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Grégory DUFFAU

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après plusieurs expériences en France et Angleterre, j’ai acquis, au travers de mon parcours professionnel, une expérience significative dans le management de projet.
Rigoureux et organisé et habitué au travaille en équipe. Mes différentes missions ont contribuées à développer mon expérience et mes compétences en matière d’écoute, de gestion de priorités, Adaptabilité et gestion de projet.

Mes compétences :
Chef de projet
PDM
SQL
Aéronautique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Alten SO - Project Manager Officer

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Portfolio management Infrastructure
    - Mise en place et maintien de KI pour évaluer la charge/capacité
    - Aide à la définition de la Road map détaillé
    Plan, Monitor and Control on Infrastructure projects
    - Mise en place et suivi des plannings détaillés
    - Préparation et organisation du passage des Jalons Projet
    - Aide à la mise en place d’indicateur pour suivi de l’avancement du projet
    - Organisation et suivi de projet dans un contexte transnational
    - organisation Change management
    - Anticipé et définir action pour limiter les risque
    - Mise en place d’indicateur de Visual management
    - Compréhension des besoins Infrastructure projet

  • Alten UK - Project manager

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Gestion de projet
    - Définition et mise en place de gestion de projet
    - Définition et maintien des plannings sous Planiware5
    - Suivi du projet et organisation des passages de GPP Milestones
    - Pilotage du projet
    - Mise en place d'indicateur pour contrôler le suivi de projet
    - Organisation et pilotage de réunion dans un contexte transnational
    - Organisation du change management
    Bénéfices, Coûts and ressources Management
    - Définition du budget et suivi des coûts dans un contexte transnational
    Risques & Action Management
    - Gestion des risques, support du business dans le processus d'identification des risques et escalade au niveau steering commitee
    - Gestion et management des process internes – Action list and ‘Risk and Schedule control boards’ définit entre les différents acteurs du projet
    Piloter et améliorer Project Management – Bon retour Feedback de la part des acteurs du projet et du comité de pilotage
    - Préparation, Organisation, conduite et reporting des Comités de pilotage
    - Mise en place et suivi de Visual Management
    Compréhension des besoins business (Business Project leader)
    - Fuel system business requêtes analyse compréhension et formalisation sous forme de cahier des charge
    - Train d’atterrissage business requêtes analyse compréhension et formalisation sous forme de cahier des charge
    - Functional support pour outils de Configuration management

  • Alten SO - Ingénieur d'étude

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 - Analyse des besoins business
    - Ecriture cahier des charge
    - Process analyse and definition
    - Development et deploiement de solution
    - Database installation and management
    - SQL scrip creation (SSIS SQL Server 2008)

  • Alten Sud Ouest - Architecte et consultant fonctionnel sur application TEAMCENTER

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 - Préparation Workload
    - Analyse et correction de bugs
    - Development de nouvelle fonctionnalitées sur TEAMCENTER
    - Configuration management logiciel
    - Ecriture et passage de tests

  • Alten - Ingenieur d'Etude

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 Environement Satellite : Bureau d'étude radio fréquence
    - Support Logiciel de tests Satellite (Astreinte)
    - Developpment d'outils de test Satellite
    - Configuration management: outils Clearcase & svn.
    - Software test preparation (TestStand).

  • SOGETI HT - Chef de projet

    TOULOUSE 2006 - 2008 En poste pour AIRBUS France
    Fonction occupée : Product Owner (Chef de projet)
    • Prise de connaissance de l’application.
    • Prise de contact avec les différents acteurs du projet. • Rédaction de documentation GPP (SPEC Technique, Test Plan, Test script, Workload)
    • Organisation de réunion
    • Planification des tâches.
    • Développement de nouvelles fonctionnalités en AJAX.
    • Correction de Bugs.
    • Formation de nouveaux collaborateurs
    • Création de script SQL

    En poste pour AIRBUS France
    Fonction occupée : Assistant Maîtrise d’ouvrage
    • Prise de connaissance de l’ensemble des outils du FRAMEWORK.
    • Prise de connaissance du Process en place.
    • Prise de contact avec les différents acteurs du projet.
    • Développement et ajout de fonctionnalités en Visual Basic
    • Organisation de réunion.
    • Ecriture de documentation.
    • Etude des différentes possibilités d’évolutions du projet.

    Développement pour Airbus
    • Prise de connaissance
    • Analyse des nouveaux besoins
    • Correction de bugs
    • Développement de nouvelles fonctionnalités
    • Ecriture des tests de Validation sous TestDirector 8.0 SP2
    • Rédaction des BL.
    • Livraison des nouveaux patchs.
    • Installation et migration d’environnements

  • EQUIP AERO Industrie - Analyste Pogrammeur

    2001 - 2006 Chargé de projet sur l’Intégration PDM :
    • Analyse des besoins
    • Rédaction du DOP (Dossier d’Organisation de Projet)
    • Analyse des coûts

    Développement d’un logiciel de GPEC
    • Analyse des besoins
    • Rédaction de documents (Analyse des besoins, Compte rendu de réunion, DOP)
    • Conception, Développement (ACCESS, PHP, VBA, Brio Designer).

    Mise en place d’un logiciel de Gestion des Systèmes d’Informations :
    • Installation serveur (APACHE, MySql).
    • Mise en place de l’application (Installation, déploiement).

    Développement d’un bilan social :
    • Analyse des besoins
    • Développement de rapport sous Crystal Report.

    Développement d’un logiciel de gestion de terminaux radio atelier :
    • Saisie des temps de pointage.
    • Edition de documents à travers les terminaux radio.
    • Etat des Stock.
    • Connexion direct avec logiciel de GPAO.

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