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Giovanni ALFI

MONTPELLIER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montpellier ainsi que le résultat des européennes dans l'Hérault.

En résumé

DAF – Environnement International
► Plus de 20 ans d'expérience dans les services financiers de sociétés internationales du secteur de l'électronique et de l'informatique (Fabrication, SAV, Distribution B2B).
► 5 années d'expérience dans le secteur du Bricolage (Fabricant pour la GSB).

Entreprises

  • BIZCOM EUROPE FRANCE - COMPAL EUROPE POLAND - DAF - CFO

    2011 - 2014 Directeur Administratif et Financier: pour un groupe de sociétés basées en France et Pologne (CA total: 60 M€ ; Effectif: 350 salariés)

    ► Constitution et management d’équipes multiculturelles (services comptabilité/contrôle de gestion et RH).
    ► Mise en conformité de la comptabilité et des états financiers avec les spécifications du groupe COMPAL Electronics Inc et la réglementation Polonaise.
    ► Reprise de la comptabilité, des déclarations fiscales et sociales Polonaises sur 4 ans, avec pour résultat la suppression du risque fiscal identifié a hauteur de 1,6 M €.
    ► Mise en place d'une plateforme comptable pour l'ensemble des sociétés du groupe.
    ► Définition et fiabilisation des processus comptables et financiers, ayant permis de réduire a un jour le délai de production des états financiers mensuels du Groupe.
    ► Mise en place d'un suivi hebdomadaire du BFR et d’un tableau de bord mensuel pour le groupe.
    ► Pilotage des aspects comptables et financiers des nouveaux projets Français et Internationaux.
    ► Gestion des relations avec les tiers (Maison mère, CAC, Banques, administration fiscale, Urssaf …).
    ► Gestion d’un client grand compte, Hewlett-Packard France.

  • PASTOR SA - Directeur Général - Manager de transition

    2006 - 2011 Directeur général: d'une PME fabriquant de supports roulants (CA: 1.8 M€ dont 30% export; Effectif: 10 salariés)
    ►Gestion du rachat de l’entreprise et définition du business plan.
    ► Augmentation du CA de 28%, lancement de nouvelles gammes de produits, redéfinition des packagings, du plan merchandising et mobilisation des forces de vente.
    ► Réduction des coûts, restructuration, externalisation d’activités.
    ► Redressement de la situation financière avec un retour a une situation profitable a fin 2010.
    ► Gestion du projet de cession de l’entreprise.
    ► Transfert des activités et fermeture des sites héraultais.

  • France Group Import (FGI) - DAF

    2003 - 2006 Directeur Administratif et Financier: pour un groupe de sociétés (CA Total: 30M€; 50 salariés).
    ► Contrôle de gestion :
    - Définition et mise en place des indicateurs, tableaux de bord et outils permettant à la direction de piloter l’ensemble des activités.
    - Production mensuelle des états financiers et analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé pour chaque centre de profit.
    ► Gestion des risques financiers :
    - Anticipation et maîtrise de l’évolution du BFR.
    - Mise en place d’une couverture du risque de change (Gains 100K€).
    - Définition et négociation des encours financiers tout en limitant la dépendance vis-à-vis de nos partenaires (banques, assurances).
    ► Reengineering des fonctions et processus:
    - Réduction de 20% des ressources comptables tout en absorbant les nouvelles activités et en rehaussant le niveau de fiabilité.
    - Réalisation d’une économie de 100 K€ sur le poste assurance crédit tout en augmentant le niveau de couverture.

  • - HEWLETT PACKARD France | HP - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL ET SERVIICES

    1994 - 2003 Contrôleur de gestion Industriel et services: des activités Hardware Support et infogérance, enveloppes de coûts respectives de 35M$ et 50M$.
    ► Contrôle de Gestion:
    - Analyse des résultats mensuels, mise en perspective des tendances.
    - Définition et suivi des tableaux de bord.
    - Élaboration des budgets et calcul des coûts de revient.
    ► Contrôle des flux Financiers :
    - Validation de leur conformité aux US Gaap et règles AFM.
    ► Conseil aux opérationnels avec une approche « business partner » :
    - Développement de processus financiers spécifiques par activité et support aux opérationnels dans le cadre de leur mise en place.
    - Campagne de sensibilisation sur les coûts liés aux stocks, qui s’est traduite par une réduction de leur valeur de 3M$ en 2001.
    ► Responsable de projets financiers:
    - Au niveau européen: définition et standardisation des règles d’excès, Implémentation d’un transfert de coûts forfaitaire pour l’infogérance.
    - Au niveau mondial, standardisation de processus financiers.

  • - HEWLETT PACKARD France | HP - COMPTABLE

    1985 - 1994 Comptable: au sein des différents services de comptabilité générale (fournisseurs, clients, trésorerie...)


Formations

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Réseau

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