Menu

Gregory MINISCLOUX

Lyon

En résumé

Appartenant au groupe SANOFI, le Laboratoire MERIAL SAINT HERBLON produit, développe et vend des produits pharmaceutiques vétérinaires. Au sein de cette entreprise, j'exerce les fonctions de Responsable Opérationnelle, Méthodes et Projets.
Membre du comité de direction


Mes compétences :
Expertise production pharmaceutique
Gestion industrelle
Management d'équipe
Gestion de projets industriels

Entreprises

  • Merial - Responsable Excellence Opérationnelle, Méthodes et Projets

    Lyon 2015 - maintenant En tant que Responsable Excellence Opérationnelle, mes missions sont
    • Responsable du déploiement des méthodes Lean Manufacturing sur le site en accord avec la stratégie et les objectifs des Opérations Industrielles du groupe MERIAL/SANOFI
    • Optimisation des flux, organisations et des coûts de production
    • Identifier et animer les leviers de progrès continu du site,
    • Définir les opérations de mise en œuvre du progrès en accompagnant les équipes en charge,
    • Etre acteur et accompagnateur du changement,


    En tant que Responsables Méthodes et Projets, mes missions sont
    • Définir, valider et fiabiliser les process industriels,
    • Gérer les phases d'industrialisation,
    • Valider les études de faisabilité et analyser les coûts de production,
    • Définir des prix de revient
    • Coordinateur des projets du site avec les départements Industriels, R&D et Commerciaux

  • LABORATOIRE COOPHAVET - RESPONSABLE PRODUCTION MAINTENANCE TRAVAUX NEUFS

    2007 - 2015 Responsable production sur 4 formes galéniques (liquides injectables stériles, pâteux stériles, liquides non stériles et poudres orales)
    Gestion des ateliers : centrale de pesée, fabrication, répartition, conditionnement final pour toutes les formes pharmaceutiques
    Ordonnancement et planification des fabrication
    Gestion des travaux neufs (projet d'extension batiment, laboratoire CQ et R&D,...) et suivi des budgets industriels entre 0,5-1,5 M€/an
    Gestion de la maintenance (maintenance préventive, mise en place GMAO,...) et développement de la politique HSE du site et du groupe SANOFI
    Gestion de projets divers (mise en place du LEAN Manufacturing,...)
    Suivi des couts standards
    Rationalisation du process et de l’organisation
    Management de 45 personnes comprenant encadrants, encadrants intermédiaires et équipes
    En lien direct avec le service AQ, Achat, Supply, R&D
    Référent direct avec le groupe pour toute la partie industrielle du site

  • SOLABIA - RESPONSABLE PRODUCTION

    2001 - 2006 Responsable de 4 ateliers de fabrication:biotechnologie (fermentation d'actif cosmétique), extraction actif pharmaceutique, fabrication de milieu de diagnostic bactérien et extraction d'actifs cosmétiques végétaux)
    Management de 35 personnes en 3 x 8
    Responsable logistique et stockage du site (suivi des stocks, inventaire,...)
    Gestion de projets divers : mise en place nouveaux équipements, implantation d'un ERP,...
    Rationalisation du process et de l’organisation
    Redéfinition méthodes de production et réduction des couts
    Participation aux transferts technologique vers le site du Brésil.

  • AROMATECH - Responsable Production

    1999 - 2000 Management et gestion de la fabrication d’arômes alimentaires
    Management de 20 personnes
    Ordonnancement et gestion des formulations
    Industrialisation du site (équipement, organisation…)

  • PASTEUR MERIEUX CONNAUGHT - Responsable de la mise sous forme pharmaceutique de vaccins

    1998 - 1999 Management et gestion d’une équipe en 2 x 8 de mise sous blister des vaccins au sein du groupe SANOFI
    Mission de 6 mois dans le cadre de la mise en place de l'ERP SAP

Formations

  • Institut Agricole Et Alimentaire De Lille - Polytech'Lille (Lille)

    Lille 1995 - 1998 Ingénieur

Réseau

Annuaire des membres :