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Gregory SMURAGA

Cavaillon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Depuis plusieurs années, je développe mes compétences managériales (multi-sites, opérationnel) dans différents domaines (commerce, logistique).
L'ensemble de ces expériences montrent que L'homme est au centre des réussites.

Mes compétences :
Sociable et Responsable
Exigent
Management
Commerce
Optimisation des coûts

Entreprises

  • ID Logistics - Directeur de Site Logistique

    Cavaillon 2016 - maintenant Prestation pour le client AUCHAN

  • Intermarché - Directeur Etablissement Logistique Alimentaire International

    Vert-le-Grand 2015 - 2016

  • LIDL France - Directeur de site logistique

    Strasbourg 2010 - 2013 Véritable patron de 2 sites logistiques, j'avais la responsabilité de la logistique régionale des 75 magasins sur deux régions (Paris et Picardie).
    - Responsable de la sécurité des biens, des personnes au titre du CHSCT
    - Garant de l'approvisionnement, de la qualité de service de l'entrepôt et des magasins
    - Garant des flux et des ratios liés à l'activité (productivité, Frais de personnel, stock, coûts de transport, inventaire, entretien et maintenance).
    - Elaboration des budgets et suivi du compte d'exploitation.
    - Membre du comité et relation étroite avec l'ensemble des services du siège.
    - Animation et Management des cadres, des Agents de maîtrise et des employés dans différents secteurs (réception, préparation, expédition, hygiène et sécurité, formation, achat) afin d'atteindre ensemble les objectifs et de garantir le bon fonctionnement du site.
    - Animation et participation aux réunions CHSCT, DP, Préfectorale, médecin du travail, cadres et du comité de direction.

  • LIDL France - Responsable des Ventes secteur

    Strasbourg 2003 - 2010 Mon statut hiérarchique était basé sur la gestion commerciale, la gestion du
    personnel, la gestion des stocks, la gestion immobilière et technique.
    J'étais le lien entre le siège et l'opérationnel (directeur de magasin) sur la communication,les process, la politique et l'application de la stratégie d'entreprise.
    - Elaboration du budget des magasins de mon secteur et suivi des comptes d'exploitation.
    - Organisation et suivi des ouvertures de magasins.
    - Développement de l'exigence, du dépassement de soi et amélioration des ratios économiques liés à l'activité.

    Cette fonction m'a permis de consolider mon management direct mais également de développer le management à distance ce qui m'a permis d'avoir de bon résultats grâce à l'augmentation du seuil d'exigence de mes équipes.
    Cette expérience m'a également permis d'affiner l'organisation, l'anticipation et la réactivité

  • Decathlon - Responsable de Secteur

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2003 - Responsable de plusieurs rayons, pilotage du nouveau concept organisationnel, développement du marketing et merchandising international.
    - Management opérationnel des responsables de rayon ;
    - Recrutement et formation des différents membres de mon équipe (40 personnes) ;
    - Formation des collaborateurs sur les bases du commerce, de la vente, du merchandising et de la gestion pour les responsables de rayon.
    - Développement du nouveau concept (responsable sport, univers, marque passion) ;
    - Contribution à la stratégie marketing
    - Pilotage des indicateurs de gestion (marge, CA, stock, FP,..)
    - Partenariat d'événements sportif et social.
    - création et suivi de projets commerciaux pour développer le CA et le nombre de clients avec une fidélisation.

  • Decathlon - Vendeur

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 1999 Vente dans le PAP et le chaussant avec une connaissance des produits.

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