Guillaume FOUCHTER

En résumé

Entreprises

• MI-GSO - Planification (DCNS)

  Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Programme de construction de sous-marins nucléaires d’attaque de type Barracuda
  
  - Construction des plannings détaillés sous Planisware v6, animation des réunions d’avancement et consolidation au niveau lot de programme
  - Mise en place d’une méthode de calcul de l’avancement physique et d’un reporting dédié (référence, réalisé, prévisionnel), mise à jour et extraction des indicateurs et courbes d’EVM
  - Reporting mensuel au chef de projet (planning macro plannings spécifiques, diagrammes temps/temps, suivi des jalons, …)
  - Participation aux réunions mensuelles avec la direction de projet (écarts planning, jalons de synchronisation, arbitrage)
  - Soutien aux équipes projet pour la mise à jour de la planification, de l’analyse EVM, …

• MI-GSO - Planification (EDF)

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2015 Programme de rénovation du parc de production hydroélectrique en France
  
  - Construction des plannings détaillés sous MS Project 2007
  - Suivi et mise à jour de l’avancement des plannings, coordination entre les différents lots et les différents acteurs du projet, animation des réunions d’avancement
  - Rédaction des rapports d’avancement, tableau de synthèse, tableau de bord de projet (courbes d’avancement, indicateurs, écarts…)
  - Activités transverses : participation à l’élaboration de plannings types, standardisation des plannings au niveau national, mise en place d’outils d’audit de la qualité des plannings, mise en place d’un registre des risques récurrents…

• ECP - Euro Contrôle Projet - Controle de projet (MBDA)

  Aix-en-Provence 2013 - 2013 Projet de développement d’un programme d’armement franco-britannique
  
  - Construction sous PRIMAVERA P6 du planning de référence du projet, animation des réunions d’avancement, mise à jour et optimisation du planning
  - Mise en place du Management par la Valeur Acquise avec intégration des ressources, des dépenses et de l’avancement physique dans PRIMAVERA
  - Suivi des coûts du projet (heures et dépenses), transferts entre comptes, demandes supplémentaires de budget
  - Gestion des risques

• ANOTECH Energy - Planification (AREVA NP)

  LABEGE 2010 - 2012 Projet de construction du réacteur EPR de 3ème génération Olkiluoto 3 en Finlande
  
  - Encadrement d’un plateau de 4/5 consultants, répartition des activités, interface Client…
  - Construction, mise à jour mensuelle et optimisation des plannings ingénierie et approvisionnement sous PRIMAVERA P6 (75 000 activités)
  - Administration de l’application PRIMAVERA (codification, droits d’accès, exports XER, création des baselines…), restructuration de la base de données planning

• MESLI Consulting - Planification

  Orsay 2009 - 2010 Projet d'installation d’un système technologique de sécurité pour un pipeline gaz (CCTV, anti-Intrusion et contrôle d’accès) à El Aricha en Algérie (CEGELEC Infra)
  - Construction du planning général du projet (EPCC) sur MS Project 2003
  - Développement détaillé et optimisation des plannings chantiers (2 sites)
  - Formation initiation planification opérationnelle pour le responsable planning du projet
  
  Projet de fourniture & installation d'un système « Airfield Ground Lighting » pour le nouvel aéroport international de Doha au Qatar (CEGELEC Infra)
  - Analyse des plannings construction sous MS Project 2003 et PRIMAVERA P6
  - Restructuration, mise à jour et optimisation du planning général
  - Recommandations et analyse du chemin critique
  
  Déploiement du logiciel PRIMAVERA P6 au sein d’AREVA NC (Pierrelatte)
  - Formation PRIMAVERA pour les planificateurs et les contrôleurs de projet
  - Assistance technique et accompagnement pour le déploiement du logiciel au sein de l’entreprise (EPS, paramétrages, migration des plannings MSP…)
  
  Projet de construction d’un laboratoire pharmaceutique ASTRAZENECA en Algérie (Gardiner&Theobalt)
  - Construction du planning général du projet (EPCC) sous MS Project 2003
  - Participation à l’estimation des coûts du projet & recommandations stratégique
  
  Projet de construction de l’autoroute Moscou – Saint-Pétersbourg (VINCI Grands Projets)
  - Construction du planning général du projet (EPCC) sous PRIMAVERA P6
  - Élaboration d’une procédure de planification pour le suivi de la maitrise d’œuvre

• MESLI Consulting - Planification (ADPI)

  Orsay 2008 - 2009 Projet de construction de l'Aéroport International King Abdulaziz de Djeddah en Arabie Saoudite (KAIA)
  
  - Construction sous PRIMAVERA P6 du planning de référence du projet, animation des réunions d’avancement, mise à jour et optimisation du planning et suivi des plannings sous-traitants
  - Mise en place d’outils de suivi de l’avancement du projet (indicateurs, avancement physique, tableau de bord…)
  - Rédaction des rapports d’avancement mensuels du projet à destination du Client saoudien, suivi des rapports d’avancement des sous-traitants
  - Participation aux réponses aux courriers précontentieux, compilation des courriers pour analyse des impacts planning et participation à la formalisation des extensions de délais

Formations

Pas de formation renseignée