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Sncf
- Dirigeant de proximité
2017 - maintenant
- Manager équipe de 40 agents
- Management de la sécurité
- Management qualité de production (régularité)
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SNCF
- Aide au pilotage d'établissement
2015 - 2017
Référent Excellence Opérationnel de l'établissement :
- Mise en place des standards du lean management
Aide au pilotage d'établissement :
- En soutien au Directeur d'Etablissement, chargé des missions transverses
- Coordinateur Innovations , communication et environnement.
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SNCF
- Responsable de la circulation ferrovière - Dirigeant de proximité
2012 - 2015
- Manager d'équipe 20 agents
- Qualité Régularité sur un secteur de circulation
- Management de la sécurité
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Elis
- Adjoint Chef de production
Saint-Cloud
2011 - 2012
- Gestion de la production
- Management de deux équipes (2x40 opérateurs)
- Garant de l’amélioration continue
Durée : 4 mois
La société Elis propose un service complet aux entreprises avec la location de linge et produits sanitaires. Le service que nous proposons est la location du linge avec le service complet de livraison et nettoyage. Le site de Nancy, comporte une partie "linge à plat" dont j'avais la responsabilité en termes de production, qui comprend tout le linge d’hôtel, restauration et santé (hôpitaux, maison de retraites, etc.).
Ainsi, l'atelier dont j'avais la charge, produisait 120 tonnes hebdomadaires de linges nettoyés à livrer aux clients. Pour ce faire, l'atelier est organisé en deux équipes (2x8) d'une quarantaine d'opérateurs et deux chefs d'équipe. Ma mission consistait à piloter l'atelier de façon à bien livrer le client à temps (la production est à flux tiré) ceci en assurant une présence terrain importante ce qui me permet d'assurer un management d'équipe efficace. J'ai la charge de gérer le planning des effectifs ainsi que le recrutement des CDD, tout en assurant le bon fonctionnement de la chaine logistique en apportant aussi un travail d'amélioration continue.
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Trelleborg Industrie
- Stagiaire ingénieur
Trelleborg
2011 - 2011
- Amélioration continue entre deux ateliers
- Réduction des encours
- Optimisation des données de l'ERP
Durée: 4 mois
Dans le cadre d’un stage ingénieur de fin d’étude, j’ai eu pour objectif principal de lisser les flux entre deux ateliers et de réduire les quantités de produits manquants de 80%. Ainsi, j’ai eu à travailler dans un premier temps au sein du service Logistique – Achats, afin de bien comprendre la logique des flux ainsi que l’utilisation de l’ERP. L’ERP commande toutes les fabrications (des matières premières aux produits finis) et peut être à la base de mauvaises données pouvant gêner la production. Je me suis aussi concentré sur les méthodes de planifications dans les différents ateliers.
J’ai ainsi pu acquérir une vue transverse de l'entreprise au sein de la cellule projet de réorganisation des flux. J'ai notamment été amené, dans le cadre de ce projet, à côtoyer la majorité des services, à me familiariser avec leur métier, et contribuer au renforcement des relations entre ces différents services afin de lisser et d'optimiser les flux. Cette expérience très enrichissante sur le plan humain me permet surtout d'acquérir une vision très précise et globale d’une grande usine. J’ai aussi pu participer à différents chantiers 5S et Hoshin
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Veolia Eau
- Stagiaire ingénieur
Paris
2010 - 2010
- Optimisation des flux d'eau sur la région niçoise
- Création d’un outil de simulation sous Excel
- Formation des employés
Durée: 2 moi et demi
Dans le cadre d’un stage ingénieur, ma mission consistait à optimiser l’ensemble des flux d’eau de la région niçoise et de pouvoir anticiper certaines situations à risques. Ainsi, j’ai développé un outil de simulation en VBA sous Excel permettant de visualiser l’ensemble du réseau niçois (4 usines de production, 39 réservoirs et 1500 km de réseau) relié en temps réel aux données de supervision. Pour cela, j’ai eu à travailler avec les différents sites de production de la région et à installer cet outil pour le service production en expliquant son fonctionnement dans un guide d’utilisation.
L’outil fonctionne correctement et permet aujourd’hui de connaitre la réorientation des flux en fonction d’une panne, la conduite en cas de sécheresse ou autre imprévus. Les flux tiennent alors comptent des tarifs EDF, des tranches horaires ainsi que des capacités techniques et nous avons donc la possibilité de connaitre en temps réel le prix du mètre cube selon les configurations choisies.
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GrDF
- Chargé d'étude
Paris
2009 - 2009
- Création d’une procédure d’utilisation d’un logiciel maison
- Formation des chargés d’étude
- Mise en place d’un échéancier et suivi des objectifs.
Durée: 4 mois et demi
Dans le cadre d'un stage de maitrise, j'ai eu à travailler sur la gestion de projet avec la mise en place d'un nouveau logiciel Maison d’optimisation du réseau. Ainsi j’ai eu à faire les tests de ce logiciel, la rédaction d’une procédure d’utilisation afin d’appliquer les nouvelles directives nationales. Par la suite j’ai formé les chargés d’études sur l’utilisation et les objectifs de ce logiciel. La difficulté majeure aura été d’imposer ces nouvelles méthodes et normes aux chargés d’études, chose que j’ai réalisé en les impliquant dans le processus, en définissant clairement les objectifs et en impliquant la direction. Ainsi, j’ai mis en place un suivi de production avec un objectif fort de 90% du réseau (Auvergne Centre Limousin) repassé aux normes sur dix mois. Mi Août (5mois), le chiffre atteignait 70%.
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Veolia Eau
- Stagiaire
Paris
2007 - 2007
- Maintenance des installations de conduites d'eau
- 5S dans l'atelier de maintenance
Durée: 1 mois
Dans le cadre d'un stage au sein d'une équipe mobile, j'ai eu à m'intégrer et à effectuer sur le terrain les actions de maintenance en coopération avec le Service Travaux Usine de Veolia Eau sur la région niçoise.
En parallèle, j'ai mis en place un chantier 5S dans l'atelier de maintenance qui a permis de simplifier les flux de pièces.
