Guillaume DEPAIFVE

En résumé

Entreprises

• Artlabs - Directeur Général

  2013 - maintenant J'ai créé la société Artlabs afin de reprendre l'outil de production de la société Darqroom et son personnel, suite à sa fermeture début novembre.
  
  Nous sommes équipés :
  - Scanner rotatif Heidelberg Tango (négatif, positif et feuille)
  - Epson : 9800, 9900 et 11880 (impression Fine Art jusqu'au format 160 x 300cm, sur papier Hahnemühl, Epson, frangé Arche, Lokta et Japonais)
  - Table de découpe automatique pour les passe-partouts (format et nombre d'ouvertures variés)
  - Contre collage
  - Matériel pour la fabrication des cadres sur mesure (caisse US, sous verre avec passe partout, entre deux verres, posé sur fond...)
  - Réalisation de châssis et canvas jusqu'au 140x200
  
  Une partie de nos produits sont visibles sur notre site www.artdeqo.fr ou sur www.artlabs.fr
  
  Nous travaillons aujourd'hui en vente direct BtoC, mais aussi pour les photographes, galeries d'art, associations de photographe et entreprises.
  
  N'hésitez pas à nous solliciter pour tous vos projets de matérialisation de vos oeuvres numériques, sur contact@artdeqo.fr ou au 02.28.23.62.43
  
  
  

• Recherche une PME dans les arts graphiques à reprendre - Recherche active

  2013 - 2013 L'aventure Photobox s'est terminée pour moi fin janvier 2013, et quelle aventure!
  
  En 2004, quand je suis arrivé à Courbevoie en tant que directeur de production, il y avait moins de 15 personnes pour faire tourner la production en 3x8. Nous avions introduit l’impression numérique, avec le lancement des calendriers et livres photo.
  
  En 2005, déménagement à Sartrouville, et gros développement de l'activité et des produits, en multipliant la surface de production par 10.
  
  En 2006, c'est l'année de la fusion entre Photoways FR et Photobox UK, je quitte la direction de production et ses 60 employés, pour prendre la direction des achats groupe. Il me faudra du temps pour harmoniser les produits, en lancer de nouveaux, industrialiser et automatiser les process, négocier avec nos partenaires et fournisseurs sur les 2 sites.
  
  En 2010, je deviens directeur technique, retour en support de production pour la France principalement. J'ai la chance de pouvoir développer des équipes formidables, investies et professionnelles, autour des services méthodes et qualité, QHSE, service généraux et maintenance.
  
  En 2012, je décide de partir et de me lancer dans l’aventure entrepreneuriale en recherchant une pme dans les arts graphiques, en province (à l'ouest d'une ligne Lille Bordeaux). N'hésitez pas à me contacter si vous connaissez des opportunités ou cédant d'entreprise.
  
  En attendant, j’en profite aussi pour accompagner ma femme dans son aventure www.lacabanedeslutins.com qu’elle a démarré il y a 2 ans, et qui se développe bien.
  

• Photobox - Directeur Technique

  Sartrouville. 2010 - 2013 En charge des services supports :
  - Investissements processus de fabrication
  - Méthodes, qualité et nouveaux produits
  - Maintenance
  - Travaux neufs, services généraux et HSE
  
  Management de 25 personnes, gestion du budget (4M€/an)

• Photobox - Directeur R&D et Achats

  Sartrouville. 2007 - 2010 Gestion des investissements machines (environ 3 ME) pour le site de production en France. Objectif de réduction du personnel, automatisation et amélioration de la qualité.
  
  Négociation des contrats cadres, matière et service (environ 5 ME).
  
  Développement des nouveaux produits pour le groupe, de la conception à la mise en production, soit 12 nouveaux produits par an.
  
  Gestion des coûts de transport, budget de 4 ME.

• Groupe Photoways - Directeur achats et technique

  2006 - 2007 Standardisation des achats pour le groupe, début de négociation des contrats cadre pour le groupe (FR et UK), budget de 3 ME, baisse de coûts matière de 4%.
  
  Développement des processus de production, veille technologique.
  
  Automatisation et amélioration de la fabrication des livres personnalisés.
  
  Participation à la création de nouveaux produits.
  
  Développement de différents packaging.

• Photoways - Directeur de Production

  2004 - 2006 Développement de la production du site de Courbevoie.
  
  Démarrage et pilotage de l'imprimerie, avec le lancement des livres personnalisés, des calendriers, des mini-livres, des livres souples et des cartes de voeux.
  
  Management d'équipes de production en 3x8 7/7.
  
  Gestion RH, recrutement, entretien annuel, licenciement.
  
  Suivi de la forte croissance, x2 à x3 tous les ans. Passage de 20 à 50 personnes en production.
  
  Choix du futur site de production et transfert industriel sans rupture d'activité. Passage de 300m² à 3700m².

• Actisys, Groupe Altran - Manager

  2003 - 2004 Création d'une business unit, recherche d'opportunités, proposition de solution.

• Valeo Wiper Systems - Ingénieur production

  Paris 2001 - 2003 V.I.E au sein de Valeo Wiper System sur le site de Rochester.
  Ma mission était de mettre en place les standards de production Valeo, lean manufacturing, sur ce site qui venait d'être acquis, et qui fut en Chapter 11 lors de mon arrivé.
  
  
  Les 16 mois passés aux US m'ont beaucoup appris, tant d'un point de vu culturel que professionnel, et aussi sur des aspects de gestion de la communication de crise et gestion des conflits.

• Valeo Systèmes d'Essuyage - Ingénieur méthodes, développement

  1996 - 2001 2 ans en production, sur des sujets d'amélioration de poste de production, plan d'expérience, suivi statistique de la qualité.
  
  3 ans en R&D, dont 4 mois en Allemagne, dans le service des essais accélérés, validation de bancs de tests, mise en place de boite noire sur véhicule pour analyser le fonctionnement des produits.

Formations

• Valeo 5 Axes (Rochester Ny)

  Rochester Ny 2002 - 2003 Implication du personnel (PDCA, équipe autonome, 5' meeting...)
  
  Système de Production Valeo (5S, Hoshin, JiT, Kaizen, Kanban, SMED, TPM...)
  
  Innovation constante (analyse de projet, faisabilité, plan de développement...)
  
  Intégration des fournisseurs (assurance qualité, suivi d'indicateurs, intégration des fournisseurs...)
  
  Qualité totale (plan d'expérience, MSP, auto qualité, normalisation...)

• Ingénieur 2000 (Marnes La Vallee)

  Marnes La Vallee 1996 - 2001 Ingénieur ESCPI/CNAM
  
  Génie Mécanique - Formation généraliste orientée en mécanique et systèmes de production. Management de projet.