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Guillaume DALY

PONT-CHATEAU

En résumé

Responsable Achats / Acheteur Confirmé:

De multiples expériences en tant qu’acheteur et responsable achats au sein d’entreprises dynamiques sur des marchés exigeants tel que Valeo, Safran, Fenwick-Linde, Bobcat /Doosan (Industrie) et Acieo (PME ; BTP)

Une maîtrise des process achats et supply chain

Des expériences d’achats sur de diverses familles :
Techniques (Mécanique, Plasturgie, Electrique, Electronique, Mécano-soudure, Fonderie, Usinage, Assemblage, Traitement de Surface, Miroiterie, Structure, Bardage, Etanchéité, Hydraulique, Transmission,…)
ou non Techniques (Indirect, Frais Généraux, Intérim, …)

Diplômé d’une école reconnue dans le management stratégique des achats – « DESMA » de Grenoble

Mes compétences :
Gestion
Supply chain
Sourcing
Management d'équipe
Acheteur
Management de projet
Achats
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Responsable

Entreprises

  • Groupe ACIEO - Responsable Achats Groupe

    2014 - maintenant Périmètre et Résultats:
    PME multi-sites; C.A. Achats 2015 approx. 65 millions €uro
    1,2 M €uro de gain brut en 2014 ; 0,9 M €uro de gain brut en 2015
    Achats Techniques et non Techniques (Indirect, Frais Généraux, Intérim, …)
    Entreprise spécialisé dans le Bardage, Structure, Etanchéité, Menuiserie, Métallerie, Serrurerie , ...

    Missions:
    · Diagnostic Stratégique
    · Structurer et piloter les achats
    · Manager & coordonner les acheteurs & Approvisionneurs des différents sites (12 personnes)
    · Définir et implémenter les stratégies
    · Atteindre et performer les objectifs QCDI
    · Co-piloter le déploiement de l’ERP
    · Gérer le changement

  • DOOSAN - Responsable Achats Europe pour Hydraulique, Transmission & Elec.

    2010 - 2013 Activités :
    EMEA Category Manager- Responsable Achats Hydraulique, Transmission & Elec. pour les entités d’Europe, Moyen-Orient & Afrique
    Enjeux:
    Rattaché au V.P. Sourcing, et dans le cadre de fusion de groupes industriels, l’enjeu est de contribuer à la transition d’une organisation achats « décentralisée » à «coordonnée » pour atteindre les objectifs de rentabilité, de croissance, et de pérennité

    Missions:
    -Structurer et piloter les achats des familles concernées
    -Manager les acheteurs familles & projets des sites européens
    -Définir et implémenter les stratégies
    -Atteindre et performer les objectifs QCDI
    -Etre le réfèrent achats pour les familles concernées
    -Gérer le changement

  • BOBCAT groupe DOOSAN - Responsable Achats Projet gamme « TLS »

    2007 - 2009 Responsable Achats Projet gamme « TLS »

    Dans le cadre du renouvellement de la gamme de véhicules, l’enjeu était de proposer les meilleures pratiques d’achats projets pour atteindre les objectifs de rentabilité, de réactivité de fiabilité et de pérennité.
    Missions:
    • Mise en place de la Politique Achats Projets en cohérence avec la Politique de l’entreprise et les objectifs du Projet « Next Gen».
    • Développement des meilleures pratiques achats en projet et mise en application
    • Coaching des acheteurs projets (4 acheteurs + 2 assistants)
    • Pilotage de la fonction achats dans un groupe de travail pluridisciplinaire.
    • Reporting direct au directeur achats et fonctionnel au chef de projet
    • Participation en amont au projet de conception et de développement.

  • FENWICK-LINDE groupe KYON - Acheteur Projet et Acheteur Famille

    2005 - 2007 • Acheteur projet pour les nouveaux développements

    • Acheteur Famille - Suivi du portefeuille fournisseurs (CA pièces plastiques - Caoutchouc - Outillages: 8 Millions d’€)

    • Sourcing, Audit, Consultation, et Décision avec l’équipe produit, du panel fournisseurs des pièces plastiques & caoutchouc

    • « Green Belt » sur un projet SIX Sigma

    • Mise en place de la stratégie achats pour le segment plasturgie

    • Veille technologique & benchmark

  • Safran - Acheteur

    Paris 2005 - 2005 Acheteur Famille Composants Mécaniques & Sous-Traitance:

    • Suivi des portefeuilles fournisseurs sous traitance & des pièces mécaniques

    • Sourcing, Audit, Consultation, et Décision avec l’équipe produit, du panel fournisseurs en LCC des pièces mécaniques

    • Suivi des transferts de la sous-traitance de Terminaux de Paiement & des pièces mécaniques en LCC (Tunisie…)

  • VALEO - Acheteur

    Paris 2002 - 2004 Acheteur Famille Composants Plastiques

    • Suivi du portefeuille fournisseurs (CA pièces plastiques : 23 Millions d’€)

    • Appel d’offres, négociation et choix des fournisseurs pièces plastiques

    • Gain obtenu par l’utilisation d’appels d’offres en ligne (enchères inversées ; e-R.F.Q.)

    • Rationalisation du panel fournisseur : passage de 50 fournisseurs actifs à 43 ; dont une participation à un transfert de production de composants surmoulés en Chine

    • Réorganisation des flux logistiques amont pour deux familles technologiques dans le cadre de la rationalisation du panel fournisseur

    • Participation à des audits de capacité (Journée Pleine Cadence)

  • NECOTRANS - Agent maritime junior

    Paris 2001 - 2001 GETMA CAMEROUN à Douala

  • Mots clefs pour référencement - Mots clefs pour référencement

    1978 - 1978 acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur supply chain acheteur achats responsable approvisionnement approvisionneur achat directeur

  • Mots clefs pour référencement - Responsable achats acheteur buyer

    1978 - 1978 responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats achats responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur responsable achats acheteur buyer responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur responsable achats acheteur acheteur directeur

  • Dalyplastic - Divers

    1978 - 2000 De multiples participations à la PMI familiale :
    S.A. DALYPLASTIC (Plasturgie ; CA : 1,2 Millions d’€)

    Implication depuis de nombreuses années qui m’a permis de développer une compétence technique dans le domaine de l’Injection Plastique

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