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Grégory AMSELLEM

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Face aux défis du retail, la gestion des baux commerciaux et l’optimisation des coûts locatifs des exploitants sont des éléments essentiels des enjeux immobiliers d’une société. Elles nécessitent expertise et savoir faire avec pour objectif d’être impactant et de contribuer au résultat de l’entreprise en créant de la valeur ajoutée.

Après 16 années d’expérience en immobilier commercial, développée au sein de grands groupes de retail, j’ai créé SOAMS Actifs Immobiliers pour proposer ma vision de la gestion locative avec un parti-pris qui correspond à ma sensibilité et à mes convictions : un accompagnement personnalisé exclusivement dédié aux retailers.

Cette totale indépendance vis à vis des propriétaires permet d’exclure tous conflits d’intérêts et de défendre au mieux les intérêts de mes clients, qu’ils soient succursalistes, franchisés ou indépendants.

Mes compétences :
Baux commerciaux
Négociation
Gestion d'actifs
Droit immobilier
Immobilier commercial

Entreprises

  • SOAMS Actifs Immobiliers - Conseil Immobilier Retail

    2016 - maintenant SOAMS Actifs Immobiliers accompagne les retailers dans leurs relations avec leurs bailleurs durant la vie du bail commercial :

    - Négociation et gestion locative (stratégie, audits de baux, renégociations, optimisation des dépenses locatives, renouvellements, refus de renouvellement, dossiers travaux…)
    - Optimisation de parc (stratégie, pilotage des dénonciations et des droits d’option, négociation de résiliations amiables anticipées, restitution de surfaces inutilisées…)
    - Audit et optimisation des organisations (méthodologies, bonnes pratiques, tableaux de bord, aide au recrutement…)
    - Formation et coaching des équipes internes
    - Management de transition

    Clients : Groupe GrandVision (Générale d'Optique / GrandOptical / Solaris), Groupe Vivarte (La Halle), Kiko Milano, Naf Naf, Bijou Brigitte, First Stop, Pacific Pêche, Tridôme, Legal Suite, Bijouteries Peltier, Superdry (franchisé), Générale d’Optique / Grand Optical (franchisés), Boulangerie Paul (franchisé), Yseal (franchisé), Paris Pharma (adhérent), Restaurants (indépendants), 35 Octobre concept store (indépendant)

  • Carrefour - Directeur Gestion Immobilière Carrefour / Chargé de Mission Immobilier Locatif Dia

    Massy 2014 - 2016 Gestion des baux commerciaux et arbitrage des actifs non stratégiques des BU Hyper / Market :

    - 350 baux pris à bail (600 000 m2 de surfaces de vente) / 125 baux donnés à bail
    - Animation équipe (5 collaborateurs)
    - Structuration du service (organisation, procédures, tableaux de bord, reporting, budget de fonctionnement)
    - Suivi des baux pris et donnés à bail (renouvellements, relations bailleurs / preneurs...)
    - Commercialisation des locaux vacants
    - Arbitrage des actifs non stratégiques

    Chargé de mission sur l'enseigne Dia suite au rachat par Carrefour :

    - Mise en place et pilotage d'une action en renégociation des loyers sur 130 magasins
    - Contribution au plan d'optimisation du parc magasins (cessions, dénonciations, droits d'option)

  • VIVARTE - Directeur Gestion du Patrimoine Groupe

    Paris 2009 - 2014 Gestion des baux commerciaux et du patrimoine du groupe (17 enseignes : La Halle Vêtements, La Halle O Chaussures, Besson, Défi Mode, André, Caroll, Minelli, Naf Naf, San Marina, Kookai, Chevignon...) :

    - 2 750 baux / 130 propriétés / 2,1 millions m2
    - Animation équipe (16 collaborateurs)
    - Négociation des loyers des baux en renouvellement (200 dossiers/an)
    - Etablissement de provisions pour risque de déplafonnement de loyer
    - Reporting
    - Interface avec la direction du groupe, les directions générales, commerciales, techniques et comptables des enseignes
    - Missions tranversales (dégrèvements taxes foncières, actions sur les dépôts de garantie L. 145-40 Code de commerce, baisses de loyer L.145-39 Code de commerce)
    - Veille juridique

    Chef de projet de la migration vers de nouveaux systèmes informatiques de gestion des baux :

    - Prix Legal Suite 2010 du meilleur projet informatique en gestion des risques

  • VIVARTE - Responsable Gestion Immobilière Groupe

    Paris 2002 - 2008 - Animation équipe (9 collaborateurs)
    - Mise en place de procédures et tableaux de bord
    - Négociation des loyers des baux en renouvellement
    - Contrôle des loyers, charges, impôts et taxes
    - Renouvellements, droits d'option, dénonciations, refus de renouvellement
    - Dossiers techniques : interventions auprès des bailleurs suite à des désordres, autorisations travaux propriétaires / copropriétés, référés préventifs, Dossiers Techniques Amiante
    - Suivi des Assemblées Générales de copropriétaires et des baux donnés à bail (impayés...)

  • VIVARTE - Gestionnaire Immobilier

    Paris 2000 - 2001 Gestion de 400 baux commerciaux (2 collaborateurs) : renouvellements, dénonciations, rédaction d'actes, contrôle des loyers et des charges, dossiers travaux (désordres, autorisations travaux...), suivi du Registre du Commerce et des Sociétés

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