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Grégoire MAUGEAIS

FRETIN

En résumé

Parce que la supply chain est un des fondements importants de la performance dans un souci quotidien du service et de la satisfaction client, dans les secteurs de la distribution, le e-commerce.

Mon goût pour le management, mes qualités reconnues en matière de négociation et de maîtrise des coûts, mon esprit d’initiative et mon esprit d’équipe m’ont permis de soutenir avec succès la croissance d’entreprises telles que STEF, MONDIAL RELAY et LOG’S de faire de la Supply Chain un véritable atout concurrentiel et une source de satisfaction client. Je souhaite aujourd’hui donner une nouvelle impulsion à ma carrière professionnelle au sein de votre entreprise et mettre ainsi à profit mon dynamisme, ma capacité à accompagner le changement et ma culture du résultat.

Mes valeurs: Idéalisme, l'ambition, la loyauté, l'intégrité.

Mon équilibre: ma famille, mes amis, la cuisine une passion pour partager
Sportif passionné de tennis et de foot.

Consulter mon profil LinkedIn: https://fr.linkedin.com/pub/grégoire-maugeais/aa/742/b6b

Mes compétences :
Supply chain management
Négociation commerciale
Management de la qualité
Management d'équipes
Management de projet
Logistique et transport
Gestion des compétences
ISO 9001 2000
Attestation capacite loueur vl
Commissionnaire de transportrt
Attestation capacite transport
Logistique
Rigoureux
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
IFS applications
IBM AS400 Hardware
eCommerce

Entreprises

  • Boulanger - Responsable plates-formes de livraison

    FRETIN 2015 - 2016

  • Humanis Dispo'Cadres - EN ACCOMPAGNEMENT RECHERCHE D'EMPLOI CADRE

    2014 - 2015

  • Logistique Grimonprez - CHEF DE PROJET OPERATIONNEL

    2014 - 2014 ° Démarrage d’un nouveau site logistique mono client, d’une surface de 30 000m².
    ° Garantir la rédaction des procédures opérationnelles, qualités et réglementaires
    ° S’assurer de la rentabilité des dossiers au quotidien
    ° Suivre et garantir le budget des projets
    ° Mettre en place et suivre les KPI’S
    ° Recruter et former les équipes et la direction des nouveaux dossiers
    ° Conseil et expertise à la hiérarchie et aux opérationnels
    ° Respecter les cahiers des charges clients et la qualité des prestations.

  • Logistique Grimonprez LOGIN - Directeur logistique site Multi client

    2013 - 2014 Gestion des prestations logistiques pour le compte de 5 clients BtoB, BtoC (Redoute, Top Office, Sarbec, Subrenat, Camaïeu) CA 2013 de 2,4 millions d’euros.
    ° Gestion technique, commerciale, financière, réglementaire, humaine et sociale d’un site logistique d’une surface de 22 000 m².
    ° Optimisation de l’exploitation de l’entrepôt.
    ° Diminution des coûts intérims de -31% (De Juin 2013 à Janvier 2014) sur un budget de 675 K€.
    ° Augmentation de la satisfaction client. Taux qualité site 99,71% - Taux fiabilité des stocks 99,53%

  • Mondial Relay - CHEF D'AGENCE

    Hem 2011 - 2012 CHEF D'AGENCE (management de 32 personnes) commissionnaire de transport
    Diminution des réclamations clients sur la qualité de livraison à domicile taux de 0,80% pour un objectif à 1,50% par la mise en place d'une base litiges client pour analyse et plan d'action sur les process.
    Diminution des coûts intérims de -47,50% (De Juin 2011 à Juillet 2012) par la rationalisation des process et les mesures des indicateurs.
    Diminution des coûts de sous-traitance transport de -17% sur un budget de 1,75 millions d'euros (2011 / 2012) par la mise en place d'une politique d'achat et d'optimisation des modes de transports et des modifications des plans de transports

  • PMC LINGERIE DLA CROSSWAY groupe HOLCO - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2007 - 2011 PMC Lingerie & DLA Créations / CROSSWAY (Groupe HOLCO)
    °Diminution des coûts intérims de -48% en 2008 sur un budget N-1 de 1,5 millions d'euros.
    °Diminution des coûts transports (messagerie, lot, transit maritime) de -35% en 2009 sur un budget de 2,3 millions d'euros.
    • Responsable de deux sites 4200 m²
    • Responsable import et achats de transports sea, air.
    • Management de 12 préparateurs de commandes et de 5 assistantes commerciales et 1 assistante logistique import
    • Responsable des stocks et de l’approvisionnement des comptes GMS
    • Mise en place du pilotage des processus par des indicateurs
    • Mise en place du système de management de la sécurité et des risques professionnels
    • Responsable achat et frais généraux
    • Chef de projet pour la mise en production de la dématérialisation fiscale

  • Société DAPAC NORVIA - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2005 - 2007 • Responsable de site (stockage, réception, préparation de commande, distribution) frais et surgelé.
    • Garant de la planification d’approvisionnement
    • Réduction des coûts logistiques
    • Management de 15 préparateurs de commandes et de 6 conducteurs livreurs et de 5 télévendeuses
    • Garant des réglementations et respect des procédures IFS/BRC
    • Responsable de la maintenance du site et du parc de véhicules

  • STEF - RESPONSABLE SERVICE CLIENT

    1999 - 2002 °Diminution du taux de non qualité de 2,8% à 0,48% du CA

  • STEF - Responsable qualité process

    1994 - 2005 Janv 2003 à Nov 2005 : RESPONSABLE QUALITE PROCESS Sté LACROIX NORD Carvin Groupe STEF-TFE
    · Garant du respect des procédures TFE et LACROIX NORD.
    · Mise en place de la Certification ISO 9001 V 2000 et du Management de la Qualité par les Processus (Avril 2004).
    · Opérationnel et Force de Proposition Clientèle.
    · Coordonner et Animer les actions d’amélioration inter-services, inter-groupes et clients
    · Optimiser les flux d’informations et physiques.

    AUDITEUR groupe STEF-TFE : Auditer les agences du groupe sur le respect des procédures métiers, réglementaires et de l’application du système de management par la qualité et les processus.

    Janv 1999 à Déc 2002: RESPONSABLE SERVICE CLIENT : régional et national. Gestion des litiges transports, garant des réglementations transports et commerciales, établissement des reportings mensuels des coûts litiges, et des actions d’amélioration.

    Oct 1994 à Déc 1998 : RESPONSABLE EMBALLAGES, gestion comptes palettes clients et transporteurs, gestion d’emballages identifiés, mise en place de location d’emballages client.

  • STEF - RESPONSABLE EMBALLAGES

    1994 - 1998 °Création d'une prestation de location d'emballages identifiés pour le compte d'entreprises agroalimentaire viandes, afin de livrer les GMS, en 1996 pour un CA annuel de 53 K EUR

Formations

  • Krautamer International (Lille)

    Lille 2003 - 2003 Formation Continue Management d'Encadrement
    Cabinet KRAUTHAMMER

  • Isteli

    Lille 1992 - 1993 Diplôme de Technicien supérieur transport logistique

    Attestations de capacité : transport public routier de marchandises et de loueurs de véhicules industriels ; transport public routier de personnes ; commissionnaire de transports

Réseau

Annuaire des membres :