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Guillaume BLANES

Fontenay-sous-Bois

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
budgets
SAP
ISO 900X Standard
Service Planning
SAP QM
SAP PP
SAP FI
SAP CO
Microsoft Office
Lean Manufacturing
Enterprise Resource Planning
Audit

Entreprises

  • CENEXI - Responsable contrôle de gestion et coordination projets

    Fontenay-sous-Bois 2015 - maintenant

  • SISLEY - Contrôleur de Gestion Industriel

    2012 - 2015 Contrôleur de Gestion Industriel (Multi-sites)

    * Animation du processus budgétaire (revue des données de base, validation des budgets, schémas d'allocation, taux d'activités & additionnels, lancement des coûts de revient...)

    * Optimisation des flux d'exploitation (accompagnement des opérationnels, mesure de la performance, création de valeur, élaboration d'indicateurs et d'outils de reporting...)

    * Pilotage de la consommation des sites (gestions des achats et stocks, clôture comptable, inventaire, suivi des écarts, optimisation des cycles de consommation...)

    * Suivi des investissements & de projets spécifiques (projet core modèle SAP, retours
    filiales, certifications qualités...)

  • SOMA - Responsable Production & Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Pilote du Processus Fabrication - (Effectif de 120 pers)

    * Mesure des orientations stratégiques de l'entreprise (suivi budgétaire, analyse des écarts, Tableau de bord usine, suivi d'indicateurs : VAB Horaire (+20%), Coût de non conformité..)

    * Amélioration de la productivité (mise en place et pilote du TRS Machine (+15%), optimisation des CRI, Lean manufacturing, gestion du capital humain, animation réunion performance, revue des processus et de direction).

    * Participation active à l'amélioration du GSMQ (Auditeur interne, amélioration des
    procédures, QRQC Ligne).

  • SOMA - Coordinateur de Production

    2007 - 2008 Pilote des Processus Achats et Logistique – (Effectif de 12 pers)
    * Maîtrise de la chaîne logistique (Audit et qualification fournisseurs, évolution synopsis de fabrication, amélioration du taux de service client : + 15 %).

    * Suivi des budgets (achat, pièces de rechange) et du coût transport exceptionnel (- 30%).

    * Spécialiste ERP (Cegid PMI), déploiement d’un système de suivi production instantané.

    * Participation au déménagement du site (Décembre 08), implantation usine (WMS).

  • SAMSON - Logisticien

    2006 - 2007 Projet de restructuration d’une plate forme logistique (gain ; 250 K€/an)

  • SAMSON - Gestionnaire de stock

    2005 - 2006 * Gestion du planning de fabrication (MRPII)

    * Amélioration des gammes de travail (Collaboration pluridisciplinaire : B.E, Méthodes…)
    Projet de fin d’étude : Détermination des tailles de lot économiques. Pilote taux de couverture (-8%), et du stock en-cours (-12%).

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