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Grégory BAHU

CLERMONT FERRAND

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En résumé

Mon parcours professionnel m'a permis de développer mes compétences en terme de Lean-manufacturing, Animateur 5S, Chef Projet et Responsable d'îlot.

Entreprises

  • Alliance oceane - Responsable d'un atelier de production

    2013 - maintenant Gestion d'une UAP de 40 personnes. Pilotage des indicateurs sécurité, rendement, cout de main d'oeuvre (direct et indirect), chantiers performances sur l'atelier ...

  • Michelin - Responsable d'îlot

    FERRAND 2012 - maintenant Responsable d’une unité de production de pneumatiques sur le segment très haute performance (30 personnes, 12 machine). Gestion de la performance et du progrès pour atteindre et dépasser les objectifs de qualité, quantité, coûts, délais, dans le respect des personnes et des clients, en garantissant la sécurité des personnes. Développement des compétences et du bien-être du personnel dans l’objectif de leur évolution au sein du groupe (gestion d’un opérateur pour passage technicien et trois opérateurs). Gain de 1.2 points de non qualité, de 0.5% de perte matière, mise en place de nouveaux standard afin d’améliorer la performance (chantier 5S, déploiement de règles d’actions, …).

  • Michelin - Chef Projet

    FERRAND 2011 - 2011 Responsable de la mise en place d’emplacements de stockage lors d’un agrandissement de l’usine (125k€, délais tenus, budget respecté), de l’installation et du démarrage d’un magasin automatique de stockage (560 k€, réduction du délai de 3 semaines (-25%), fonctionnement optimal de l’outil). Responsable du développement et de la mise en place d’un nouveau poste de travail (définition du CdCF avec les futurs utilisateurs en améliorant l’ergonomie du poste, définition des conditions de qualification et réception du poste, challenge des délai de mise en œuvre et de la réponse du poste au CdCF, accompagnement des équipiers pour le test et la réception de ce poste).

  • Michelin - Organisateur industriel

    FERRAND 2007 - 2010 Amélioration des postes de production (gain de productivité de 20% lors d’une étude), amélioration des flux, responsable des calculs et de l’optimisation des effectifs (atelier de 120 personnes), amélioration des performances et de l’utilisation des machines (gain de 15% de rendement sur un groupe de machines en 2010), élaboration des stratégies pluriannuelles de l’atelier, garant des outils de performance et d’amélioration continue Michelin sur une UAP, mise en place d’outils de pilotage et outils d’amélioration continue, animations de chantiers 5S et groupes de travail.

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