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Gilles MATHIEU

CERGY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mareil-Marly ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Au croisement des stratégies Métiers, des nouvelles technologies et des évolutions réglementaires j’ai participé à la définition et la mise en œuvre des actions nécessaires à l’amélioration de la performance dans le cadre de grands projets de transformation internationaux du secteur de l’industrie et de la Distribution du bâtiment.
Coordination des projets de transformation et de changement d’organisation auprès des directions financières (définition de modèles opérationnels cibles, mutualisation d'activités, Centres de Services Partagés)
Gestion de projets de transformation du système d’information (assistance à maîtrise d’ouvrage, intégration SI, Lean management) autour des systèmes cœur de métier (ERP, Business Intelligence, consolidation statutaire, pilotage de la performance et tableaux de bord activités.)

Mes compétences :
Business Object
SAP
MAGNITUDE
SAP BFC
Qlikview
REPORTING
SLA
Système d'information
BPM
Organisation d'entreprise
Conduite de projet
Gestion du personnel
Gestion de projet
Amélioration de process
Modélisation de processus
Leadership
Optimisation des process
Business Transformation
Pilotage de la performance
Transformation SI
Analyse stratégique
Stratégie digitale
Méthode agile
Agile Development
Business Process Management
Direction de projet
ITIL
Lean IT
Lean management
Analyse financière

Entreprises

  • Climplus (dsc, Groupe Saint-gobain) - Directeur de mission à la stratégie Digitale

    CERGY 2014 - 2015 Proposition d’une stratégie multicanal numérique (culture numérique et réorganisation des fonctions marketing-vente-canaux de distribution) de l'activité sanitaire et chauffage pour améliorer la relation client.
    Service de cloud computing : CRM et automatisation du marketing
    Amélioration des canaux de distribution: click and collect
    Optimisation des services à la clientèle
    Média sociaux : Bilan d’image avec approche Cartographique (Exploration et collecte - Analyse Quantitative et Qualitative - Diagnostique et Recommandations)

  • iSOVER SAINT GOBAIN - Directeur du Programme Stratégique Global BI

    2010 - 2017 Transformation du Système d'Information Décisionnel support du pilotage des processus métiers: 2000 utilisateurs / Budget projet 4 Moi
    Une démarche de gouvernance globale pour mieux structurer et valoriser les compétences (équipes pluridisciplinaires), fédérer les processus (Core model) et mutualiser l’information (MDM et interfaces)
    Participation des Métiers au financement de la plateforme BI (PAAS) et des entrepôts de données avec la contractualisation (PID) des projets.
    Méthodologie projet de type cycle court orientée « delivery ». (AGILE) motivée par le choix de solutions in memory avec analyse en directe et intuitive à partir de supports mobile.
    démarche d’amélioration continue avec des utilisateurs « relais » pour faire évoluer les modèles de données et les outils, recueillir les réclamations et les retours d’expérience utilisateurs afin de capitaliser sur les erreurs passées et de définir des axes d’amélioration.

  • Compagnie SAINT GOBAIN - Direction de projets de la transformation Financière

    Courbevoie 1999 - 2010 Coordination des projets informatiques et applicatifs sur le périmètre financier du groupe sous les aspects techniques, juridiques, commerciaux, financiers et humains
    Création de Centres de Services Partagés pour la comptabilité
    Optimisation des flux et des processus : automatisation de la chaine de traitement des factures fournisseurs
    Optimisation des organisations de contrôle de gestion et la simplification du pilotage de la performance financière
    Administration des systèmes applicatifs EPM de la direction financière (1600 utilisateurs)
    L'adoption des bonnes pratiques de l'ITIL afin de fournir à ses clients internes un service, une gestion de la sécurité, des applications, des actifs logiciels, la mise en œuvre des services planning
    déployer une démarche Lean avec des équipes pluridisciplinaires (de la demande utilisateur à l'exploitation quotidienne du service), et passer du « flux poussé » au « flux tiré » ou le client devient demandeur
    assurer la coordination des actions du service d’administration avec les autres intervenants : DSI, Editeur des solutions utilisées (Magnitude, …) et prestataires extérieurs.
    Conception, réalisation du site Intranet de la Direction Consolidation / reporting Groupe
    Refonte des outils EPM du SIF – système d’information financière et passage aux normes IFRS.
    Mise en œuvre de la solution de pilotage budgétaire, de la performance et des reportings / tableaux de bord
    Cadrage du projet : supervision des phases de conception détaillée, paramétrage, tests et mise en exploitation, reprise de 10 années d’historique, ouverture d’un accès web et client léger, animation de l’équipe (50 pers)

  • Saint-gobain Distribution Bâtiment - Chef de projets Finance

    1997 - 1999 Intégration des paliers de consolidation pour Point P et Lapeyre
    analyse des besoins, arbitrage des demandes d’évolution, supervision du paramétrage, définition des stratégie de recette, documentation du système, mise à jour des procédures, assistance et formation des utilisateurs

Formations

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