Gilles AMBONE

En résumé

Entreprises

• AUSY

  Sèvres Cedex maintenant

• APTUS / AUSY - Directeur de Projets

  2010 - maintenant Directeur de projets SI
  • Pilotage et suivi budgétaire du projet,
  • Gestion de la relation client et contractuelle,
  • Encadrement de l’équipe, recrutement,
  • Réponses aux appels d'offres public et privé, gestions des avenants
  • Organisation :
  ◦ Définition du processus TMA, déploiement, outillage et mise en place d'indicateurs (KPI),
  ◦ Définition et mise en place d'outils de suivi financier des projets,
  ◦ Optimisation du processus de chiffrage des avenants
  ◦ Outillage Web open source de gestion des actions à destination des équipes,
  ◦ Outillage Web open source de gestion des imputations
  
  Projets concernés :
  Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie – CFEnet : Avril 2010 – Nov. 2011
  TMA du centre de formalités des entreprises sur le net (www.cfenet.cci.fr) et réalisation du guichet unique électronique de la création d'entreprises (www.guichet-entreprises.fr) pour l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie (1.6 M€ - 3500 HJ)
  • Le site Guichet Entreprise a reçu le prix du public au concours des "Victoires de la modernisation de l'Etat" en 2010.
  
  DIRISI – SIFREQ : Avril 2010 – En cours
  Maintien en condition opérationnelle du SI de gestion des fréquences radios. (150 K€)
  
  RATP - TMA BAQUARAS : Avril 2010 – En cours
  TMA de l’application de qualification pour l’installation des applications bureautiques (110 K€)
  
  Banque De France – Centre de Service CEMTEC (4 pers.) : Déc. 2011 – En cours
  Définition et mise en place d’une cellule en charge de la coordination et du suivi des projets impactés par les évolutions de composants
  Création et mise en place des méthodes et outils de suivi des migrations.
  Reporting sur l'avancement des migrations.
  
  Société Générale – ATG SIOP (7 pers.) : juin 2012 – En cours
  Regroupement de régies en charge de la supervision applicative et fonctionnelle des services, du support fonctionnel des services auprès des services utilisateurs et des métiers, et de la contribution aux changements et nouveaux projets.
  
  ERDF – APOA Ampère (5 pers.) : Sept. 2012 – En cours
  L'assistance au pilotage opérationnel applicatif coordonne et suit les développement et mises en production

• SAGEM - Accompagnement du changement / Consultant en externalisation

  PARIS 2009 - 2010 Consultant en externalisation de Tierce Maintenance Applicative (TMA) en offshore Maroc (filiale)
  Participation à l'élaboration de la stratégie d'externalisation de la maintenance de Systèmes d'Information externes :
  • Étude d'opportunité d'une externalisation offshore,
  • Définition de l'organisation : instances de gouvernance, phases, montée en compétence, indicateurs, transfert de responsabilité, processus opérationnels, infrastructure et outils,
  • Priorisation de la mise en œuvre.
  
  Support au pilotage de projets et industrialisation de la gestion de projet :
  • Conception et fiabilisation de tableaux de bord (suivi opérationnel et financier de projets) : audit des tableaux de bord et propositions d'évolutions. Analyse (structure de coût, dérives), propositions, mise en place et suivi de plans d'actions
  • Gestion des risques : mise en place d'un processus et d'une instance de suivi, formations.
  
  Accompagnateur du changement
  • Formation des directeurs de projets à l'Earn Value Management et conduite du changement (gestion de projet, reporting)

• SAGEM - Assistance au Chef de Programme

  PARIS 2008 - 2009 Assistance au Chef de Programme dans le cadre d’un projet de sécurisation de la Banque Postale (4.5 M€):
  
  • Participation aux comités de pilotage avec le client
  • Suivi de la sous-traitance en charge de la production documentaire.
  • Outillage du projet pour offrir des indicateurs de suivi macroscopiques sur l’avancement documentaire, identifier les risques et les dérives, fiabiliser l’information, alimenter le comité de pilotage
  • Aide à l’analyse des tableaux de bord de reportings internes (suivi des coûts, délais, jalons, risques…)
  • Réalisation d’un plan de management générique et du process en vue de standardiser et optimiser l’organisation des projets,

• SAGEM - Directeur de Projets

  PARIS 2007 - 2008 Directeur de Projets adjoint, puis Directeur de Projets de l'étude de definition pour la préparation du developpement de SOCRATE NOUVELLE GENERATION : projet de refonte du réseau informatique des armées.
  2,4 Meuros - 15 personnes.
  
  • Pilotage de l'équipe, des co-traitants et des sous traitants.
  • Comités de pilotage avec le client
  • Rédaction des contrats de sous-traitance
  • Outillage de l'organisation du projet
  • Apport en méthodologie projet, industrialisation de processus

• Akerys - AMOA SI

  Rungis 2006 - 2007 Intervention pour des préconisations dans le cadre de la refonte du SI

• APTUS - Responsable du pôle réponse à appel d'offre

  2006 - 2006 Suivi des marchés publics, qualification et routage des appels d'offres,
  Encadrement des Chefs de Projet Réponse organisationnels
  Gestion du service (jusqu'à 15 pers.), suivi des indicateurs, recrutement
  Participation aux réponses (de 80 K€ à 2 M€)
  Présentation des offres aux clients,
  Domaines : SI, TMA, informatique technique,
  Clients : Banque, DGA, ministeres, Thales, EADS, etc.
  Technologies : C, C++, XML, Java, J2EE, .Net, C#, LAMP, Windows, Unix, Linux, base de données
  Utilisation de Word, Excel, Powerpoint, MS Project
  Résultats : augmentation du taux de succès de 10%, C.A. 1 740 k€

• APTUS - Chef de Projet en Réponse à appel d'offres

  2005 - 2006 Chef de Projet Réponse à Appel d'Offre (de 100 à 1.200 K€) :
  - Marché public et marché privé. Gestion des appels d'offres et appels à candidature.
  - Appels d'offres en SI et informatique technique.
  - Encadrement des responsables techniques réponse et ingénieurs d'affaires,
  - Définition de la stratégie, de l'organisation projet, des jalons et des livrables,
  - Définition de méthodologies d'analyses et de réponses,
  - Estimation des charges et coûts, gestion des aspects contractuels, négociation commerciale,

• France Telecom R&D, - Consultant AMOA

  2004 - 2004 Maîtrise d'ouvrage : réalisation d'un cahier des charges pour une plate-forme d'étude ergonomique sur PC.

• APTUS - Réponse à appel d'offre

  2003 - 2003 - Thalès : réponse à appel d'offre pour un atelier d’étude des menaces électromagnétiques (12.000 HJ). Projet gagné donnant suite à une AMOA.
  - France Telecom R&D : Réponse à appel d'offre pour une plate-forme d'étude. Projet gagné donnant suite à une mission.

• Alcatel Mobile Phone Division - Chef de Projet en maîtrise d'oeuvre

  2001 - 2003 Redéfinition de l'architecture applicative :
  - Spécification d'un framework d'architecture globale des terminaux.
  - Définition du workplan, estimation de la charge de travail et du planning (MS Project), encadrement d'une équipe de 10 ingénieurs.
  
  Etude des technologies émergentes et des impacts d’organisation, de process et d’architecture logicielle. Technologies : In-fusio, Rapid d'Esim, plate-forme V7.0 d’Openwave, AU System de Teleca, XML, E-Animator de Sharp, Ajar et Dzin de TTPCOM, Wapaka de Digital Airways.
  
  Brevets déposés : procédé de gestion d'animation d'icône (2000). Jeux interactifs via SMS ou WAP (2002). Méthode et système de surveillance déporté (2003)

• CNRS - Activité à titre personnel

  Paris 2001 - maintenant À titre personnel et à la demande du responsable du laboratoire d'évaluation ergonomique : relecteur du guide d'ergonomie du CNRS (1999) et du guide de recommandations ergonomiques pour la création de sites Web (2001). Vérification du contenu, correction, ajout d'information.

• Alcatel Mobile Phone Division - Chef de Projet en maîtrise d'oeuvre

  1998 - 2001 Mes activités :
  - Définition de composants logiciels. Conception objet.
  - Interface entre le chef de projet et les équipes de spécification et d'architecture. Suivi des architectes.
  - Responsable technique de l'interface utilisateur de la gamme One Touch 500 et 700. Extraction de compétences. Vérification de la cohérence et faisabilité des modes opératoires. Conception ergonomique de l'intranet.
  - Encadrement d'une équipe sino-française de 4 ingénieurs, gestion du planning.

• Décan - Ingénieur d'étude

  1994 - 1997 Pour Valéo (activité automobile), durée 6 mois : Développement d'un outil de supervision,
  
  Pour Corys (activité simulateur), durée 1 an 1/2 : Développement d'un atelier de génération de simulateur. Environnement SUN, C, C++, Ilog/Views, DtBuilder, Motif. Conseil en ergonomie.
  
  
  Pour Bio-Mérieux (activité médicale), durée 6 mois : Portage d'application. Environnement C, C++, Motif, Uim/X.
  
  Pour Selefrance (activité bancaire), durée 6 mois : Développement d'IHM en C++ d'un logiciel de back office. Environnement Visual C++, Galaxy. Conseil en ergonomie logicielle.

• IMAG - Ingénieur de recherche

  1990 - 1994 - Spécification, conception, réalisation de logiciel. Encadrement d'étudiants.
  - Technologie : IHM multimodales, C, C++

Formations

Pas de formation renseignée