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METAL FINISH Ltd
- Directeur Industriel
2014 - 2016
Démarrage d'une Unité de production (Métallerie : Or, Argent, Cuivre) avec fonderie, traitements galvaniques métaux précieux, station de traitement des eaux, récupération ... (60 - 80 pers)
Etude des gammes de fabrication, création des fiches techniques, calcul de couts, mise en place des plannings, Edition des reportings avec indicateurs production, taux de reprise, taux de service, absentéisme, Etc ... Mise en place Gpao/Erp.
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SMS Ltd - Mauritius
- Resp. Projet
2011 - 2013
Transfert de la production de Tunisie vers usine à Maurice (Fabrication bijoux Argent, Cuivre)
Création Atelier de Production ... Implantation, Formation, recrutement personnel pour mise en place d'équipe, assistance technique, formation équipes de maintenance des équipements transférés.
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COTE D'OR - Tunisie
- DIrecteur de site
1999 - 2011
Démarrage d'une Unité de production de Fabrication Industrielle de Bijoux d'une capacité de 35-45000 Pces /sem en Argent & Cuivre. Création juridique, obtention des autorisations des administrations Tunisienne Statut Offshore sous Douane.
Recherche des bâtiments et conduite du chantier pour exploitation (2400m²/ 3niv), Production soudure, traitements galvaniques métaux précieux, Laboratoire analyse et contrôle intégré, station de traitement des eaux, récupération des métaux... Définir et mettre en œuvre les plans de maintenance des équipements, mise en place Gmao (80 - 120 pers)
Recrutement personnel et encadrement , Formation, planning de la production, adaptation des gammes de fabrications, étude des couts , mise en place Gpao, Comptabilité analytique, création site web.
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STL - Tunisie
- Resp. projet
1997 - 1999
Mission de restructuration de cette usine fabriquant des équipements de sécurités (lunettes, masques, harnais) pour la France et les USA avec le passage en 3x8 pour cette unité de 50 à 150 pers. Reprise et réimplantation des services administratifs, mise en place de procédures, Compta, Paye avec les déclarations, les formalités douanière Import/Export, mise en place transport personnel en interne.
Redistribution /Réorganisation des ateliers de production afin de respecter des flux pour une meilleure optimisation .. Associé à des démarches qualité type 5S ... Mise en place d'un atelier de maintenance des moules d'injection ... Maintenance préventive des x6 Presses ARBURG, Labo de contrôle destructif, Traçage des lots.
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TECNHIQUES HOSPITALIERES - Tunisie
- RESP. USINE
1995 - 1997
Techniques hospitalieres - Démarrage d'une Unité de production (Idem group Medico-Chirurgical) de vêtements jetables et champs opératoires en non-tissé (Tyvek - Dupont de Nemours) pour des applications en Bloc Opératoire, avec implantation organisation, dossier produits, patrons pour coupe, étude des couts et organisation des flux avec équilibrage des postes. Mise en place de Gpao, compta analytique. Manuel qualité et procédures en vue de certification ISO.
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MEDICO-CHIRURGICAL - Tunisie
- Resp. projet
1994 - 1996
Démarrage d'une Unité de conception et production de matériel & mobilier médical avec cession à terme, Fabrication mobilier métal/Inox, peinture époxy, avec implantation, organisation, dossier produits, étude des couts et organisation des flux avec équilibrage des postes. Mise en place de Gpao, compta analytique. (15-20pers), Import -Export, Formalités administratives, comptabilité, paye .
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Propriétaire - Paris
- Travailleur Independant
1986 - 1994
maintenance itinerante D'EQUIPEMENTS medicaux independant -
Travailleur indépendant pour le compte de Becker Medical - Strasbourg, Reprise secteur moitié Nord de la France pour Chantier neuf, Maintenance, SAV itinérant d'équipements de Blocs Opératoire (Tables opérations, Mur technique, Bras suspendu de Services, Eclairage OP, Etc ...). Support technique client avec démonstration / Formation en Bloc OP.
Interventions sur site électriques, pneumatiques, hydraulique, électromécaniques, installation de réseaux de gaz médicaux.
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SCOP7 - Paris
- Directeur des operations
1984 - 1986
Réalisation des audits en vue de rachat de cliniques privées par des fonds privés ... Mise en place des structures jusqu'au montage de la holding, responsabilité des audits et évaluations des sites à acheter avec les plans de restructuration et développement. Suivi de la gestion des sites , reporting à la direction générale avec participation au comité de direction (50 pers).
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agence de Nation
- Directeur d'agence
1982 - 1984
Responsabilité de l'agence de Nation - Paris (+Gros CA sur Paris) Equipe de 3Pers ... Gestion financière, Recherche de clientèle , Recrutement, Délégation de Personnel médical, comptabilité, Salaires ... Reporting d'activité à la direction des ventes.
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EQUIPEMENTS HOSPITALIER - Paris
- Resp. atelier fabrication
1979 - 1982
Entreprise Familiale dans la fabrication et location de matériel médical ... Assemblages mécaniques, électromécaniques, pneumatiques avec maintenance des équipements et instruments de bloc OP pour le compte d'Hôpitaux et groupements de Cliniques. Intervention sur site.
