Menu

Gonzague CORTYL

CRAON

En résumé

Dirigeant de FOEDUS, société de conseil

Mes compétences :
Immobilier
Finance
Management

Entreprises

  • FOEDUS - Président

    2015 - maintenant Nous intervenons dans plusieurs domaines de compétences, mettant en avant nos compétences, notre réactivité et notre adaptabilité. Nous respectons également scrupuleusement la confidentialité des données que nous étudions.

    CONTROLE DE GESTION

    Analyse des comptes
    Elaboration de budget
    Outils d'aide à la décision
    Contrôle interne

    ETUDES FINANCIERES ET TRESORERIE

    Gestion de projets
    Etudes de rentabilité
    Recherche de financements
    Gestion de trésorerie

    ORGANISATION D'ENTREPRISE

    Anticiper les changements
    Adapter sa structure

    STRATEGIE DE L'IMAGE

    Communication événementielle
    Communication interne

    SOUS TRAITANCE

    Assistanat de direction
    Réalisation de missions ponctuelles

    www.foedus.fr

  • AutoDistribution - Contrôleur de Gestion

    Arcueil 2013 - 2015 Conception et réalisation d'outils d'aide à la décision pour la direction et les filiales de la Zone Ouest (250 M€ de CA, env 1.500 salariés, une dizaine de filiales).
    Membre du Comité de direction de la zone.

  • Missions en management de transition - Gestion / Comptabilité

    2009 - 2012 Poste le plus significatif en 2011 / 2012 chez Ebly, groupe MARS: poste de responsable comptable, encadrement d'une équipe de 4 personnes.

  • Financière Duval - Responsable Financier

    2008 - 2009 Adjoint au DAF du pôle immobilier du groupe.
    Suivi de la trésorerie et des budgets des opérations et des sociétés. Participation à l’arrêté des comptes. Conception de tableaux de bord pour la DRH et la Direction Commerciale.
    Etudes de faisabilité de projets. Conception et animation d’une formation sur deux jours à destinations des responsables de programmes en faisant intervenir les Directeurs Technique, Juridique, Commercial et Financier.

  • PRAMERICA - Contrôleur financier

    2005 - 2008 Interface avec les property managers, les experts-comptables et les auditeurs.
    Arrêté des comptes d’une vingtaine de sociétés. Etablissement des reportings en anglais pour le groupe (mensuel), les banques (trimestriel)
    et les investisseurs (mensuel ou trimestriel). Suivi de la trésorerie des sociétés.
    Contrôle des bilans et liasses fiscales établis par les experts-comptables.
    Mise en place du contrôle interne en relation avec le Directeur Général.

  • BDO Marque et Gendrot - Senior auditeur

    Paris 2003 - 2004 Cabinet d'expertise comptable, d'audit et de conseil issu de la fusion entre Janny Marque et BDO Gendrot en mars 2004.

    Ce cabinet a fusionné depuis avec Deloitte.

  • SEREC AUDIT - Auditeur

    1999 - 2003

Formations

  • ICS Bégué (Paris)

    Paris 1992 - 1996

Réseau

Annuaire des membres :