Gilles HINGRAT

En résumé

Entreprises

• Groupe Mgen - Responsable du département Urbanisme et Architecture

  Paris 2018 - maintenant

• Malakoff Mederic - Responsable du département Plan Stratégique et Architecture Data

  Paris 2016 - 2018 Au sein de la Dsi du groupe MM, création du département Plan Stratégique IT et Architecture Data en avril 2017 (En intérim Manager puis en tant que salarié).
  5 activités :
  1. Définir et mettre à jour le schéma directeur des systèmes d'information, réalignement de la cible et travaux coordonnés avec l'équipe du pilotage du portefeuille des projets,
  2. Déployer la démarche d'urbanisation du système d'information du groupe, cadre de référence adopté : club URBA,
  3. Accompagner la transformation digitale du groupe MM en renforçant l'architecture Data, Modélisation et description des données,
  4. Renforcer la qualité des données et la gouvernance des données, déploiement des outils IBM InfoSphere "Information Governance Catalog" et "Information Analyzer".
  5. Animer la gouvernance de l'architecture au sein de la DSI groupe, animation des comités d'architecture, revues de conformité,
  Activités fortement transversales au sein de la DSI.

• Rhapsodies Conseil - Senior Manager

  2015 - 2017 Conseil et assistance opérationnelle au Pilotage de la transformation.
  18 mois d'intérim Management chez Malakoff Médéric :
  
  1. Mission d'Interim Management (Manager de Transition), Directeur de la Maitrise d'Ouvrage Générale et Architecture à la DSI de Malakoff Médéric, 30 personnes, Patricipation au Schéma Directeur des SI, 6 mois.
  
  2. Intérim Manager en charge des services Data Quality/Data Gouvernance et Gouvernance d'Architecture, 7 mois.
  
  3. Création du département Plan Stratégique IT et Architecture Data. Recrutement des collaborateurs internes et partenariat avec CAP GEMINI pour le SDSI. 5 mois.
  
  Diagnostic de la transformation de l'activité projet chez CGA (Compagnie Générale d'Affacturage, Groupe Société Générale). 3 mois.

• GH Consulting - Associé gérant, Consultant

  2009 - 2015 Consultant indépendant (libéral). Conseil en management centré sur la fonction SI.
  Secteur des services Assurance, Banque, industrie et secteur public)
  Expérience de Startup (1 an) dans le secteur du médical, en charge du développement de la société avec les fondateurs.
  
  -DSI-GrDF (mai-2015 à oct-2015) : Cadrage d'un programme important de refonte du SI coeur de métier : GrDF. Programme ePoD. Appui au pilotage du projet.
  
  -Directeur du Développement (avril 2014 à mai 2015) : ONIRIS, Startup dans le secteur Médical, 5 personnes. Déploiement et commercialisation d'un dispositif médical. Ouverture des marchés Hollandais et Allemand : présence congrès et déploiement de la vente en ligne à l'international
  
  -GMF (oct-2011-déc-2013, 80% à 100%) : Appui au pilotage opérationnel du programme de refonte du SI gestion des sinistres. Cadrage et Pilotage d’un des chantiers majeurs du programme : Chantier « gestion financière » des sinistres. Etablissement d’un plan projet et d’un planning détaillé. Environ 6000 jours/homme, sur 26 mois. Recrutement des partenaires (Concepteur SI, Analystes et développeurs informatique).
  
  -ENSEA ( août à déc 2012, à 20%). Etablissement d'enseignement supérieur. Audit à blanc et préparation à l'audit de l'IGAENR pour l'évaluation des RCE (Responsabilités et Compétences élargies) suite à la loi Pécresse et à la mise en oeuvre de SAP SIFAC, pour le Secrétariat Général.
  
  -DIOT Courtage (sep/oct 2011) : Diagnostic et mission d'aide à la transition de prestataire
  
  -La Poste Enseigne (Sep-2010 à Sep-2011): Appui au pilotage opérationnel de la démarche d'urbanisme SI auprès des projets.
  
  -ENSEA ( février-2010 à juillet 2010). Accompagnement au changement et à la préparation de la mise en place de SAP SIFAC dans un établissement d'enseignement supérieur.
  
  -GEMALTO (nov 2009- février 2010) : Aide au choix de progiciel de gestion de l'activité de service et d'intégration - Cahier des charges, BCase, Organisation de la consultation et recommandation

• MEGA International - Manager (Principal)

  Paris 2006 - 2008 En charge de la Business Unit du secteur des mutuelles d'assurances.
  Assurer des prestations de conseil de type Business Process Analysis (Cartographie des processus métier), d'analyse fonctionnelle et applicative des SI.
  Assurer également des prestations d'identification des risques de l'entreprise ou d'une fonction (IT, Finance) de l'entreprise.
  
  Enterprise Architecture, Business Process Management (Busines Process Map), Information System, Risk Management (Risk Map)
  Missions principales :
  Assistance à la maîtrise d'ouvrage MAAF et MMA Programme APM.
  Accompagnement à la mise en place du bureau des architectes IT Eurocopter.

• Deloitte - Consultant

  Puteaux 2000 - 2005 En 2003, Deloitte Consulting et Deloitte management Solutions deviennent Ineum Consulting .
  
  Appui au pilotage opérationnel de projets. Projets pour la DSI de MAAF Assurance (projet ABP IARD, Protec BTP, Covéa Fleet).
  
  Appui au pilotage de la migration technique de la mutuelle d'assurance MAIF (programme ASTREE)
  
  Appui au pilotage opérationnel de projet pour MAAF Assurance, DSI. Projets Covea Fleet (1 an),
  Management de projet au forfait de Design et réalisation d'un Portail pour un opérateur TELECOM (6 mois)
  
  Note : En 2010 Ineum Consulting devient Kurt Salomon (KSA). En 2016, Kurt Salmon et Solucom fusionnent pour devenir WaveStone

Formations

• Ecole Centrale De Nantes

  Nantes 1992 - 1995 MASTER (DEA) CMAO PRODUCTIQUE ET ROBOTIQUE
  
  Licence obtenue en 1993
  Maîtrise obtenue en 1994
  DEA obtenu en 1995, CMAO Productique - Modélisation Mécanique, Robotique

Réseau

• Aurelie DUPERE

• Céline JORET

• Guillaume LECROART

• Isabelle KIRCHNER

• Jean-François VOVELLE

• Jérôme HUBER

• Laurence TOURON

• Nicolas CHAINE

• Sandrine GIMELLO