Girard CHARLES

En résumé

Entreprises

• Air France KLM - Director Inventory

  Paris 2011 - 2014 au Revenue Management d'Air France KLM (Roissy CDG)
  * Responsable du yield management sur les vols moyen-courrier puis court- et moyen-courrier (2014) d'AF
  * Turnover impacté de plusieurs milliards d'euros ;
  * Responsable de la définition, la mise en œuvre et du suivi de la stratégie de prix du moyen-courrier ;
  * Amélioration des performances (remplissage et recette) ;
  * Responsable du budget recette des lignes moyen-courrier d'Air France ;
  * Refonte de la politique commerciale court et moyen-courrier (Plan Transform 2015, Bases Province, offre MiNi) ;
  * Manager d'une équipe d'une quarantaine d'ETP (cadres et non-cadres) ;
  * Mise en place d'une solution de knowledge management pour pérenniser expertise et performances

• Air France KLM - Inventory team manager

  Paris 2009 - 2011 au Revenue Management d'Air France KLM (Roissy CDG)
  * Manager de 5 analystes en charge des lignes allemandes, britanniques et scandinaves
  * Adaptation de la stratégie globale aux spécificités du portefeuille de lignes (marché, concurrence...) ;
  * Suivi, analyse et reporting des performances de recette des lignes. ;
  * Fixation et évaluation d'objectifs de performance et de développement des analystes ;
  * Analyses statiques et modélisations ad-hoc dans une position proche d'un consultant interne ;
  * Support sur plusieurs projets internes de changement

• Air France KLM - Inventory analyst

  Paris 2008 - 2009 au Revenue Management d'Air France KLM (Roissy CDG)
  * Responsable de la politique de prix sur plusieurs lignes ibériques
  * Développement et maintien d'applications d'analyse et de reporting ;
  * Référent technique sur les systèmes de revenue management

• Turbomeca - Change management

  BORDES 2007 - 2007 pour l'activité de réparation/entretien (MRO) de Turbomeca (VIE - GB et Afrique du sud)
  * Adaptation du processus local de suivi de maintenance aux standards de l'entreprise ;
  * Implémentation d'un outil de suivi de l'encours de réparation ;
  * Soutien organisationnel à la chaîne de réparation par la formalisation de KPI

Formations

• SUPAERO

  Toulouse 2004 - 2007 Diplôme d'ingénieur
  
  Spécialisation en Ingénierie et modélisation des systèmes - Approfondissement Ingénierie logistique

• Lycée Janson De Sailly

  Paris 2002 - 2004 Classes préparatoires (MP-Info)

• Lycée Dumont D'Urville

  Toulon 2002 - 2002 Baccalauréat général série S mention « Très bien » avec les félicitations du jury
  
  B

Réseau

• Olivier GALL