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Gilbert VETCHENOU

Nanterre cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis juillet 2005 : AXONES

Depuis Mars 2014
Manpower France
Chef de Projet Décisionnel


De Novembre 2011 à Novembre 2013
BPIFrance
Consultant Décisionnel

Au sein du Service Décisionnel Transversal, prise en charge d’évolution, et de maintenance correctives et évolutives de la Base de Suivi des Risques.



ERDF (depuis novembre 2009)
Administrateur Linky
Au sein de la Maitrise d’Ouvrage Linky, nous assurons le bon fonctionnement des équipements déployés sur le terrain dans le cadre de la phase d’expérimentation du projet.

ERDF (Mai 2009 novembre 2009)
Chef de projet Décisionnel
Pilote du Groupe Opérationnel Transverse Boréal.
Gestion de l’équipe de développement des infocentres du pôle applicatif.



9Cegetel/SFR(décembre 2006-Février 2009)
Chef de projet Décisionnel
Au sein du DWH Grand Public 9Cegetel/SFR.
Prise en charge d’évolutions du DWH Grand Public, Mise en place d’un infocentre de suivi des activités des Télé conseillés


AOL France (juillet 2005-Novembre 2006)
Au sein de l’équipe Alimentation du DWH AOL
- Réalisation de projet d’alimentation de base de données (Datastage 7.1).
- Prise en charge des demandes d’évolutions, des maintenances correctives et suivi des alimentations, autour de projets existants.


Mes compétences :
Sybase
Manager
Informatica
ORACLE
PL/SQL
SQL
Chef de projet
DATASTAGE
Gestion de projet
SqlServer

Entreprises

  • Manpower - Chef de Projet Décisionnel

    Nanterre cedex 2014 - maintenant - Pilotage des projets :
    o Chiffrage, suivi et planification des projets (de l’expression de besoin à la
    mise en production et déploiement)
    o Etablissement du plan de charge de l’équipe (analystes, développeurs…)
    o Mise en place des comités de suivi des projets avec la MOA et/ou les métiers
    o Participation aux différents comités de décision (préparation des présentations)
    o Communication de l'état d'avancement des projets, difficultés et
    risques (Reporting mensuel)
    o Mise à jour et suivi de la gouvernance du portefeuille global des demandes
    o Coopération transverse avec d’autres équipes (architecture, homologation,
    production….)
    o Point de suivi hebdomadaire avec l’équipe
    - Suivi de l’activité de l’équipe (outil interne) :
    o Suivi hebdomadaire de la saisie des feuilles de temps par l’équipe

  • Bpifrance - Consultant

    Maisons-Alfort 2011 - 2013 Au sein du Service Décisionnel Transversal, prise en charge d’évolution, et de maintenance correctives et évolutives de la Base de Suivi des Risques.

    - Analyse des besoins Utilisateurs, rédaction d’analyses d’impactes.
    - Mise en place d’ateliers de travail MOE et MOA.
    - Rédaction des Spécifications Fonctionnelles Détaillées.
    - Rédaction des Spécification Techniques Détaillés.
    - Réalisation des Chiffrages.
    - Développement d’alimentation Datastage Serveur et de rapports BO XIR2 et XIR3.
    - Rédaction de Plan de recette unitaire.
    - Support des phases d’intégration, de recette MOA et de mise en production.
    - Support utilisateur BO.

  • Axones - Consultant

    Nanterre 2005 - 2010 Consultant en informatique décisionnel

  • Umanis - Consultant

    Levallois-Perret 1999 - 2005 Consultant en informatique décisionnel

Formations

Annuaire des membres :