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Grégory LOUIS

Champagne au Mont d'Or

En résumé

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Management
Analyse

Entreprises

  • ANAVEO (Solutions de sécurité électronique) - Président

    Champagne au Mont d'Or 2015 - maintenant

  • ANAVEO (Leader Français des solutions de vidéosurveillance intelligente) - CA annuel : 50 M€ - Directeur des Opérations

    2013 - 2015 En charge des services Finances, Ressources humaines, Informatique, Achats, Fabrication, Logistique, Hotline et Déploiement technique.

  • ANAVEO (Leader Français des solutions de vidéosurveillance intelligente) - CA annuel : 50 M€ - Responsable Administratif & Financier

    2010 - 2013 > Membre du Directoire.
    > Membre du Comité de Direction.

    - Responsable du processus budgétaire.
    - Prévisions de trésorerie bi-mensuelle.
    - Réalisation P&L mensuel.
    - Consolidation trimestrielle de 3 sociétés.
    - MAJ mensuelle des TDB de suivi de la performance des différents services.
    - Gestion des relations avec le pool bancaire.
    - Gestion des relations avec les CACs.
    - Supervision de l'équipe comptable et du contrôle de gestion.

  • Fosroc France (Groupe CHRYSO - MATERIS) - CA annuel : 15 M€ - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2010 - Planification et gestion du processus budgétaire & des révisions trimestrielles.
    - Pilotage des clôtures mensuelles à J+3 (coordination de 2 comptables) : réconciliation stocks, écritures fin période…
    - Calcul des prix de revient standards et des prix de cession intra-groupe, analyses de variances (PPV & MUV).
    - Validation des tarifs de ventes, suivi de la performance commerciale, calculs des RFA…
    - Mise à jour bimensuelle des prévisions de trésorerie et supervisation du credit management.


    => Réalisations :

    + Création de divers outils d’analyse de la performance (margin bridge, SPI & MPI, cost to serve…)
    + Chef du projet d’intégration en sous-traitance de la fabrication des produits de traitement du bois V33 (gamme professionnelle : 80 références / 3,2 M€ de CA).

  • MATERNE (Pom'potes, Confipote : CA annuel : 200 M€) - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2008 - Business plan à 5 ans, préparation et suivi budgétaire, analyse des écarts et préconisations d’actions correctives.
    - Pilotage des clôtures mensuelles, contrôle et développement de la comptabilité analytique.
    - Coordination des contrôleurs usines (clôture mensuelle, amélioration des processus de gestion, analyses ponctuelles).
    - Reportings financiers auprès des actionnaires, du comité de direction et des banques.
    - Analyses de rentabilité par familles de produits (impact composantes triple net, coût production, logistique).
    - Suivi des dossiers d’investissements en équipements industriels.
    - Relations CACs clôtures annuelles + relations experts conseils en évaluation de société (cession société de LION CAPITAL à ACTIVA CAPITAL).

    => Réalisations :

    + Conception de divers outils de gestion : projection des prix moyen d’achats, aide à la négociation commerciale…
    + Participation aux travaux de finalisation de la cession de l'usine de Biars.

  • RHODIA PHARMA SOLUTIONS (BU Consumer Health) - CA annuel : 160 M€ - Contrôleur de gestion junior

    2003 - 2005 - Participation aux processus de construction budgétaire et de prévisions glissantes.
    - Réalisation du tableau de bord mensuel (analyse des ventes, des coûts de revient, des frais de structure).
    - Consolidation au niveau monde et analyse mensuelle des résultats opérationnels des 6 usines.
    - Analyse contribution intégrée au niveau mondial des lignes produits.
    - Analyse et suivi du BFR, réduction des échus en partenariat avec le Crédit Management.

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