur l'ensemble des secteurs de l'entreprise.

    Reconduction des certifications obtenue en Septembre 2009.

  • Imtec - Responsable qualité site

    2003 - maintenant Mettre en place le Système Qualité sur le site de St Aubin pour l'obtention des certifications ISO 9001 et TS 16949 et diminution des incidents et coûts qualité.

    Rédaction du manuel Qualité, des procédures, des cartographies et des documents.
    Mise en place de plans d'actions et de leur planning associé pour le traitement des incidents qualité interne ou clients.
    Mise en place d'indicateurs pour l'ensemble des services pour en mesurer la performance.
    Mise en place de réunions services une fois par jour "réunion 5'"
    Mise en place d'audits internes process et produits avec planning + fiche de non conformité sute au audits suivi d'un plan d'action avec délai.
    Mise en place d'audits fournisseurs process et produits avec planning + fiche de non conformité sute au audits suivi d'un plan d'action
    avec délai.
    Formation du personnel à la qualité "importance de cette dernière"
    Formation du personnel aux outils qualité "lecture de plan - utilisation des outils pourle contrôle des produits" savoir renseigner les documents qualité attaché à un produit.
    Après toutes ces étapes les incidents et les couts qualité ont diminué dans une très grande proportion ex: de 21 incidents clients par mois nous sommes passés à 8 dès la première année "méthodes des 80 /20".

    Les cerifications dès la première fois ont été obtenues suite à ces mises en place.

  • SC2N - Adjoint au Responsable Qualité

    2000 - 2003 Poste axé sur la satisfaction des clients au travers de la mise en place d’actions correctives ou préventives.
    Gestion du service de métrologie.
    Gestion des incidents internes ou externes.
    Gestion des collaborateurs qualité basés en production.
    Gestion de la non qualité production au travers d'audit journalier poste de travail en production.

  • SC2N - Responsable du service Méthodes

    1995 - 2000 Réalisation des coûts pièces et outillages suivant les exigences clients.
    Prendre un projet de A à Z, c'est à dire partir d'un plan produit client et son cahier des charges, réaliser le prix unitaire produit + prix de l'outillage pour la réalisation de ce dernier.
    Suivre la réalisation de cet outillage, réaliser les essais et ce jusqu'à l’acceptation du produit par le client et sa mise en production série.

  • Magneti Marelli - Responsable du service Métrologie

    Nanterre Cedex 1990 - 1995 Gestion de l’acceptation des produits nouveaux pour les sites de Saint Aubin d’ARQUENAY et MONDEVILLE.
    Réalisation des mesures dimensionnelles des produits suite aux essais, donnant lieu à un rapport, présentation de ce dernier aux clients pour validation ou retouche des cotes HT et ce jusqu'à obtention de l'acceptation final du client.
    Demande de modification du plan produit pour que ces derniers soient en phase, très important lors d'un audit par exemple.

Formations

  • PAUL VAILLANT COUTURIER (Gennevilliers)

    Gennevilliers 1974 - 1976 Regleur sur presse

Réseau

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