Gregory MINISCLOUX

En résumé

Entreprises

• Merial - Responsable Excellence Opérationnelle, Méthodes et Projets

  Lyon 2015 - maintenant En tant que Responsable Excellence Opérationnelle, mes missions sont
  • Responsable du déploiement des méthodes Lean Manufacturing sur le site en accord avec la stratégie et les objectifs des Opérations Industrielles du groupe MERIAL/SANOFI
  • Optimisation des flux, organisations et des coûts de production
  • Identifier et animer les leviers de progrès continu du site,
  • Définir les opérations de mise en œuvre du progrès en accompagnant les équipes en charge,
  • Etre acteur et accompagnateur du changement,
  
  
  En tant que Responsables Méthodes et Projets, mes missions sont
  • Définir, valider et fiabiliser les process industriels,
  • Gérer les phases d'industrialisation,
  • Valider les études de faisabilité et analyser les coûts de production,
  • Définir des prix de revient
  • Coordinateur des projets du site avec les départements Industriels, R&D et Commerciaux

• LABORATOIRE COOPHAVET - RESPONSABLE PRODUCTION MAINTENANCE TRAVAUX NEUFS

  2007 - 2015 Responsable production sur 4 formes galéniques (liquides injectables stériles, pâteux stériles, liquides non stériles et poudres orales)
  Gestion des ateliers : centrale de pesée, fabrication, répartition, conditionnement final pour toutes les formes pharmaceutiques
  Ordonnancement et planification des fabrication
  Gestion des travaux neufs (projet d'extension batiment, laboratoire CQ et R&D,...) et suivi des budgets industriels entre 0,5-1,5 M€/an
  Gestion de la maintenance (maintenance préventive, mise en place GMAO,...) et développement de la politique HSE du site et du groupe SANOFI
  Gestion de projets divers (mise en place du LEAN Manufacturing,...)
  Suivi des couts standards
  Rationalisation du process et de l’organisation
  Management de 45 personnes comprenant encadrants, encadrants intermédiaires et équipes
  En lien direct avec le service AQ, Achat, Supply, R&D
  Référent direct avec le groupe pour toute la partie industrielle du site

• SOLABIA - RESPONSABLE PRODUCTION

  2001 - 2006 Responsable de 4 ateliers de fabrication:biotechnologie (fermentation d'actif cosmétique), extraction actif pharmaceutique, fabrication de milieu de diagnostic bactérien et extraction d'actifs cosmétiques végétaux)
  Management de 35 personnes en 3 x 8
  Responsable logistique et stockage du site (suivi des stocks, inventaire,...)
  Gestion de projets divers : mise en place nouveaux équipements, implantation d'un ERP,...
  Rationalisation du process et de l’organisation
  Redéfinition méthodes de production et réduction des couts
  Participation aux transferts technologique vers le site du Brésil.
  

• AROMATECH - Responsable Production

  1999 - 2000 Management et gestion de la fabrication d’arômes alimentaires
  Management de 20 personnes
  Ordonnancement et gestion des formulations
  Industrialisation du site (équipement, organisation…)
  

• PASTEUR MERIEUX CONNAUGHT - Responsable de la mise sous forme pharmaceutique de vaccins

  1998 - 1999 Management et gestion d’une équipe en 2 x 8 de mise sous blister des vaccins au sein du groupe SANOFI
  Mission de 6 mois dans le cadre de la mise en place de l'ERP SAP

Formations

• Institut Agricole Et Alimentaire De Lille - Polytech'Lille (Lille)

  Lille 1995 - 1998 Ingénieur

Réseau

• Aurelie DUPONT

• Bertrand GERARDIN

• Bertrand PUGET

• Corinne BUHAGIAR

• Nicolas BEUVE

• Nicolas POMIES

• Patrick GARNIER

• Paul FRANK

• Stephane DEFLANDRE

• Sylvie CHANTELOT