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Gilles CHRISTIN

SAINT PANCRASSE

En résumé

46 ans, 3 enfants, vie maritale.

Après 18 ans d'expérience dans des organisations hiérarchiques du secteur de la production, j'ai décidé d'explorer le courant des entreprises libérées. J'ai intégré en Juin 2016 une boulangerie pour mettre en place avec le gérant la Gouvernance Partagée selon l'UDN (Université du Nous) et transformer la SARL en SCOP SARL . Je me régale en mangeant du Pain et en vivant cette gouvernance.

Panification au levain naturel, gestion industrielle, amélioration continue.
Bonne expérience du développement de marché.

Actuellement: Gérant de la Scop / 1er lien de la gouvernance partagée / Boulanger Vendeur

Ingénieur en microelectronique et automatisme
Diplômé de Polytech'Montpellier en 1996.

passionné par le fonctionnement des équipes.

Mes compétences :
Dynamisme
Gestion de Production
Lean manufacturing
Management des equipes
Pugnacité
Amélioration continue
Ecoute des autres
Bois
Esprit analytique

Entreprises

  • Le Pain des Cairns - Boulanger Vendeur / Gérant / 1er Lien de la gouvernance

    2016 - maintenant Boulanger Bio au levain naturel
    Exploration de la gouvernance partagée selon l'Université du Nous: fonctionnement à partir des processus de l'Holacracy et des espaces interpersonnels.
    Associé-Salarié de la Scop; Elu Gérant/1er lien de la gouvernance pour un mandat de 1 an

  • Bois du Dauphiné - Directeur de Production

    LE CHEYLAS 2010 - 2015 Démarrage de la production: mise en place des équipes de production et maintenance, de méthodes de travail, debug des nouvelles installations, gestion des approvisionnements et des expéditions, définition de nouvelles fonctions de l'ERP, des procédés propres à une scierie:débits, séchage en prenant en compte les coûts, la qualité et les délais

    Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise.
    Membre du Codir.

    La production est passée de 180m3/J à 350m3/J en 1 an.

    Je travaille actuellement sur l'amélioration des rendements de la qualité et de l'efficacité de l'outil industriel.

  • STMicroelectonics - Responsable Qualification R&D

    2007 - 2010 Gestion industrielle de petites séries sans droits à l'erreur et dans des délais très courts. Utilisation de la culture Lean pour traiter des problèmes qualités et atteindre le zéro défaut. Communication des résultats de qualification aux clients. Plusieurs missions réalisées pour la direction du service: définition des matrices de contributions des techniciens du service, des augmentations.
    Gain: + 30% d’activité – 0 défaut de type ESD depuis juin 2009

  • STMicroelectronics - Responsable de Production

    2003 - 2007 En charge d’un atelier de production en flux tendu de 75 personnes réparties sur 5 équipes. Mise en place d’objectifs et d’indicateurs, développement de l’autonomie des équipes par le programme TPM, animation de réunions d’équipe, responsabilisation du personnel par des groupes de travail structuré, par des réunions d’information, coaching de 3 managers, harmonisation des évaluations et augmentations.
    Gain: + 20% d’activité – nombre de retours clients divisé par deux – Amélioration de la satisfaction du personnel de production.

  • STMicroelectronics - Ingénieur Marketing Produit

    1998 - 2003 Responsable d’un portefeuille de clients en Europe du Sud. Développement du chiffre d’affaires par des visites régulières chez les clients pour présenter les composants catalogues, faire des suivis des commandes, des retours clients, comprendre les besoins, analyser le marché et proposer la création de nouveaux produits aux équipes internes.

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