Gilles MATHIEU

En résumé

Entreprises

• Climplus (dsc, Groupe Saint-gobain) - Directeur de mission à la stratégie Digitale

  CERGY 2014 - 2015 Proposition d’une stratégie multicanal numérique (culture numérique et réorganisation des fonctions marketing-vente-canaux de distribution) de l'activité sanitaire et chauffage pour améliorer la relation client.
  Service de cloud computing : CRM et automatisation du marketing
  Amélioration des canaux de distribution: click and collect
  Optimisation des services à la clientèle
  Média sociaux : Bilan d’image avec approche Cartographique (Exploration et collecte - Analyse Quantitative et Qualitative - Diagnostique et Recommandations)
  

• iSOVER SAINT GOBAIN - Directeur du Programme Stratégique Global BI

  2010 - 2017 Transformation du Système d'Information Décisionnel support du pilotage des processus métiers: 2000 utilisateurs / Budget projet 4 Moi
  Une démarche de gouvernance globale pour mieux structurer et valoriser les compétences (équipes pluridisciplinaires), fédérer les processus (Core model) et mutualiser l’information (MDM et interfaces)
  Participation des Métiers au financement de la plateforme BI (PAAS) et des entrepôts de données avec la contractualisation (PID) des projets.
  Méthodologie projet de type cycle court orientée « delivery ». (AGILE) motivée par le choix de solutions in memory avec analyse en directe et intuitive à partir de supports mobile.
  démarche d’amélioration continue avec des utilisateurs « relais » pour faire évoluer les modèles de données et les outils, recueillir les réclamations et les retours d’expérience utilisateurs afin de capitaliser sur les erreurs passées et de définir des axes d’amélioration.
  

• Compagnie SAINT GOBAIN - Direction de projets de la transformation Financière

  Courbevoie 1999 - 2010 Coordination des projets informatiques et applicatifs sur le périmètre financier du groupe sous les aspects techniques, juridiques, commerciaux, financiers et humains
  Création de Centres de Services Partagés pour la comptabilité
  Optimisation des flux et des processus : automatisation de la chaine de traitement des factures fournisseurs
  Optimisation des organisations de contrôle de gestion et la simplification du pilotage de la performance financière
  Administration des systèmes applicatifs EPM de la direction financière (1600 utilisateurs)
  L'adoption des bonnes pratiques de l'ITIL afin de fournir à ses clients internes un service, une gestion de la sécurité, des applications, des actifs logiciels, la mise en œuvre des services planning
  déployer une démarche Lean avec des équipes pluridisciplinaires (de la demande utilisateur à l'exploitation quotidienne du service), et passer du « flux poussé » au « flux tiré » ou le client devient demandeur
  assurer la coordination des actions du service d’administration avec les autres intervenants : DSI, Editeur des solutions utilisées (Magnitude, …) et prestataires extérieurs.
  Conception, réalisation du site Intranet de la Direction Consolidation / reporting Groupe
  Refonte des outils EPM du SIF – système d’information financière et passage aux normes IFRS.
  Mise en œuvre de la solution de pilotage budgétaire, de la performance et des reportings / tableaux de bord
  Cadrage du projet : supervision des phases de conception détaillée, paramétrage, tests et mise en exploitation, reprise de 10 années d’historique, ouverture d’un accès web et client léger, animation de l’équipe (50 pers)
  

• Saint-gobain Distribution Bâtiment - Chef de projets Finance

  1997 - 1999 Intégration des paliers de consolidation pour Point P et Lapeyre
  analyse des besoins, arbitrage des demandes d’évolution, supervision du paramétrage, définition des stratégie de recette, documentation du système, mise à jour des procédures, assistance et formation des utilisateurs
  

Formations

• ESSEC Executive Education

  Paris La Défense 2014 - 2015 Executive programme MBA management general
  
  
  

• Université Paris 2 Assas

  Paris 1986 - 1990 Maitrise économie et gestion d'entreprise
  
  economie fiance