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Grégory LE FOLL

CAEN

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Résultat municipales dans le Calvados

En résumé

Mes compétences :
AUTOMOBILE
ERP
Approvisionnement
SUPPLY CHAIN
ACHATS
Management
Gestion de production
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • TOKHEIM - Responsable Achats Production

    2012 - maintenant

  • Tokheim - Acheteur

    2011 - 2012

  • GB OUEST pour Tokheim - Acheteur

    2010 - 2011 Gestion Achat sur la famille "sous-traitance Tolerie".

  • GB OUEST pour AIRCELLE (Safran) - CONSULTANT - ACHETEUR INDUSTRIEL

    2007 - 2009 Gestion des fournisseurs anglophones du portefeuille mécanique: définition et mise en place de la stratégie achats sur mes familles, suivi de la performance globale des fournisseurs (QCD),

    Mise en place de contrats pour l’ensemble des fournisseurs du panel,

    Pilote du ressourcing en zone Dollar (USA & Canada) : construction et gestion des appels d’offres, analyse des appels d’offres, négociation et contractualisation,

    Gestion de transferts de production de pièces mécaniques aux USA.

  • VALEO - ACHETEUR FAMILLE

    Paris 2003 - 2007 VALEO : Equipementier Automobile
    Site de Mondeville
    800 personnes
    CA: 150M€


    Acheteur famille depuis 2 ans: CAOUTCHOUC - EMBALLAGE - PRODUIT CHIMIQUE
    Poste occupé dans le cadre de mes études effectuées en alternance.
    CA 4 M€

    -Gestion et optimisation de ce portefeuille.
    -Definition stratégie achats.
    -Accompagnement et développement des fournisseurs: évaluations, appel d’offres, pilotage des audits qualité, mise en place des plans de progrès fournisseurs au niveau Qualité et Logistique.
    -Réduction des coûts de 7% : gestion des productivités techniques et commerciales, animation chantier analyse de la valeur, négociations, organisation de journée fournisseurs.

    Bidding On Line (enchères inversées) :
    Identification des fournisseurs potentiels (Panel Valeo), Mise en lots et Réalisation des dossiers de consultation, Management des Fournisseurs, Analyse QCD, Choix fournisseur, Contractualisation.

    Externalisation des achats de classe C.
    Management du projet, Construction du Business Plan (30 fournisseurs - CA : 2M€), Optimisation Panel fournisseurs (Nombre de fournisseurs - 30%), Suivi.

Formations

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