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Gilles LE GRIFFON

LA FLÈCHE

En résumé

Développement des ressources humaines

• Coaching individuel et d'équipe, adhérent à l'Association Européenne de Coaching

• Formalisation et développement de l'organisation de l'entreprise : définitions de fonctions, analyse de l'organisation, analyse de l'efficacité administrative.

• Formation management : management d'équipe, développement des collaborateurs, délégation, management transversal, gestion du changement ...


• Initiation à l'économie d'entreprise : formation action grace au module MIME.

• Initiation à l'utilisation des cartes heuristiques : outil de mémorisation, de synthèse, de gestion et de créativité.

Adhérent de la Société Française de Gestalt - Vice Président
• Mobilisé sur le rassemblement des praticiens professionnels de la Gestalt en faveur de la valorisation des métiers de l'accompagnement humaniste et de la pratique de la psychothérapie.

Mes compétences :
Coaching
Management
Conseil
Économie
Développement durable
Gestion de projet
Audit
Formation
Ressources Humaines
Développement
Cartes heuristiques
Mind mapping
Prise en charge du burn-out
Supervision de coach

Entreprises

  • DDI - Formateur

    maintenant

  • Cap Compétences -SARL- - Consultant, formateur, coach, Gestalt thérapeute

    La Flèche 2002 - maintenant Développement des ressources humaines :

    Formations management
    Coaching
    Conseil en gestion des Ressources Humaines (gestion des compétences, politique de formation)
    Capitalisation du savoir-faire

    Mon ambition : adapter dans les PME PMI les outils et méthodes utilisées dans de grands groupes pour donner du souffle à vos talents.

    Mon parti pris : l'humain d'abord

  • Faurecia - Responsable emploi formation

    1997 - 2002 Pilotage de la politique de formation et gestion des compétences pour l'activité siège d'automobile de Faurecia (20 établissements 12000 personnes)

    Définition des priorités de formation pour l'activité
    Coordination des responsables de formation des établissements
    Organisation et gestion des actions de formation d'intéret groupe
    Mise en place de la politique de gestion des compétences (méthodologie, outils)
    Développement de dispositifs innovants (FOAD)

  • Entre Sarthe et Loir - Agent de développement

    1992 - 1997 Développement de la coopération intercommunale entre 27 communes du Sud de la Sarthe en faveur du développement économique local.

    Montage d'opérations pluri-annuelles avec les collectivités les associations les entreprises et les institutions déconcentrées. (aménagement de zones d'activités, actions en faveur de la filière bois, modernisation du commerce et de l'artisanat, amélioration de l'habitat)

    Suivi des opérations pour garantir la conformité aux engagements pris (réalisation à 96% sur des plans à 3ans)

    Mise en place de structure de coopération intercommunales à fiscalité propre (communauté de communes)

    Coordination d'une petite équipe (2 personnes)

Formations

Annuaire des membres :