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Gilles LAURET

Roissy CDG

En résumé

Mon parcours professionnel est jalonné d'expériences multiples dans des domaines opérationnels, techniques et commerciaux du spatial au transport aérien.

Technicien coordinateur au Centre Spatial Guyanais , j'ai eu l'opportunité de vivre une expérience unique au coeur de l'activité spatiale de lancement de 1990 à 1992 à Kourou (Guyane Française).

J'ai commencé ma carrière aéronautique au sein d'Air Guyane pour laquelle j'ai assuré les missions de Coordo trafic puis chef d'escale adjoint . J'ai pu accéder à des fonctions transversales au sein de l'agence de vente de la compagnie, ce qui m'a permis de maîtriser les principales activités de ce secteur commercial dynamique.

J'ai souhaité approfondir mes connaissances techniques et opérationnelles en intégrant la formation de l'ENAC en opérations aériennes en 1996.

C'est en 1997, que j'ai saisi l'opportunité d'assurer les fonctions de responsable d'une agence de voyages (département ventes externes). Après avoir réorganisé le contrôle de gestion du département, j'ai réussi à redynamiser les ventes de mon département en fédérant les membres de mon équipe et en développant l'optimisation des dossiers clients individuels et groupes (+ 20 % d'augmentation de notre CA).

AOM m'a proposé en 1998 d'assurer les fonctions de chef d'escale adjoint ; j'ai accepté ce poste afin de capitaliser la pluridisciplinarité de mes expériences opérationnelles, techniques et commerciales.

En 2000, j'ai rejoint le groupe AIR FRANCE , en pleine crise du transport aérien en France (disparition de nombreuses compagnies aériennes), où j'exerce les fonctions de chef-avion qualifié sur tous types avion.
J'ai souhaité intégrer en 2004, la MSG DAUPHINE, que j'ai obtenu en septembre 2005.
Sujet Mémoire = Création d'un centre de formation Aéronautique sur un micro marché.

EN 2006, j'ai participé à la création d'un Centre de formation aéronautique à Paris pour lequel j'ai pris en charge l'analyse préalable du projet, notamment le Business Plan , le positionnement marketing et l'analyse juridique de l'entreprise.

Aérochallenge Formations et Conseils, SAS au capital de 38000 € est née en janvier 2006. Visitez notre site :Array
Centre de formation à PARIS XIII des futurs hotesses et stewards (PNC) préparant à l'examen CFS de la DGAC et accompagnant les futurs candidats aux sélections des compagnies aériennes (module anglais, tests psychotechniques, exercice de groupe et entretien professionnel).

Steward sur le réseau Long courrier de la compagnie AIR FRANCE depuis fin 2007, je m'épanouis sur le réseau Europe depuis juin 2008.

Je suis open à toute com. Des questions, conseils ... n'hésitez pas, je réponds à tous les messages que je reçois.

A bientôt

Mes compétences :
AIR
Audit
Conduite de projet
Gestion Transport
Management
Management RH
Marketing
Opérations aériennes
PNC
Transport
Transport Aérien
Voyage

Entreprises

  • AIR FRANCE - Coordinateur Avion - Opérations Trafic

    Roissy CDG 2001 - 2006 Opérations de logistique d'un vol de son arrivée à son départ.
    Opérations d'analyse du vol , technique, chargement particulier, transport de
    marchandises dangereuses, gestion des incompatibilités définies par la règlementation
    IATA.
    Instructions de chargement et optimisation du centrage du vol.
    Coordination des moyens techniques et humains de l'escale.
    Coordination des intervenants : Nettoyage, Catering et Equipages techniques et commerciaux.
    Contrôle du chargements, suivi et timing des opérations d''embarquement.
    Rédaction de la feuille de masse et centrage du vol traité en co-responsabilité avec le Commandant de bord qui valide cet état récapitulatif des masses localisées à bord du vol dont il valide la cohérence et les impact de centrage.
    Gestion du vol jusqu'au départ et constitution du dossier de vol et expédition des messages pour informer les escales en aval (destination du vol).

  • AOM - AIR LIB - Chef d'escale adjoint

    1998 - 2000 Supervision opérationnelle des vols traités à l'escale de Saint Denis de la Réunion.
    Management de l'escale, remplacement du chef d'escale.
    Suivi et contrôle de l'exécution des contrats d'assistance aéroportuaire (handling).
    Contrôle budgétaire des frais d'étapes des équipages et de fonctionnement de l'escale.
    Coordination avec la déléguation commerciale régionale et la Direction des escales à Paris.
    Consolidation des procedures de traitement des irrégularités opérationnelles.
    Amélioration des procéssus de prise en charge des passagers débarqués.
    Représentation locale de la compagnie auprès des acteurs publics régionaux :
    Aviation civile, commission préfectorale (COS, Sureté et Environnement).

  • AIR GUYANE SA - AGORA VOYAGES - Responsable du département Outgoing Sales

    1994 - 1997 D'une première expérience en agence de voyage, bureau compagnie aérienne en Guyane pour le compte d'air Guyane en 1994 - 1996
    ou j'ai appréhendé toute la logistique de gestion du voyage, notamment les règles de gestion des ventes de billet IATA, des compensation du BSP, j'ai pu approfondir mes notions en gestion et administration des ventes.
    J'ai permis l'économie de frais sur nos ventes CB, par la réorganisation du contrôle de gestion qui permettait de faire supporter ces frais par le BSP IATA.
    Cette mesure à contribuer à supprimer une taxe de 1,8 % sur l'ensemble de nos ventes annuelles...

    J'ai fait le choix de consolider mes connaissances en opérations aériennes à l'ENAC en 1996/97, pour faire une pause sur l'orientation commerciale de mon cursus, en gardant présent la dimension technique et opérationnelle du transport aérien ;
    Durant ma collaboration avec l'agence de vente, je poursuivais à mi-temps mes missions de supervision de l'escale de Cayenne.

    De retour de fongécif et à la suite d'un stage auprés d'une société de handling Réunionnaise, J'ai saisi l'opportunité de prendre des fonctions au sein d'Agora Voyages pour diriger le département agence de voyages extérieures (notre agence avait une activité de réceptif) à Saint-gilles- les bains à la Réunion.
    Management du département qui comptait une équipe de 10 collaboratrices/teurs.

    Réorganisation du département, création des bases du contrôle de gestion, des procédure de ventes et de facturation comptable.
    Responsable commerciale et interlocuteurs auprès de nos partenaires (Tours opérateurs, agences de receptif étrangers)
    Management et support technique auprès de mon équipe avec laquelle nous sommes parvenus à faire progresser le CA du département de plus de 30 % en 10 mois.
    Conception de produits touristiques "groupe" et "CE", développement de l'activité haute contribution du voyage "sur mesure".
    Salon Top résa en 1997.

  • AIR GUYANE SA - Chef d'escale de permanence

    1992 - 1993 Supervision et management d'une équipe de 10 agents de passage et de piste.
    Opérations aériennes et traitement des assistances de vols privés.
    Gestion administrative de l'escale.
    Création et développement de la structure handling des compagnies assistées.
    Gestion comptable des enveloppes de vol, caisses de l'escale, litiges bagages.

  • Centre Spatial Guyanais - CNES - Coordinateur Opérationnel - support logistique

    1990 - 1992 Au sein du Bureau de Coordination Opérationnel (BCO)
    J'assistais le Directeur Des Opérations (DDO) en chronologie de lancement en salle de contrôle pour réguler et orienter toutes les demandes d'assistance à nos "clients Satellite".
    Relais communication et logistique du DDO.
    Suivi opérationnels des transferts exceptionnels du lanceur et de ses éléments (Aéroport/site de lancement ou Port/site de lancement)
    Coordination et support logistique pour les accueils de nos clients , transfert aéroport/hôtels.
    Collaboration durant les campagnes de lancement de vol 37 à vol 43 du Lanceur ARIANE 4.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :